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　　創(chuàng)業(yè)維艱,，活下來才是硬道理,。但要經(jīng)營好一家初創(chuàng)企業(yè)，讓公司活下去并不是那么容易的事情,。坊間流傳的很多創(chuàng)業(yè)神話和定律,，其實(shí)都是在以訛傳訛,。

　　比如,，因?yàn)楸葼枴どw茨,、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事,，很多人相信，一些國家和城市的政府也在鼓勵,，大學(xué)輟學(xué)而選擇創(chuàng)業(yè)的做法,。但實(shí)際上，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最為踴躍的美國,，科技創(chuàng)業(yè)者中僅有15%的人是30歲前創(chuàng)業(yè)的,，更多人是在大公司、其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作多年,，積累了足夠的資歷,、經(jīng)驗(yàn)、人脈,、聲望之后,，又懂得了如何駕馭行業(yè)內(nèi)外的突出風(fēng)險，才投入創(chuàng)業(yè),。另外一個事實(shí)在于,，所有的美國公司創(chuàng)始人中,，只有0.9%是沒有大學(xué)學(xué)歷的25歲以下年輕人。你不能因?yàn)閱滩妓沟某晒?，就推斷你放棄了讀完大學(xué)的創(chuàng)業(yè)歷程,，也一定會贏得命運(yùn)和市場的青睞。

　　還有一個基本問題,，創(chuàng)業(yè)的目的是什么,？如果你沒有別的目的或特別強(qiáng)烈的愿望，就是為了獲得賺大錢的機(jī)會,，選擇創(chuàng)業(yè)特別是選擇高科技類型的創(chuàng)業(yè)方向,，很可能是完全錯誤的。創(chuàng)業(yè)者的壓力很大,，尤其是選擇創(chuàng)辦高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),，這類行業(yè)的工資和福利待遇趨向接近市場水平，否則無法吸引優(yōu)秀的人才,。創(chuàng)業(yè)者通常對于自己的成長發(fā)展抱有很高的期望值,，但仍以美國市場為例，從平均數(shù)來看,，創(chuàng)業(yè)確實(shí)能賺錢,，卻呈現(xiàn)嚴(yán)重的不均衡：少數(shù)佼佼者賺取了幾乎全部增值，而多數(shù)創(chuàng)始人不僅會花掉辛辛苦苦籌來的創(chuàng)業(yè)資金,，而且往往還會搭上自己的房子,、汽車，甚至刷爆很多張信用卡,。

　　這就是為什么麻省理工學(xué)院博士貝恩德·舒納會在其所著的《創(chuàng)業(yè)生存記：如何經(jīng)營好一家初創(chuàng)企業(yè)》一書,，開篇就指出，“創(chuàng)業(yè)其實(shí)是違背最重要的投資組合理論的”,，因?yàn)閷τ趧?chuàng)業(yè)者來說,，所有風(fēng)險都集中在一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之中（絕難有人能夠同時經(jīng)營多個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目），而不能像投資者那樣,，避免把所有的雞蛋都放在一個籃子里,。

　　貝恩德·舒納博士畢業(yè)后，與同學(xué)一道創(chuàng)辦了魔法事業(yè)公司,，盡管這家公司是標(biāo)準(zhǔn)的車庫創(chuàng)業(yè)公司,，資金開銷壓力相對不大，盡管他們開發(fā)出了成長前景較好的無線電射頻識別技術(shù),，盡管這家公司掌握的技術(shù)的潛在市場空間巨大,，企業(yè)備受投資者關(guān)注，但創(chuàng)業(yè)發(fā)展仍然舉步維艱。貝恩德·舒納的整段創(chuàng)業(yè)歷程持續(xù)了十年,，整整十年都在竭盡全力讓公司活下去,，最后將魔法事業(yè)公司賣給了業(yè)內(nèi)的另一家企業(yè)。這段經(jīng)歷讓貝恩德·舒納刻骨銘心,，也讓他了解到美國不同的新技術(shù)行業(yè)內(nèi)的其他許多真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事,，這一切都證明，坊間流傳的創(chuàng)業(yè)神話和定律并不準(zhǔn)確,，而是帶有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性,。

　　《創(chuàng)業(yè)生存記：如何經(jīng)營好一家初創(chuàng)企業(yè)》這本書其實(shí)更多的是在講，經(jīng)營初創(chuàng)企業(yè),，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)怎樣才能做到少犯錯,。首先，就是前面所提到的,，不能僅僅因?yàn)橘嶅X的考慮而選擇創(chuàng)業(yè),，想賺錢沒錯，但只想到賺錢,，就很難對技術(shù),、產(chǎn)品和用戶需求產(chǎn)生激情，這會讓創(chuàng)業(yè)者關(guān)注短期的財務(wù)指標(biāo),，相反更難賺到錢,。創(chuàng)業(yè)是一個極其艱難的歷程，激情絕不可少,，只有這樣,，才能以“骨子里的倔強(qiáng)”克服困難、承載壓力,，讓創(chuàng)業(yè)伙伴和員工受到感召,。

　　明晰了創(chuàng)業(yè)的目的，接下來就是要審查創(chuàng)業(yè)想法的可行性,。事實(shí)上,，每個人都可能就方方面面的事務(wù)想出一大堆點(diǎn)子，有些也顯得頗為驚艷,，貝恩德·舒納希望創(chuàng)業(yè)者甄別自己的想法“僅僅是很酷，還是真的有市場”,、“是否有機(jī)會獲取客戶,，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會”、“多少年后產(chǎn)品才能得到廣泛采用”,，還有就是“它是帶來快樂,，還是緩解痛苦，亦或是帶來更多的痛苦”——最后一個問題最為關(guān)鍵，緩解,、解決痛苦比帶來快樂的商業(yè)價值更大,，“你聽說過有人因?yàn)樘F而不買止疼藥嗎？”

　　針對年輕創(chuàng)業(yè)者熱衷高科技型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)象,，貝恩德·舒納強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細(xì)設(shè)計(jì)相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,。一種是進(jìn)攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，借以保護(hù)掌握特定專利的創(chuàng)業(yè)者,，但他也同時談到,，這類戰(zhàn)略的推行需要很高成本，如果行業(yè)霸主意識到了你的技術(shù)專利對于他們的威脅,，會一邊盜用你的專利,，再一邊將你拖入訴訟泥潭。另一種是防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,。書中還指出,，許多創(chuàng)業(yè)者的專利保密意識不強(qiáng)，其技術(shù)成果經(jīng)過很簡單的反向工程分析就可以給予清晰的拆解,。

　　書中第三章就創(chuàng)業(yè)者建立創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的常見問題進(jìn)行了點(diǎn)評,，而第四章則圍繞初創(chuàng)公司前期資金的籌集問題進(jìn)行討論，指出要維持運(yùn)營需要完善商業(yè)模式,，既要堅(jiān)定不移的按照符合長期戰(zhàn)略的方向發(fā)展,，也要盡可能滿足短期資金需求而承攬必要的業(yè)務(wù)。書作者建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡可能主動的爭取政府,、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、高校有關(guān)高新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的補(bǔ)貼、獎勵等政策支持,。在談到眾籌時,，書作者指出，創(chuàng)業(yè)者往往會低估新產(chǎn)品的成本,，而使得眾籌產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)就花完了眾籌來的所有錢,，找不到資金進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這很可能使得創(chuàng)業(yè)探索被提前畫上句號,，創(chuàng)業(yè)者還得付出名聲受損的代價,。

　　經(jīng)營初創(chuàng)企業(yè)，既要盡可能減少不必要的開銷,，但也不能事無巨細(xì)都由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員來包攬所有細(xì)節(jié)事務(wù),，對于法務(wù)、薪酬管理等事務(wù)工作,，不妨通過外包來解決,。創(chuàng)業(yè)者如果自行處理例如薪資和福利工作,、牌照辦理和納稅申報工作，由此也只能節(jié)省很少的外包費(fèi)用,，還必須為此付出很多時間和精力,。

　　這本書還就初創(chuàng)企業(yè)如何合理的設(shè)定員工薪酬結(jié)構(gòu)、員工股權(quán)計(jì)劃,，如何在引入風(fēng)險投資過程中設(shè)定有利于保障雙方權(quán)益的條款,，如何在業(yè)務(wù)波動時進(jìn)行裁員，在企業(yè)成長到一定階段如何通過談判交由大公司收購等初創(chuàng)企業(yè)不同發(fā)展階段會遇到的主要問題,，以及在處理這些問題時常見的操作錯誤,、失誤，給出了翔實(shí)建議,。