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專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的影響是巨大的,。很難找到一個(gè)完全不需要任何外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)援助的公司,、政府機(jī)構(gòu)或非營(yíng)利性組織,。毫無(wú)疑問(wèn),，在每一個(gè)成功的全球性公司背后,，你都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)外部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),，從公司成立之初就在支持著公司的運(yùn)營(yíng),，有時(shí)甚至起到關(guān)鍵的作用,。
據(jù)估算,，2010年美國(guó)專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)收入接近2萬(wàn)億美元,，在過(guò)去的30年中，保守的年均增長(zhǎng)速度為10%,。在這樣的背景下,，這個(gè)行業(yè)成為世界上增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一。會(huì)計(jì),、廣告,、建筑、咨詢(xún),、工程,、獵頭、金融服務(wù),、法律,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、公共關(guān)系、房地產(chǎn),、研究,、人員管理，以及其他為企業(yè)提供建議和支持的知識(shí)型員工,，都被集聚在專(zhuān)業(yè)服務(wù)的大傘之下,。這個(gè)行業(yè)雇用的員工大約有2 000萬(wàn)人，他們供職于100多萬(wàn)家規(guī)模不等的企業(yè),，小到一人經(jīng)營(yíng)的公司,，大到擁有50多萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人才的全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
盡管專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的規(guī)模和影響力巨大,，但從很大程度上說(shuō),，這個(gè)行業(yè)并不為人們所關(guān)注,。大多數(shù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司都是私營(yíng)企業(yè),，主要為了合伙人的利益而經(jīng)營(yíng)。它們更喜歡在幕后工作,，客戶(hù)從它們的工作中受益,。這個(gè)行業(yè)沒(méi)有得到與其他大多數(shù)行業(yè)程度相同的關(guān)注。華爾街的分析家不會(huì)關(guān)注它們,，商業(yè)記者一般也不會(huì)把它們作為寫(xiě)作的對(duì)象,，這個(gè)行業(yè)也從來(lái)沒(méi)有被受歡迎的商業(yè)大師們包含在任何一項(xiàng)主要的市場(chǎng)研究中。很少有提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司登上報(bào)紙頭條,，除了現(xiàn)在已經(jīng)倒閉的會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信,，以及安然公司破產(chǎn)事件。
這個(gè)行業(yè)幾近私密的特性是令人遺憾的,，原因有兩個(gè),。
第一，幾乎沒(méi)有什么地方能讓這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才去尋求建議或找到如何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最佳做法,。特定領(lǐng)域或特定區(qū)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)聚集在一起,，以會(huì)員制的形式在成員內(nèi)部共享財(cái)務(wù)基準(zhǔn)、管理方法和工具,。但是,，只有為數(shù)不多的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，如哈佛商學(xué)院,、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院,、卡斯商學(xué)院、倫敦城市大學(xué),，組織了行業(yè)論壇,，為來(lái)自不同領(lǐng)域和地域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提供學(xué)習(xí)和交流想法的機(jī)會(huì),。
第二，整個(gè)商業(yè)界都能從專(zhuān)業(yè)服務(wù)中受益匪淺,。十年前,，彼得?德魯克預(yù)測(cè)，世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會(huì)轉(zhuǎn)移到那些最能夠成功有效地利用知識(shí)型員工的國(guó)家和行業(yè),。專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)當(dāng)然是最典型的知識(shí)型行業(yè),。在20世紀(jì)，許多商業(yè)權(quán)威和管理大師花費(fèi)了很多年的時(shí)間來(lái)提升手工勞動(dòng)的系統(tǒng)化和生產(chǎn)力,。相反,，專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司一直致力于完善一種商業(yè)模式：吸引、培育和留住那些最出色最聰明的知識(shí)型員工,。另外,，隨著傳統(tǒng)的大規(guī)模銷(xiāo)售和交易模式被以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和關(guān)系型銷(xiāo)售所取代，還有誰(shuí)比客戶(hù)定制和客戶(hù)關(guān)系大師更適合成為被求助的對(duì)象呢,？專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司憑借其人才的知識(shí),、靈活的服務(wù)結(jié)構(gòu)及關(guān)系管理的專(zhuān)門(mén)技能，在很多方面都成為未來(lái)公司的典范,。
每一位專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)界的人士都應(yīng)該閱讀本書(shū),，原因如下：
對(duì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的全面研究。在對(duì)七大主要領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的130多次深入訪談的基礎(chǔ)上,，本書(shū)從幕后對(duì)這個(gè)重要的全球性行業(yè)進(jìn)行了透徹的審視,。
行業(yè)中最優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)。參與此研究的公司和專(zhuān)業(yè)人士陣容如同專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的“名人錄”,。布羅德里克研究團(tuán)隊(duì)與這些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者一起度過(guò)了成百上千個(gè)小時(shí),，所有這些領(lǐng)導(dǎo)者在百忙中抽出時(shí)間，十分慷慨坦誠(chéng)地提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧,。
切實(shí)可采用的方法,。很多商業(yè)類(lèi)書(shū)籍都只提出問(wèn)題卻不提供任何實(shí)用的、具體的解決方法,。而本書(shū)包含40個(gè)案例專(zhuān)題,，這些詳細(xì)的管理實(shí)踐做法是由世界上最受仰慕的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司所開(kāi)發(fā)并成功實(shí)施過(guò)的。公司領(lǐng)導(dǎo)者可以在這些做法中選擇適合自己的,，或者選擇這些公司實(shí)施過(guò)的方案或方案的某個(gè)部分,，做出調(diào)整使其適應(yīng)自己的公司。
既然我們的目標(biāo)是向最好的公司學(xué)習(xí),，那么很重要的一點(diǎn)就是我們所采訪的公司需要達(dá)到三個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn),。
第一，它們需要被同行認(rèn)可并敬佩。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)有很多年的工作經(jīng)驗(yàn),，因此我們知道在每個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的公司有哪些,。但是，我們還是通過(guò)最受好評(píng)的公司排名確定了自己的選擇,，排名的衡量依據(jù)包括收入最高,、名聲最佳、最適宜工作,。這些公司受到行業(yè)協(xié)會(huì),、獨(dú)立的評(píng)估公司，以及人力資源網(wǎng),、《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》的好評(píng),。
第二，受訪的公司必須經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間——實(shí)際上,，公司歷史越悠久越好,。我們想研究那些經(jīng)歷過(guò)一次或兩次挫折后存活下來(lái)的公司，若公司成功在創(chuàng)始人時(shí)代生存下來(lái)并發(fā)展得很好,，則更好,。在我們所采訪的公司中，84%的公司歷史超過(guò)50年,，還有28%的公司歷史超過(guò)100年——對(duì)任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)而言,，這個(gè)存活率都是相當(dāng)高的。
第三,，受訪公司在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面必須是成功的。大多數(shù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司都是私營(yíng)企業(yè),，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不容易得到,。盡管所有的受訪公司都自愿報(bào)出了它們的收入數(shù)據(jù)，但是我們并不知道,，也沒(méi)有詢(xún)問(wèn)他們的利潤(rùn)數(shù)據(jù)或百分?jǐn)?shù),。我們遵循前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)判斷公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。商界最優(yōu)秀的公司通常也創(chuàng)造了最多的財(cái)務(wù)收入,。因此,，我們所研究的很多公司都處于行業(yè)最高財(cái)務(wù)收入的范疇。但是,，我們也采訪了一些經(jīng)營(yíng)得極好的小公司,，其財(cái)務(wù)收入在500萬(wàn)~1億美元。
我們對(duì)每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了訪談,，包括董事長(zhǎng),、首席執(zhí)行官、管理合伙人及首席運(yùn)營(yíng)官,，分區(qū)域,、服務(wù)類(lèi)型,、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等非業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,。通常，董事長(zhǎng),、首席執(zhí)行官或管理合伙人是一個(gè)組織里第一位被訪談的對(duì)象,，其次是公司里推薦出的進(jìn)行后續(xù)訪談的人選。我們所采訪的對(duì)象中,，有62%的人在其所在組織中身居要職——董事長(zhǎng),、首席執(zhí)行官或管理合伙人。
本書(shū)探討了專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司在管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題,，這些問(wèn)題是我們對(duì)受訪公司進(jìn)行研究后總結(jié)而成的,。第1章綜述了專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的特征，既有好的方面,，也有不盡如人意的方面,，并介紹了布羅德里克PSF領(lǐng)導(dǎo)力模型，即專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,，這也是我們研究的基礎(chǔ),。第2章到第10章討論了模型中的每個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，呈現(xiàn)了我們?cè)谠L談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的最佳做法,。第11章的主題是難以捉摸的領(lǐng)導(dǎo)力,，這一章主要描述的是，在極具挑戰(zhàn),、要求苛刻的專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,，如何才能成功領(lǐng)導(dǎo)一群“聰明絕頂、獨(dú)立自主的人”,，我們?cè)L談的對(duì)象給出了他們的見(jiàn)解和思考,。
如果你是一位專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者，一定會(huì)很喜歡讀到同行們對(duì)這個(gè)行業(yè)各方面的評(píng)論,。從實(shí)用角度講,，你可以學(xué)到很多好的想法和做法，并吸收融合到自己的公司中,。很多專(zhuān)業(yè)人才傾向于把自己的公司與同領(lǐng)域內(nèi)的其他公司相比較,。你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，很多出色的想法和最佳的做法是可以從更廣闊的跨領(lǐng)域?qū)W到的,。廣告和公共關(guān)系公司在客戶(hù)管理方面是最杰出的,；工程和會(huì)計(jì)公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面最嚴(yán)謹(jǐn)；管理咨詢(xún)公司擁有最佳的培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目；法律公司能教給我們很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)成功合作的經(jīng)驗(yàn),。
如果不在專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)工作,，你會(huì)深入地了解最成功公司的內(nèi)部運(yùn)作，你可能在工作中與其中一些公司合作過(guò),。深切希望你能夠發(fā)現(xiàn)一些能夠運(yùn)用到自己公司的做法,。還有很多東西等待你的探索。?
（本文摘自《專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司管理藝術(shù)》,，出版：中國(guó)人民大學(xué)出版社,，作者：[美]莫琳·布羅德里克（Maureen Broderick））
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