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國企市場化薪酬改革提速
2017-09-15 作者: 記者 楊燁 實習記者 黃可欣/北京報道 來源: 經濟參考報

  國企市場化薪酬改革正在提速。《經濟參考報》記者獲悉,,一方面,上海,、廣東、山東,、江西等多省市紛紛開始制定國企改革相關細化方案,。其中,繼續(xù)深化混合所有制改革,、優(yōu)化國資監(jiān)管體系將成為改革重點,,薪酬改革試點也將擴大;另一方面,,國資委等相關部門正在積極醞釀政策,,通過擴大試點的方式,逐步增加國企高管的市場化選聘比例,。

  與此同時,,地方國企和央企已經開始著手推進相關改革。隨著央企,、國企的“一把手”更多地從市場中產生,,關鍵性的薪酬改革也開始啟動。種種跡象表明,,下一步以市場化薪酬為主體的改革將提速,。

  山東省近期出臺《關于加快推動國有企業(yè)改革的十條意見》提出,山東將完善國有企業(yè)負責人業(yè)績考核制度,,并把國有企業(yè)負責人完成新舊動能轉換任務情況納入業(yè)績考核體系,,并與薪酬掛鉤。這意味著,,下一步以市場化薪酬為主體的改革將提速,。

  山西省于7月印發(fā)了《關于在深化國有企業(yè)改革中激發(fā)企業(yè)家活力的指導意見》。根據(jù)該意見,,山西國企將“一企一策”地制定目標責任書,,考核指標完成情況,由第三方機構嚴格審計評估,評價結果作為國有企業(yè)領導人員續(xù)任或解聘的重要依據(jù),,以及兌現(xiàn)延期支付薪酬,、中長期激勵的依據(jù)。該意見提出,,對各級黨委和政府及其部門任命的國有企業(yè)領導人員,,合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入,。對國企現(xiàn)有企業(yè)領導人員轉換為市場化聘任,、契約化管理的,,按照市場化原則約定薪酬,;對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制;經理層實行任期制契約化管理的,,則應將經營業(yè)績,、風險承擔與薪酬激勵全面掛鉤。

  另一方面,,作為本輪改革亮點的國企薪酬透明化也在提速,。記者從江西省國資委了解到,近日,,15家省屬重點國企負責人2015年度薪酬正式對外公布,。這些國企負責人的應付稅前薪酬大部分在40萬元至50萬元之間。其中,,最高的為51.24萬元,,最低的為17.43萬元。

  新一輪國資國有企業(yè)改革處于正在進行時,。本輪改革的重點任務之一,,是要加快國有企業(yè)薪酬制度改革,完善薪酬確定機制,,合理確定薪酬水平,,規(guī)范福利性待遇,健全薪酬監(jiān)督管理機制,。國有企業(yè)職業(yè)經理人薪酬制度改革究竟何去何從,,如何通過薪酬制度改革,促進企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展,,充分發(fā)揮國民經濟的支柱作用,,是當前亟待破解的難題。

  “以前我們強調的是效率,,這一輪廣州的薪酬改革我認為更強調的是公平,。”在談及薪酬制度時,廣州市國資委總經濟師羅俊茯在第二屆國企改革前沿論壇上表示,,廣州在薪酬的分類監(jiān)管分類考核方面做了一些探索,,主要分為競爭類和準公益類,競爭類又細分為一般競爭,、金融企業(yè)和平臺公司三類,。三類的考核指標略有不同,對于準公益性企業(yè),,強調社會效益的指標,;金融企業(yè)等完全競爭性企業(yè)的薪酬制度,則將結合職業(yè)經理人制度的改革完善,。

  薪酬應做到“能增能減”,,已經是薪酬制度改革的共識。在這一輪參與重組,、混改等大動作的企業(yè)中,,不少企業(yè)都將改革作為契機,推進激勵機制的改革,。例如鐵塔公司,,在成立以后將分配與工作績效掛鉤,定崗定薪,、崗變薪變,,薪酬水平依據(jù)績效情況能增能減,充分發(fā)揮員工活力,。今年完成混改的東方航空物流有限公司也在薪酬改革方面提出了“一人一薪,,易崗易薪”的原則。據(jù)悉,,混改后“脫馬甲”的員工薪酬不再由層級決定,,而是隨崗位變動。

  貴州茅臺集團也于今年5月原則通過了《薪酬制度研究工作方案》,,開啟茅臺集團的薪酬制度改革,。茅臺集團總經理李保芳表示,要盡快制定出臺一套薪酬制度改革方案,,主要著眼于解決各系統(tǒng)薪酬水平失衡,、結構碎片化、崗位不明及分配“大鍋飯”等突出矛盾,,逐步建立以崗位價值為基礎,,反映勞動力市場價值,企業(yè)經濟效益和個人績效緊密掛鉤的薪酬制度和增長機制,。下一步,,茅臺集團將對崗位價值進行有效評估,,確保分配的合理性,并建立健全多元化薪酬體系,,確保分配的科學性和分配制度的公平性,。

  中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,上一階段薪酬改革的“限薪令”為薪酬改革拉開序幕,,而目前的薪酬體制改革則應該和推進職業(yè)經理人制度等工作結合起來,。他表示,薪酬改革的重點是“能增能減”,,而實現(xiàn)這個目標的基礎,,就在于對國企高管干部進行分類定性?!澳壳把肫髧笾?,高管還是‘一攬子’,行政干部和經營干部沒有分開,?!崩铄\說,,這其實意味著所有權和經營權的代表者沒有分開,。他建議加快職業(yè)經理人制度建設,做到行政,、經營兩分開,,才能使薪酬制度的改革順利進行。

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