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2017國(guó)企改革謀五大突破 試點(diǎn)央企快馬揚(yáng)鞭
2017-02-24 作者: 記者 王雪青 來(lái)源: 上海證券報(bào)

  2017年,,國(guó)企改革將從五方面 突破。23日,,國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶在首屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇上表示,,“2017年國(guó)企改革要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡快取得新的進(jìn)展和突破,包括深入 推進(jìn)公司制股份制混合所有制改革;切實(shí)建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制;不斷加大推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度;以管資本為主堅(jiān)決轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管職能;全面從嚴(yán)加 強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),?!?/p>

  論壇上,包括中國(guó)建材,、國(guó)投公司,、誠(chéng)通集團(tuán)、招商局,、寶武集團(tuán),、中交集團(tuán)等央企改革試點(diǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)和分享了各自的改革成果和經(jīng)驗(yàn)。

  混改是國(guó)企改革重要突破口

  國(guó) 資委主任肖亞慶表示,,混改是國(guó)企改革的重要突破口,,要按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì),、突出主業(yè),、提高效率的要求,,在電力、石油,、天然氣,、鐵路、民航,、電信,、軍工 等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。同時(shí),,2017年要加大力度全面完成國(guó)有企業(yè)公司制改革,積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,,探索集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革,。

  在公司制和股份制方面,據(jù)統(tǒng)計(jì),,目前中央企業(yè)各級(jí)子企業(yè)公司制改制面超過(guò)92%,,省級(jí)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)的改制面超過(guò)90%,全國(guó)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)的國(guó)有控股上市公司達(dá)到1082家,。

  而 在混改方面,,目前,央企混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比已擴(kuò)大到68%,,上市公司的資產(chǎn),、營(yíng)收和利潤(rùn)總額在央企總盤(pán)子中占比已分別達(dá)到61.3%、62.8%和 76.2%,。從地方來(lái)說(shuō),,目前地方已有20多個(gè)省份出臺(tái)了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)文件,或在地方兩會(huì)政府工作報(bào)告中部署了混改的任務(wù),。

  作為首批混合所有制改革試點(diǎn),,中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平在會(huì)上表示,“中國(guó)建材已于去年上交了混改階段性試點(diǎn)報(bào)告,,通過(guò)改革,,集團(tuán)在上市公司層面進(jìn)一步增加了社會(huì)投資人比例,解決了國(guó)企一股獨(dú)大的問(wèn)題,?!?/p>

  近期,作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的中糧集團(tuán)也將混改作為了改革突破口,。中糧集團(tuán)近日表示,,今年將力爭(zhēng)推進(jìn)中糧飼料、中糧酒業(yè),、中國(guó)茶葉3家專業(yè)化公司混改,。到2018年,,爭(zhēng)取18家專業(yè)化公司全部混改,真正實(shí)現(xiàn)引入戰(zhàn)略投資,,解決體制問(wèn)題,,實(shí)現(xiàn)上市發(fā)展。

  兩類公司試點(diǎn)試的是什么

  “從目前國(guó)有資本投資公司,、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司(簡(jiǎn)稱:兩類公司)的改革工作來(lái)看,,兩類公司實(shí)際上是國(guó)企綜合改革的試驗(yàn)田,其不僅作為資本平臺(tái),,還承擔(dān)著市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、混合所有制等多方面改革的重任?!庇袑<覍?duì)上證報(bào)記者表示,。

  目 前,國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)包括2014年確定的中糧集團(tuán),、國(guó)投公司,,以及2016年新增的神華集團(tuán)、寶武集團(tuán),、中國(guó)五礦,、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)和保利集團(tuán) 等,。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)則只有誠(chéng)通集團(tuán),、中國(guó)國(guó)新。據(jù)統(tǒng)計(jì),,從全國(guó)來(lái)看,,各省完成改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司已有52家,。

  那么,,兩類公司試點(diǎn)試的是什么?國(guó)投公司董事長(zhǎng)王會(huì)生表示,“投資公司試點(diǎn)重在試方向,、試機(jī)制,、試管理、試黨建等四個(gè)方面,?!?/p>

  其 中,“試方向”是進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)的發(fā)展定位,。王會(huì)生表示,,國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)要在改革中向“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中,比如國(guó)防安全,、信息安全,、網(wǎng)絡(luò)安全,、 糧食安全等是“命脈”;另如養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、扶貧開(kāi)發(fā),、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等則是“民生”,。試點(diǎn)改革中,國(guó)投公司重新梳理,、優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,形成四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,加快 調(diào)整,、培育,、發(fā)展。

  “試機(jī)制”重在建立市場(chǎng)化,、有活力的體制機(jī)制,。王會(huì)生表示,國(guó)投按照“一企一策”原則,,在國(guó)投電力、國(guó)投高新開(kāi)展充 分授權(quán)試點(diǎn),,將70多個(gè)事項(xiàng)授權(quán)國(guó)投電力,、國(guó)投高新董事會(huì)決策。對(duì)其他9家子公司進(jìn)行分類授權(quán),,推動(dòng)決策責(zé)任歸位和管理責(zé)任到位,,實(shí)現(xiàn)資本權(quán)利上移、產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任下沉,。

  “試管理”則是建立有效的管控體系,。國(guó)投總部職能重組優(yōu)化后,職能部門由14個(gè)減少為9個(gè),,管理人員控制在230人以內(nèi),。針對(duì)監(jiān)督資源分散的問(wèn)題,國(guó)投整合監(jiān)督資源,,建立了大監(jiān)督體系,。在“試黨建”方面,國(guó)投正積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作,。

  此外,,中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤透露,“目前,,中交集團(tuán)的投資公司試點(diǎn)初步方案已經(jīng)拿出來(lái)了,,正在跟國(guó)資委報(bào)備?!?/p>

  合并后的深度整合更為關(guān)鍵

  繼續(xù)推進(jìn)重組整合,,亦為2017年的國(guó)企改革要?jiǎng)?wù),。肖亞慶在會(huì)上表示,“要加快深度調(diào)整重組步伐,,穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)層面兼并重組,,加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭,、電力業(yè)務(wù)整合,,進(jìn)一步實(shí)施專業(yè)化重組?!?/p>

  從已經(jīng)完成的幾例重組來(lái)說(shuō),,合并后的深度整合,更為關(guān)鍵,。中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平在會(huì)上透露:“去年,,中國(guó)建材和中材集團(tuán)合并后被國(guó)資委選為央企兼并重組試點(diǎn)。目前,,兩個(gè)集團(tuán)已經(jīng)順利完成無(wú)縫對(duì)接,,下一步要對(duì)旗下15家上市公司進(jìn)行深度業(yè)務(wù)整合,現(xiàn)在正在做方案,?!?/p>

  寶 武集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)表示,“鋼鐵行業(yè)發(fā)展一直比較散亂,,寶鋼武鋼重組后可以去掉約1150萬(wàn)噸產(chǎn)能,。2016年,寶武加起來(lái)實(shí)現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)內(nèi)較好的業(yè)績(jī),, 在全球鋼鐵行業(yè)中,,利潤(rùn)最高。合并后,,寶武今后還要開(kāi)展一系列去產(chǎn)能的工作,。”馬國(guó)強(qiáng)還表示,,“寶武集團(tuán)重組后被列為投資公司試點(diǎn),,未來(lái)將選擇兩到三個(gè)業(yè) 務(wù)作為主業(yè),配合試點(diǎn)契機(jī),,還要進(jìn)行收入分配改革等多項(xiàng)改革工作,。”

  此外,,去年7月,,中紡集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán),成為其全資子企業(yè),。重 組以來(lái),,雙方覆蓋全球主要產(chǎn)銷區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,,進(jìn)一步完善了中糧的全球布局,使之在糧油領(lǐng)域具備更強(qiáng)的上游掌控能力,、物流保障能力,、綜合加工能力和市場(chǎng) 覆蓋能力。據(jù)了解,,下一步,,中糧將對(duì)旗下糧貿(mào)、油脂,、飼料,、棉花等業(yè)務(wù)實(shí)施深度整合,持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大,,打造“世界一流企業(yè)”,。

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