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煤炭央企兼并重組醞釀大動作
2017-02-14 作者: 來源: 中國礦業(yè)報

  根據(jù)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,,“十三五”期間,,我國每年要淘汰落后產(chǎn)能8億噸,,通過減量置換與優(yōu)化布局置換先進產(chǎn)能5億噸,。這意味著兼并重組,、做大做強專業(yè)化煤企,,將是煤炭行業(yè)的重要主題,。

  在2016年煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)發(fā)力的基礎(chǔ)上,,近期,產(chǎn)煤大省陸續(xù)推出煤炭行業(yè)去產(chǎn)能,、兼并重組等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大動作,。這也成為國企改革的一大亮點。

  神華醞釀更大規(guī)模重組方案

  2月9日,,接近國資委的一位消息人士表示,,今年央企兼并重組的步伐將提速。而據(jù)神華集團內(nèi)部人士透露,,煤炭央企巨頭神華已經(jīng)開展了一系列并購活動,,并正在醞釀更大規(guī)模的整合重組。

  今年早些時候,,國資委多位人士相繼表態(tài),,央企將在年內(nèi)減少到100家以內(nèi)。央企負責人會議亦提出,,穩(wěn)步推動企業(yè)集團層面兼并重組,,加快推進鋼鐵、煤炭,、電力業(yè)務整合,。

  中國政法大學破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心主任李曙光表示,今年央企兼并重組將延續(xù)去年的勢頭和特點,,圍繞“做強做優(yōu)做大”的基本原則,,形成一批能夠同國際巨頭競爭的企業(yè),減少央企數(shù)量和層級,,完善公司治理結(jié)構(gòu),。

  在國資委人士看來,目前央企重組已不是簡單地減少戶數(shù),,也不是單純地做大規(guī)模,,而是為了內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場表現(xiàn),,為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化,、轉(zhuǎn)型升級,為了提高國有資本配置效率,、打造世界一流企業(yè),。

  李曙光認為,去年5對10家央企重組體現(xiàn)了“做強做優(yōu)做大”的基本原則,。1月召開的央企,、地方國資委負責人會議也明確提出,今年要通過深度整合重組,,突出精干主業(yè),。

  “推進重組整合,,應該圍繞突出主業(yè)為核心?!敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦表示,。比如寶武集團成立后,通過整合規(guī)劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地,,可以減少投資約400億元,,減少1000萬噸新建鋼鐵產(chǎn)能。

  李錦表示,,今年,,電力和煤炭等領(lǐng)域?qū)蔀檠肫蠹娌⒅亟M的重要領(lǐng)域。神華集團內(nèi)部一位人士透露,,神華已經(jīng)開展了幾起兼并重組,,并且正在醞釀更大規(guī)模的重組方案。

  國資委主任肖亞慶表示,,今年將進一步推動實施專業(yè)化重組,,支持央企以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺,通過股權(quán)合作,、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務,。

  金融“鋪路”助煤企“突圍”

  2月11日,大同煤業(yè)公告稱,,其2016年5月參股的同煤大友資本投資有限公司(下稱“大友投資”)進行增資擴股,,引入戰(zhàn)略投資方晉商信用增進投資股份有限公司(以下簡稱“晉商增信”)增資5.38億元,增資完成后,,晉商增信占股50%,。

  值得注意的是,于2016年9月成立的晉商增信是2016年9月由山西金融投資控股集團有限公司等7家實力雄厚的省屬重點非煤國有企業(yè)發(fā)起設(shè)立,。它是全國首家省級信用增進投資公司,,被國家煤礦安全監(jiān)察局主管的《中國煤炭報》評價稱“對推動山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生深遠影響”。

  晉商增信的誕生正是山西省政府以“金融助力實體經(jīng)濟”助力煤企實現(xiàn)發(fā)展突破的措施之一,。山西省副省長王一新也在2月9日舉行的山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上表示,,要“擺脫傳統(tǒng)的低層次的煤炭依賴,從更高層次的戰(zhàn)略層面用好山西比較優(yōu)勢”,。

  大同煤業(yè)在公告中表示,,一方面,參股大友投資是其完善投融資體系的重要環(huán)節(jié)和步驟,,能夠提升公司價值,優(yōu)化公司資產(chǎn)配置和資產(chǎn)使用效率;另一方面,,通過大友投資,,可享受投資收益,也可以專業(yè)性操作避免投資風險。

  負擔著幫助煤企轉(zhuǎn)型的責任,,晉商增信首單客戶便是山西七大煤企之一同煤集團,。在晉商增信與中債增信公司聯(lián)合增信下,同煤集團20億元超短期融資券正式掛網(wǎng)發(fā)行,,成功落地,。另據(jù)報道,融資困難的山西七大煤企之一西山煤電集團,,也于2016年10月被納入晉商增信第一批企業(yè)增信名單,。

  在省內(nèi)煤企轉(zhuǎn)型升級上,金融方式被山西省廣泛運用,。晉商增信的成立只是其中之一,,2016年,山西曾以流動性貸款轉(zhuǎn)中長期,、引導保險資金支持煤企改革,、銀行“債轉(zhuǎn)股”輸血等多種金融渠道支持省內(nèi)煤企“突圍”。

  而國資專家祝波善分析道,,將金融作為煤企發(fā)展“鋪路”的方式在短期內(nèi)固然有效,,但煤炭行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈均有待治理,煤企長遠發(fā)展還需從根本入手,。

  河南三大煤炭集團改革拉開序幕

  2月4日,,鄭煤集團宣布任命李崇為鄭煤集團董事長、黨委書記,。根據(jù)公開信息,,李崇原任神火集團董事長。

  除了鄭煤集團,,河南能源集團和平煤神馬集團也進行了人事調(diào)整,。2016年9月10日,河南能源集團宣布換帥,,原商丘市委常委,、永城市委書記馬富國出任集團公司董事長、黨委書記;2017年1月25日,,平煤股份董事劉銀志辭職,,現(xiàn)任中國平煤神馬集團副總經(jīng)理。

  有煤炭行業(yè)分析師表示,,一般來說,,人事調(diào)整意味著在醞釀下一步改革。今年國企改革將進入深水區(qū),。隨著人事調(diào)整逐步完成,,這三大煤炭集團的改革也將拉開序幕,。

  值得注意的是,近日,,河南省國資委召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議,,明確今年三家煤炭巨頭(河南能源集團、中國平煤神馬集團,、鄭煤集團)將改組為國有資本投資公司,。

  實際上,去年以來,,神華集團,、山西焦煤集團、山東能源集團,、兗礦集團等都成立了國有資本投資公司,。

  隨著煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的推進,通過進一步兼并重組提升行業(yè)集中度是大勢所趨,。

  上述分析師還表示,,國有資本投資公司改革不僅將推動國有煤炭集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,還意味著產(chǎn)業(yè)整合的可能性,。

  2月8日,,河南省省長陳潤兒到該省國資委調(diào)研國企改革工作時就強調(diào),今年是河南國企改革縱深推進,、全面發(fā)力的重要一年,,要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),、治理結(jié)構(gòu)三項重點改革為牽引,,統(tǒng)籌推進“僵尸企業(yè)”處置、企業(yè)資產(chǎn)重組,、過剩產(chǎn)能化解,、降低企業(yè)杠桿4個方面工作。

  業(yè)內(nèi)人士認為,,國有資本投資公司的成立,,資本整合的便利性超過資產(chǎn)整合,有望進一步改變煤炭行業(yè)過度競爭局面,,新的煤炭行業(yè)“巨無霸”有望誕生,。

  去產(chǎn)能做好“人”的工作

  在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,特別是去產(chǎn)能過程中,,最大的問題是“人”的問題,。人員安置妥當了,去產(chǎn)能才能平穩(wěn)落實,。

  在煤炭去產(chǎn)能過程中,,煤炭大省山西擔負了艱巨的任務,。國務院第三次大督查發(fā)現(xiàn),2016年以來,,山西迎難而上,采取內(nèi)部安置,、外部分流,、轉(zhuǎn)移就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、自主擇業(yè),、公益性崗位托底等多種方式進行職工安置,取得重大進展,。

  數(shù)據(jù)顯示,,2016年,山西煤炭鋼鐵去產(chǎn)能共涉及25座煤礦和1戶鋼鐵企業(yè),,共需要安置職工31662人,。截止到2016年12月31日,已安置職工31586人,,安置率99.76%,。

  山西省人社廳等8部門聯(lián)合制定的《關(guān)于做好化解煤炭鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能職工安置工作的實施意見》詳細規(guī)劃了多種分流安置方式。在堅持企業(yè)主體責任的同時,,突出了政府部門的幫扶作用,。除中央專項獎補資金和省配合獎補資金外,山西還將從就業(yè)專項資金和失業(yè)保險基金中支出22億元,,用于支持企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗安置,、對外轉(zhuǎn)移就業(yè)、職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)等,。

  此外,,近日召開的山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議還透露,在未來5年內(nèi),,原則上山西省國有煤礦一律不新招聘普通礦工,,而是從現(xiàn)有人員中進行調(diào)劑;對普遍超員的一般性管理人員在未來5年內(nèi),采取退2進1或退3進1的政策,,新進人員必須達到一定的技術(shù)和管理要求;對新企業(yè),、新項目一定要按照國際、國內(nèi)同類項目的先進標準來定人定編,。積極探索使用第三方勞務的方式,,減輕企業(yè)人員負擔。

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