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■把脈主題公園（下）
《經(jīng)濟參考報》記者近日調(diào)研了解到，主題公園近年來雖取得長足發(fā)展,，但暴露出的利潤低,、風險高，變相開發(fā)房地產(chǎn)等一系列新問題不容小覷,。隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷收緊,，萬達、保利,、世茂,、佳兆業(yè)等多家房企進軍文化旅游業(yè)，主題公園進入了“多國混戰(zhàn)”時代,。不過,，記者發(fā)現(xiàn)，不少開發(fā)商在建設主題公園的同時,，以主題公園之名行地產(chǎn)之實,，比如依靠開發(fā)高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利。
利潤低風險高 變相開發(fā)房產(chǎn)
雖然主題公園市場空間巨大,，但中國的主題公園運營尚未形成成熟的盈利模式,。僅僅依靠門票收入并不足以支撐主題公園的運營，一些經(jīng)營者們采取了用地產(chǎn)開發(fā)反哺主題公園運營的模式,。
——投資規(guī)模大,，經(jīng)營風險高。多位業(yè)內(nèi)人士介紹,，主題公園項目初始投資大,，風險高，經(jīng)營成本很高,。國際上單個大型主題公園項目的投資一般不低于20億美元,，國內(nèi)大型公園也需20億元，雇傭員工一般需1000人左右,，游客流必須保持在這個閾值以上,，公園的收入才能維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。目前,，行業(yè)實際經(jīng)營呈現(xiàn)“7－2－1”格局,，即70%虧損,，20%勉強盈虧持平，僅有10%盈利,。
由中國旅游協(xié)會會長單位華僑城等單位最新撰寫的我國《主題公園發(fā)展報告》（“以下簡稱《報告》”）顯示,，雖然主題公園間接帶動了上千億元的投資和消費，但全國行業(yè)企業(yè)收入加總也不超500億元,，不少散布于全國的微小型主題公園無論是規(guī)模,、質(zhì)量、管理水平都相對不高,，可持續(xù)發(fā)展能力受限,。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中,。常州恐龍園股份有限公司董事會主席兼首席執(zhí)行官沈波說,，對比于國外的主題公園，高占比的門票收入,，顯示了中國主題公園在二次消費和衍生產(chǎn)品開發(fā)上仍然比較薄弱,。
——房地產(chǎn)商紛紛涌入，項目文化底蘊欠缺,。據(jù)了解，最初涉足主題公園產(chǎn)業(yè)的時候,，運營商只有華僑城,、長隆、華強方特,、恐龍園等少數(shù)幾家,；近年來，隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷收緊,，萬達,、保利、世茂,、佳兆業(yè)等多家房企進軍,，主題公園進入了“多國混戰(zhàn)”時代。常州嬉戲谷有限公司總經(jīng)理丁俊偉說,，大多數(shù)開發(fā)商以建設主題公園為借口,，以旅游之名行地產(chǎn)之實，比如開發(fā)高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利,。
業(yè)內(nèi)人士解釋稱,，這屬于地產(chǎn)反哺模式，其內(nèi)在邏輯是,，由文化旅游業(yè)務帶動配套地產(chǎn)溢價,，再利用配套地產(chǎn)開發(fā)資金回流反哺文化旅游業(yè)務,。其中，與主題公園相配套的房地產(chǎn)開發(fā)是盈利的關鍵,。
針對一些地產(chǎn)商以主題公園的名義大張旗鼓地開發(fā)地產(chǎn),，江蘇一旅游度假區(qū)管委會負責人認為，主題公園的發(fā)展要依靠文化成長,，一些企業(yè)借勢炒作并進行地產(chǎn)開發(fā),，揚言短時間超越迪士尼，這本身就是不尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,。
沈波認為,，即便有地產(chǎn)的反哺，一些主題公園運營從總體上仍然談不上成功,，不少只有硬件建設,，缺少文化內(nèi)涵，服務生硬,，難以給游客良好的主題性游玩體驗,，難以形成良好的口碑。
重硬件輕內(nèi)容 供需矛盾突出
多位主題公園經(jīng)營人士稱,，諸多城市對主題公園建設報以較大熱情,，通過各種優(yōu)惠措施吸引主題公園落戶。但是,，在大量投資者爭相進入,、加速開發(fā)建設的同時，重硬件輕內(nèi)容,、產(chǎn)品和服務難以標準化規(guī)范化等問題成為制約主題公園健康發(fā)展的瓶頸,。
——地方政府熱衷投資?！秷蟾妗贩Q,，由于主題公園具有較強的社會影響力和經(jīng)濟外部性，一線,、省會甚至四五線城市,，都把新興產(chǎn)業(yè)主題公園運營商當作重點招商對象，除了傳統(tǒng)的稅費減免,、規(guī)劃調(diào)整,、基礎設施、交通配套外,，甚至通過直接提供資金資助,、優(yōu)惠配套住宅指標用地等舉措來吸引主題公園落戶。
——重硬件而輕內(nèi)容,，供需結(jié)構性矛盾突出,。華僑城集團旅游事業(yè)部總經(jīng)理,、全國旅游休閑標準化技術委員會委員王剛說，從需求端來看,，由于收入水平不斷提高,，出境游使得居民更容易體驗和感知國際一流水準的主題公園品牌，加之迪士尼和環(huán)球影城等在國內(nèi)陸續(xù)落成及消費加速升級,，分流了居民的可出游時間,。從供給端來看，重硬件而輕內(nèi)容,，是中國主題公園盈利結(jié)構不合理問題的核心,。國內(nèi)主題公園企業(yè)積累不足，行業(yè)小,、散,、亂、差現(xiàn)象還廣泛存在,。一些開發(fā)商和運營企業(yè)在項目更新,、設備維修及升級換代、影視創(chuàng)意開發(fā)以及文化衍生品開發(fā)等方面存較大的困難,，無法形成積極互動的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,。有公園運營人士對記者表示，建設主題公園最大挑戰(zhàn)并非項目建筑,，而是來自打造國際化文化IP的過程,。
——缺乏行業(yè)標準，部門指導不足,。有受訪人士表示，一些房地產(chǎn)企業(yè)以主題公園為幌子,，套取地方政府其他利益安排,，導致這些年主題公園行業(yè)受到非議，部分監(jiān)管部門從土地,、資金上設限,，誤傷了很多以主題公園為核心主業(yè)的旅游企業(yè)。很多主題公園在管理方面既不參照行業(yè)標準,，自己也沒有嚴格的管理體系,，對產(chǎn)品和服務的標準化、規(guī)范化較為輕視,。
加強有效供給 完善技術標準
業(yè)內(nèi)人士建議,，為了促進主題公園長遠健康發(fā)展，應該從行業(yè)基本規(guī)律出發(fā),，對主題公園產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，提高行業(yè)整體運營水平,，打造具有更強吸引力的文化IP，積極發(fā)掘更多衍生價值,。
首先,，助力高頻率更新，追求重游率,，降低其綜合運營成本,。中信建投證券指出，游客選擇主題公園,，本身是出于對文化層次的精神追求,。強IP能體現(xiàn)出更強的文化吸引力，產(chǎn)生更多的衍生價值,?！秷蟾妗贩Q，國外經(jīng)營較好的主題樂園重游率為60%-80%,。有研究者提出“126理論”,，即用10%經(jīng)營收入對20%產(chǎn)品進行升級改造，追求60%游客重游率,。常州中華恐龍園一位辦了年卡的張先生說,，恐龍園吸引他們一家的最重要因素是，無論老人小孩,，都能找到樂趣,，且不少小模塊項目在不斷更新。
泰州供電公司營銷部負責人說,，泰州華僑城文化旅游用電和一般工商業(yè)企業(yè)差異較大,，常需量身定制服務方案。長隆集團市場總經(jīng)理熊曉杰說,，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)宜降低成本,，尤其在稅、水及電方面,，宜有所區(qū)別,，精準培育。
再次,，“重文輕房,、先文后房”，防止房地產(chǎn)寡頭的劣幣驅(qū)逐文化旅游精英的良幣,。記者采訪了解到,，自2013年常州恐龍園股份就明確提出了要從純粹的主題公園運營商，轉(zhuǎn)型成為文化旅游“投資、運營和整體方案解決供應商”,。截至目前,，恐龍園已向國內(nèi)多個省市的多個文化旅游項目輸出管理、智力,、團隊,、經(jīng)驗和品牌模式。沈波說,，發(fā)展休閑經(jīng)濟需要一批品質(zhì)較高的文化和旅游產(chǎn)品作支撐,，宜重視文旅，適度配套,，以孕育優(yōu)秀精英團隊和人才,。
第三，站在全局高度,，立足長遠,，從行業(yè)基本規(guī)律出發(fā)，對主題公園產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,。沈波說,，恐龍園曾起草并發(fā)布實施的國內(nèi)首個主題公園國家標準《主題公園服務規(guī)范》，帶動了國內(nèi)主題公園的標準化,、規(guī)范化和國際化,。王剛說，主題公園橫跨科技,、文化,、影視、創(chuàng)意等多個領域,，建議建立主題樂園“政產(chǎn)學研金”交流平臺,，提高行業(yè)整體運營水平。
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開發(fā)商借主題公園之名大搞房地產(chǎn)
記者發(fā)現(xiàn),，不少開發(fā)商在建設主題公園的同時,，以主題公園之名行地產(chǎn)之實，比如依靠開發(fā)高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利,。
·本土主題公園崛起難掩同質(zhì)化積弊
