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記者近期采訪發(fā)現(xiàn),,在南北奧迪恩恩怨怨背后,實際上反映出現(xiàn)行汽車銷售機制各種弊端帶來的持續(xù)創(chuàng)痛,。
越來越便宜的車和越來越虧的經(jīng)銷商
最近幾年,,很多消費者感覺到,原先高高在上的奧迪品牌汽車,,似乎總有不低的折扣,,而且身邊的一汽大眾奧迪4S店也越來越多。
記者采訪發(fā)現(xiàn),,僅北京,、上海,目前就分別有23家和19家一汽大眾奧迪的經(jīng)銷網(wǎng)點,,在二線城市成都,,這一數(shù)字也達到了10家。而在全國范圍,,這一數(shù)字已經(jīng)超過了500家,。
奧迪經(jīng)銷網(wǎng)絡競爭的日趨白熱化,帶來的是車賣得越來越便宜的表象,,背后則是中國奧迪經(jīng)銷商說不盡的苦衷,。
就在這種局面下,2016年11月11日,,上汽集團與大眾汽車集團公司,,在德國狼堡簽署《在中國制造和銷售奧迪品牌產(chǎn)品,銷售奧迪品牌進口汽車,,并提供相關(guān)移動服務的合作框架協(xié)議》諒解備忘錄,,將就在雙方的合資企業(yè)上汽大眾汽車有限公司(上汽集團和德國大眾各持有該公司50%的股權(quán))引進奧迪品牌產(chǎn)品進行制造、銷售,,并向中國消費者提供新能源汽車,、智能互聯(lián)移動出行服務的可能性進行探討。
對于大眾集團欲與上汽“牽手”奧迪品牌,,一汽大眾奧迪經(jīng)銷商表示強烈反對,。因為此舉意味著,可能出現(xiàn)新的奧迪銷售網(wǎng)絡,,將進一步讓奧迪品牌的銷售競爭過度白熱化,。
記者了解到,2月16日,,中國汽車流通協(xié)會奧迪經(jīng)銷商聯(lián)會在其成立大會上表示,,2012年奧迪公司曾向經(jīng)銷商提出“2020戰(zhàn)略”,,即2020年達到100萬輛銷售和580家網(wǎng)絡規(guī)劃,目前已批準530家,。
按照奧迪公司之前的規(guī)劃,,目前的年銷量理應達到85萬輛左右,但近三年來奧迪年銷量維持在50多萬輛左右,。按照中國汽車流通協(xié)會奧迪經(jīng)銷商聯(lián)會的說法,由于百萬銷量目標先期投入建設的網(wǎng)絡體系初步形成,,導致網(wǎng)絡過剩而使得各經(jīng)銷商虧損嚴重,,過去三年一汽大眾奧迪經(jīng)銷商的經(jīng)營虧損達280億元。
記者拿到的一份內(nèi)部會議紀要也顯示,,2016年11月,,奧迪公司股東曾和一汽大眾奧迪經(jīng)銷商進行了一次“針鋒相對”的對話。中國經(jīng)銷商表示,,奧迪與上汽的合作將嚴重影響現(xiàn)有奧迪經(jīng)銷商的核心利益,。
對此,中國汽車流通協(xié)會奧迪經(jīng)銷商聯(lián)會“抱團取暖”,,提出了包括在2020年實現(xiàn)100萬輛銷量后,,不反對奧迪尋找新的合作伙伴;過去三年虧損280億元,,希望對虧損得到合理解決方案,;實現(xiàn)網(wǎng)絡渠道健康有序發(fā)展等六條共識。
車企掌握話語權(quán) 經(jīng)銷商賣車不如修車賺錢
對于上述爭議,,一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示,,目前導致一汽大眾奧迪經(jīng)銷商抗議的主要源頭,其實是奧迪公司方面令人失望的盈利能力和管理能力,,尤其是去年曾經(jīng)口頭許諾的模糊返利未能兌現(xiàn),,導致經(jīng)銷商普遍不滿。
與此同時,,不少一汽大眾奧迪經(jīng)銷商擔心,,未來如果不能銷售“上汽奧迪”的產(chǎn)品,新加入的經(jīng)銷商會繼續(xù)分食售后服務市場,。
此前國內(nèi)汽車市場的高速增長,,一度讓資本在2000年后大量涌入汽車銷售行業(yè),隨之而來的是大量經(jīng)銷商白熱化競爭,,甚至導致行業(yè)過剩,。
而導致這一現(xiàn)象更深層次的原因,則是國內(nèi)的汽車經(jīng)銷機制,。業(yè)內(nèi)一致認為,,被詬病多年的《汽車品牌銷售管理實施辦法》即將修訂,,“新辦法”受到期待。
事實上,,此前車企給經(jīng)銷商強行定下銷售指標,、壓庫甚至搭售的事件屢見不鮮。據(jù)一位參與政策研究制定的人士透露,,“新辦法”的內(nèi)容包括外界一直關(guān)心的對經(jīng)銷商獨立運營權(quán)的保護,,整車廠商不得實施壓庫、搭售,、限制經(jīng)營其他業(yè)務等多項長期為業(yè)內(nèi)詬病的壟斷行徑,;明示要發(fā)展電商銷售模式,放開配件銷售渠道等,。
記者采訪發(fā)現(xiàn),,在“新辦法”即將出臺的背后,是汽車供應商與經(jīng)銷商之間長期失衡的關(guān)系,。在中國汽車市場發(fā)展最為火爆的年月里,,大量資金涌入汽車經(jīng)銷市場,讓車企有了很大的話語權(quán),,壓銷售指標,、激進的渠道推廣政策,都在最近幾年成為一汽大眾奧迪經(jīng)銷商同樣面臨的巨大壓力,。
不僅是奧迪,,此前,大量車企在老的銷售管理辦法下都近乎壟斷了各個環(huán)節(jié)的話語權(quán),,盲目擴張銷售網(wǎng)絡,,以至于大量經(jīng)銷商不得不“以修養(yǎng)車”。
近年來,,隨著中國汽車銷售市場越來越趨向完全白熱化競爭,,賣車不如修車賺錢,早已成為業(yè)內(nèi)共識,。
記者查閱多家上市汽車經(jīng)銷商的2016年中報發(fā)現(xiàn),,不僅維修及配件的利潤超過了整車銷售的利潤,同時前者的利潤率也遠超后者,。銷售眾多合資汽車品牌的亞廈汽車在2016年中報披露,,該公司汽車銷售的毛利率僅有1.61%,而維修及配件收入毛利率高達30.22%,。
另一家上市公司特力A在汽車檢測維修及配件銷售上的毛利率達21.88%,,而汽車銷售的毛利率僅為1.72%,修車毛利率是賣車毛利率的12倍。
汽車流通領域?qū)<屹Z新光此前曾對記者表示,,原來的銷售管理辦法間接強化了國內(nèi)汽車售后維修與配件供應的壟斷,,因此只有修改完善這一規(guī)則,才能從根源上避免車企壟斷生產(chǎn),、銷售,、定價、維修保養(yǎng)等幾乎所有價格環(huán)節(jié),。
從目前中國已經(jīng)較為成熟的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看,,一家汽車企業(yè)的生產(chǎn)與銷售兩大業(yè)務是核心業(yè)務。在生產(chǎn)方面,,業(yè)內(nèi)預計,,上汽大眾擁有與奧迪高度匹配的生產(chǎn)線,可以將現(xiàn)有的供應商和生產(chǎn)線快速復制到新的奧迪產(chǎn)品身上,,所以其造車方面的問題不是很大,。而在銷售方面,,如何建立更好的銷售渠道,,如何平衡南北奧迪和各自旗下經(jīng)銷商的利益,將考驗奧迪與上汽的智慧,。
因此,,業(yè)內(nèi)人士提出,即便奧迪不與上汽合作,,當前的虧損問題也無法解決,。歸根結(jié)底是目前國內(nèi)汽車銷售機制下,企業(yè)模糊的返利政策和簡單粗暴的營銷模式,。
需考量產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費者實際利益
在爭議背后,,回溯歷史,人們可以發(fā)現(xiàn),,其實在上世紀80年代,,上海大眾就曾經(jīng)組裝生產(chǎn)了600輛“奧迪100”轎車,不過雙方的合作僅僅是曇花一現(xiàn),。但自那之后,,中國對外開放的步伐不斷加快。近期中國也明確鼓勵繼續(xù)吸引外資,,跨國車企在這一節(jié)點上再次與中國車企合作也與大趨勢相符,。
實際上,在中國眾多合資車企中,,我們已經(jīng)看到了車企巨頭“南北而治”的影子,。從一汽大眾與上汽大眾的對比看,上汽大眾有朗逸、凌渡等車型,,一汽大眾有寶來,、速騰等產(chǎn)品,雙方的產(chǎn)品在定位上基本一致,,但是通過一定的差異化,,在細分市場上各有一定的側(cè)重,雖然不能完全避免競爭,,但是讓品牌覆蓋了更多消費者,,這是外資企業(yè)進入中國市場后,與中國合資方一并最想看到的結(jié)果,。
從本田,、豐田的“南北而治”模式看,這也有助于外國企業(yè)在中國開放的大背景下,,進一步與中國企業(yè)在市場,、技術(shù)等領域展開全方位合作。奧迪“南北而治”,,從中國消費者的角度看,,其實更關(guān)心的是是否能夠為客戶提供多元化的產(chǎn)品和服務選擇。
最近幾年,,中國市場已經(jīng)成為全球各大車企不可替代的利潤蛋糕,。在這種情況下,不少車企不僅將整車組裝放在中國,,甚至將發(fā)動機等核心零部件生產(chǎn)放在中國,,對外開放合作對中國汽車產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展,仍然在打下基礎,。
記者此前在河北滄州采訪時看到,,僅僅是北京現(xiàn)代第四工廠的建設,就帶動了當?shù)匾粋€未來數(shù)百億元的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,。從這一角度看,,經(jīng)銷商的生死固然重要,但是對于產(chǎn)業(yè)利益集團和中國汽車產(chǎn)業(yè)孰輕孰重的判斷,,也清晰可見,。
而在中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后,更多的豪車品牌國產(chǎn)車型的出現(xiàn),,對于中國國內(nèi)消費者來說,,則永遠是好消息。
從捷豹路虎,、奔馳,、寶馬等國際豪車品牌的經(jīng)驗看,,毫無疑問,將一些原來進口的車型進行國產(chǎn),,降低了生產(chǎn),、運輸、稅收等成本,,其售價也會有一定幅度的下降,。對于消費者來說,在同一價格區(qū)間擁有更多的選擇,,終究是一件好事,。
經(jīng)歷2015年“井噴式”發(fā)展后,,2016年眾創(chuàng)空間繼續(xù)向縱深發(fā)展,從原先的草根型,、互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)向大中企業(yè)型,、技術(shù)型,;從城市向農(nóng)村地區(qū)延伸,。