首頁 >> 正文
麥當勞和肯德基的招牌色彩鮮艷，給人溫暖的感覺,，尤其是對匆忙得顧不上吃早餐的上班族,。對一個家庭并不富裕的孩子而言，一個漢堡就能帶來極大的滿足感,。但是你有想過嗎,，一個漢堡背后可能有著不為常人所知的真相！
1 Hamburg：Price=3,，Cost=30,？？,？
購買一個漢堡也許只需要3美元,，但實際上，其真正的成本卻要接近30美元：其中,，10美元是環(huán)境和健康的成本,，轉嫁給了社會和我們的后代。而利潤攫取自普通民眾,、社群和社會——他們給用來做漢堡的牛肉,、水,、土地甚至工作機會補貼了20美元。
詹姆斯·麥克威廉姆斯在耶魯大學做農業(yè)研究的時候發(fā)現,，如果大平原各州不給水價補貼,，那么一磅牛肉的價格將為35美元。
我們并不是要刻意詆毀新鮮可口,、味美多汁的漢堡,，而要強調的是價值創(chuàng)造中殘酷的真相：普通人為漢堡支付的價格（3美元甚至更低）和漢堡實際發(fā)生的成本（30美元左右），兩者之間27美元的差價,，說明了工業(yè)時代食品生產商給百姓,、社區(qū)、社會,、自然環(huán)境及后代造成的傷害,。工業(yè)經濟的原理早就告訴我們，成本轉嫁和利益攫取不僅僅是以美分來計,，而是百倍于此——不可見的損害要比這大得多,。
也許，打開窗戶,，看一看今天的藍天,、河流，我們就會明白,。
薄價值：目前的利潤只是假象
記住,，我的目的，永遠是希望你和我一起思考并探究真相,。
經濟學中有一個概念叫“深層債務”,，原來說明當前經濟制度可能帶來的危害，可以把它理解成對普通民眾,、社區(qū),、社會、自然環(huán)境以及后代的負債,。從經濟學的角度來看,，債務其實就是成本轉嫁和利益攫取。如果我從你那里借出10美元的利潤或者把10美元的成本轉嫁給你,，對你造成損害,，那就形成我對你的債務。雖然這種債務經常是不易察覺,、難以計算的,，但經濟繁榮需要將其結算、清償,。如果我不償還欠你的那10美元的債務,，經濟就無法發(fā)展,，我們只是把這10美元從桌上的一邊推到了另一邊而已。如果把這一比喻放大,、升級,，你就會看到全球經濟如同一屋子搖搖欲墜的紙牌。
一個漢堡產生大約1美元的利潤,。根據過去的商業(yè)規(guī)律,，最少有1美元的價值被創(chuàng)造出來。但是一個漢堡的全部成本大約有30美元,，而不是3美元,。創(chuàng)造出的1美元價值是經濟上的一種虛構：它指的是薄價值，非真正價值,。
真正發(fā)生的事情是,，漢堡生產者只承擔了全部成本中的2美元而又賺了人為計算的1美元，而27美元的經濟損失被轉嫁到了普通民眾,、社會和下一代身上,。
所以的問題就出在：真正的價值沒有產生，利潤只記錄下了賬面上的盈利假象,。事實上,，一個漢堡若要創(chuàng)造1美元的真正價值，不應以3美元為成本,，而應以30美元為成本。這是10倍的差距,。只是我們以前從沒有從這個角度去想而已,。
這其中所涉及的問題規(guī)模巨大，不能僅僅以百分點來計算,，而要以指數級來衡量,。
全方位地衡量資本的成本是一個高標準要求，目前還沒有一家公司知道如何計算,、應用和監(jiān)管,。但是有一點是肯定的：考慮全面的資本成本將降低企業(yè)的利潤，甚至使很多企業(yè)走向實際意義上的虧損,。如果考慮致人肥胖,、二氧化碳排放、營養(yǎng)不良造成的惡果,，那么漢堡生產商還能剩下多大利潤空間,？
這就是薄價值：即很多情況下，利潤只是一種經濟假象,，它并沒有考慮一個完整,、真實的資本成本,。顯然，以薄價值來衡量經濟的運行狀況,，從根本上,，是一種極其冒險而且短視的做法。首先因為它是人為的,，通常以對普通民眾,、社區(qū)和社會的傷害為代價換得；其次,，它是不可持續(xù)的,，今天“創(chuàng)造”出的價值就是明天犧牲掉的價值；最后,，這是沒有意義的,，因為它不能使普通民眾、社區(qū)和社會長久地享受到他們本應享受到的更重要的福利,。
比起藍天白云,，你真的愿意你的下一代用一個漢堡來換嗎？
建設型企業(yè)：未來新商業(yè)文明的出路
我們生活在一個相互依存的世界中,，有許多看不見卻真實存在的關于人,、社會、公眾,、社區(qū),、環(huán)境的消耗和回報，這些作為一個整體,，作為人類整體利益,，包括我們下一代的利益，這些都應該作為我們考量經濟運行的核心指標,。
而有薄價值,，那就意味著一定有厚價值。而代之以目前這種成本轉嫁和透支的經濟運行和管理方式,，建設型企業(yè)的發(fā)展將成為未來經濟發(fā)展的新方向,。
建設型企業(yè)逐步邁向了一種更有價值的商業(yè)模式：讓每一塊錢都能產生真實的、可持續(xù)的,、有意義的價值,，也就是厚價值。長遠來看,，厚價值被視作是對人類真正有益的價值,，持久的、可見的回報。
建設型企業(yè)的制度要求,，其核心原則就是,，“破壞得更少，創(chuàng)造得更多（create more by destroying less）”
當建設型企業(yè)所創(chuàng)造的利潤對民眾,、社區(qū),、社會、自然環(huán)境以及后代都能持續(xù)地,、貨真價實地帶來有意義的好處時,，那么它們就創(chuàng)造了厚價值。
為了更詳細地加以說明,，我們回頭再看看漢堡的例子：產生厚價值的漢堡要么做長遠打算,，將全部所需成本30美元降至最低，即3美元,，要么相反地堅持做高品質漢堡,，使定價高于30美元。
所有先鋒企業(yè)都在試圖彌合二者的矛盾,，雖然這并非易事,，大多時候難以做到，或者總有不完美的地方,。但別忘了,，商業(yè)的發(fā)展是人類自己的杰作——就發(fā)生在這個喧嘩、嘈雜的世界上,。心存希望,，新的商業(yè)文明正在來的路上。
（本文摘自《新商業(yè)文明》,，出版社：中國人民大學出版社,，作者：[美]烏麥爾·哈克）
|
