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　　麥當(dāng)勞和肯德基的招牌色彩鮮艷，給人溫暖的感覺,，尤其是對匆忙得顧不上吃早餐的上班族,。對一個家庭并不富裕的孩子而言,，一個漢堡就能帶來極大的滿足感。但是你有想過嗎,，一個漢堡背后可能有著不為常人所知的真相,！

　　1 Hamburg：Price=3，Cost=30,？,？？

　　購買一個漢堡也許只需要3美元,，但實(shí)際上,，其真正的成本卻要接近30美元：其中,，10美元是環(huán)境和健康的成本，轉(zhuǎn)嫁給了社會和我們的后代,。而利潤攫取自普通民眾,、社群和社會——他們給用來做漢堡的牛肉、水,、土地甚至工作機(jī)會補(bǔ)貼了20美元,。

　　詹姆斯·麥克威廉姆斯在耶魯大學(xué)做農(nóng)業(yè)研究的時候發(fā)現(xiàn)，如果大平原各州不給水價補(bǔ)貼,，那么一磅牛肉的價格將為35美元,。

　　我們并不是要刻意詆毀新鮮可口、味美多汁的漢堡,，而要強(qiáng)調(diào)的是價值創(chuàng)造中殘酷的真相：普通人為漢堡支付的價格（3美元甚至更低）和漢堡實(shí)際發(fā)生的成本（30美元左右）,，兩者之間27美元的差價，說明了工業(yè)時代食品生產(chǎn)商給百姓,、社區(qū),、社會、自然環(huán)境及后代造成的傷害,。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的原理早就告訴我們,，成本轉(zhuǎn)嫁和利益攫取不僅僅是以美分來計(jì)，而是百倍于此——不可見的損害要比這大得多,。

　　也許,，打開窗戶，看一看今天的藍(lán)天,、河流,，我們就會明白。

　　薄價值：目前的利潤只是假象

　　記住,，我的目的,，永遠(yuǎn)是希望你和我一起思考并探究真相。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個概念叫“深層債務(wù)”,，原來說明當(dāng)前經(jīng)濟(jì)制度可能帶來的危害,，可以把它理解成對普通民眾、社區(qū),、社會,、自然環(huán)境以及后代的負(fù)債。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,，債務(wù)其實(shí)就是成本轉(zhuǎn)嫁和利益攫取,。如果我從你那里借出10美元的利潤或者把10美元的成本轉(zhuǎn)嫁給你,，對你造成損害,，那就形成我對你的債務(wù),。雖然這種債務(wù)經(jīng)常是不易察覺、難以計(jì)算的,，但經(jīng)濟(jì)繁榮需要將其結(jié)算,、清償。如果我不償還欠你的那10美元的債務(wù),，經(jīng)濟(jì)就無法發(fā)展,，我們只是把這10美元從桌上的一邊推到了另一邊而已。如果把這一比喻放大,、升級,，你就會看到全球經(jīng)濟(jì)如同一屋子搖搖欲墜的紙牌。

　　一個漢堡產(chǎn)生大約1美元的利潤,。根據(jù)過去的商業(yè)規(guī)律,，最少有1美元的價值被創(chuàng)造出來。但是一個漢堡的全部成本大約有30美元,，而不是3美元,。創(chuàng)造出的1美元價值是經(jīng)濟(jì)上的一種虛構(gòu)：它指的是薄價值，非真正價值,。

　　真正發(fā)生的事情是,，漢堡生產(chǎn)者只承擔(dān)了全部成本中的2美元而又賺了人為計(jì)算的1美元，而27美元的經(jīng)濟(jì)損失被轉(zhuǎn)嫁到了普通民眾,、社會和下一代身上,。

　　所以的問題就出在：真正的價值沒有產(chǎn)生，利潤只記錄下了賬面上的盈利假象,。事實(shí)上,，一個漢堡若要創(chuàng)造1美元的真正價值，不應(yīng)以3美元為成本,，而應(yīng)以30美元為成本,。這是10倍的差距。只是我們以前從沒有從這個角度去想而已,。

　　這其中所涉及的問題規(guī)模巨大,，不能僅僅以百分點(diǎn)來計(jì)算，而要以指數(shù)級來衡量,。

　　全方位地衡量資本的成本是一個高標(biāo)準(zhǔn)要求,，目前還沒有一家公司知道如何計(jì)算、應(yīng)用和監(jiān)管,。但是有一點(diǎn)是肯定的：考慮全面的資本成本將降低企業(yè)的利潤,，甚至使很多企業(yè)走向?qū)嶋H意義上的虧損。如果考慮致人肥胖,、二氧化碳排放,、營養(yǎng)不良造成的惡果,，那么漢堡生產(chǎn)商還能剩下多大利潤空間？

　　這就是薄價值：即很多情況下,，利潤只是一種經(jīng)濟(jì)假象,，它并沒有考慮一個完整、真實(shí)的資本成本,。顯然,，以薄價值來衡量經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，從根本上,，是一種極其冒險而且短視的做法,。首先因?yàn)樗侨藶榈模ǔＲ詫ζ胀癖?、社區(qū)和社會的傷害為代價換得,；其次，它是不可持續(xù)的,，今天“創(chuàng)造”出的價值就是明天犧牲掉的價值,；最后，這是沒有意義的,，因?yàn)樗荒苁蛊胀癖?、社區(qū)和社會長久地享受到他們本應(yīng)享受到的更重要的福利。

　　比起藍(lán)天白云,，你真的愿意你的下一代用一個漢堡來換嗎,？

　　建設(shè)型企業(yè)：未來新商業(yè)文明的出路

　　我們生活在一個相互依存的世界中，有許多看不見卻真實(shí)存在的關(guān)于人,、社會,、公眾、社區(qū),、環(huán)境的消耗和回報,，這些作為一個整體，作為人類整體利益,，包括我們下一代的利益,，這些都應(yīng)該作為我們考量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心指標(biāo)。

　　而有薄價值,，那就意味著一定有厚價值,。而代之以目前這種成本轉(zhuǎn)嫁和透支的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理方式，建設(shè)型企業(yè)的發(fā)展將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向,。

　　建設(shè)型企業(yè)逐步邁向了一種更有價值的商業(yè)模式：讓每一塊錢都能產(chǎn)生真實(shí)的,、可持續(xù)的、有意義的價值，也就是厚價值,。長遠(yuǎn)來看,，厚價值被視作是對人類真正有益的價值，持久的,、可見的回報。

　　建設(shè)型企業(yè)的制度要求,，其核心原則就是,，“破壞得更少，創(chuàng)造得更多（create more by destroying less）”

　　當(dāng)建設(shè)型企業(yè)所創(chuàng)造的利潤對民眾,、社區(qū),、社會、自然環(huán)境以及后代都能持續(xù)地,、貨真價實(shí)地帶來有意義的好處時,，那么它們就創(chuàng)造了厚價值。

　　為了更詳細(xì)地加以說明,，我們回頭再看看漢堡的例子：產(chǎn)生厚價值的漢堡要么做長遠(yuǎn)打算,，將全部所需成本30美元降至最低，即3美元,，要么相反地堅(jiān)持做高品質(zhì)漢堡,，使定價高于30美元。

　　所有先鋒企業(yè)都在試圖彌合二者的矛盾,，雖然這并非易事,，大多時候難以做到，或者總有不完美的地方,。但別忘了,，商業(yè)的發(fā)展是人類自己的杰作——就發(fā)生在這個喧嘩、嘈雜的世界上,。心存希望,，新的商業(yè)文明正在來的路上。

（本文摘自《新商業(yè)文明》,，出版社：中國人民大學(xué)出版社,，作者：[美]烏麥爾·哈克）