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《魔獸》兇猛:誰在變現(xiàn)粉絲經(jīng)濟
2016-06-17 作者: 記者 屈婷 苑蘇文 張超群等綜合報道 來源: 經(jīng)濟參考報

??? 6月8日凌晨,,27歲的何帥在凌晨時分來到北京三里屯一家電影院,,手里的首映場票是半個月前就預訂好的,。“這么晚出門的動力只有魔獸了,。”他在朋友圈寫道,。

  一個不眠夜加一整天的工作后,,何帥又在第二天晚上“二刷”了這部電影,。

  組團、包場,、N刷,、曬票根……中國的“魔獸”粉絲助力電影《魔獸》上映僅5天票房就超過10億元,單靠中國市場就可以收回成本,。

  是《魔獸》掘金兇猛,,還是中國粉絲足夠“土豪”,?或許《魔獸》背后隱藏的資本力量才是真正的推手。

  中美市場成“逆世界”

  Wower,,中國魔獸玩家的昵稱,,靈感來自游戲《魔獸世界》的英文縮寫“WOW”。

資料照片

  “魔獸來了,,你們?nèi)四??”在上海,一位粉絲包下外灘一棟大樓的外部幕墻,,打出了這樣的字幕,。而在電影首映當日,恰逢工作日和高考,,但數(shù)量龐大的Wower還是締造了一系列電影票房紀錄:首日票房2.5億元,,兩天票房破6億元,,五天票房破10億元。

  “這已經(jīng)不單是一場電影,,而是一場醞釀已久的線下狂歡,。”一位資深業(yè)界人士總結道,。

  “到處都是拿著游戲道具、穿著角色扮演服飾的粉絲,,大廳里人聲鼎沸,完全感覺不到是在午夜?!焙螏泴﹄娪霸豪锏摹斑^節(jié)”氣氛印象深刻,,

  在游戲里,,兩大對立陣營部落和聯(lián)盟的“戰(zhàn)爭”一直持續(xù)至今,,粉絲“陣營”也同樣涇渭分明,。憑著背包上的“部落”標志,,何帥迅速找到了自己的“組織”。

  微妙的對立感加深了粉絲的“身份”認同,,院線也深諳其道:大廳懸掛著藍色的聯(lián)盟旗幟和深紅色的部落旗幟,,觀影廳被命名為奧格瑞瑪,、霜之刃等游戲地名,,連儲物柜,、座椅也分為紅藍兩色,,好讓粉絲更有“代入感”,。

  電影《魔獸》就像一個閥門,,讓數(shù)億粉絲積攢許久的情感記憶“井噴”,。何帥自認是“理智粉”,,但是,,當人類戰(zhàn)士和獸人對決的經(jīng)典場面出現(xiàn),暴雪公司的logo出現(xiàn)在大屏幕時,,全場沸騰了。何帥感覺“一下子頭皮發(fā)麻,,眼淚都要流出來了”,。

  然而,與中國市場的狂熱形成鮮明對比的是這部電影在北美口碑“撲街”,,歐洲市場也表現(xiàn)平平。

  在北美市場,《魔獸》首周在3400家影院收獲2440萬美元,票房成績低于市場預期,,與影片高達1.6億美元的制作成本相比更是相去甚遠,,直接敗給了華裔導演溫子仁的恐怖片《招魂2》,,而后者的制作成本僅4000萬美元,。

  北美觀影者給《魔獸》開出平庸的“B+”評級,影評人甚至只給出27%的觀影推薦值,。從觀眾構成來看,,《魔獸》吸引的群體年齡偏大,,其中30歲以上人群占46%。與5月上映的《憤怒的小鳥》首周3820萬美元票房相比,雖然同為游戲改編的電影,,《魔獸》的票房成績較前者少了36%。

  “致青春”式情懷消費

  分析《魔獸》北美遇冷原因,,有影評人指出,,該片若提前幾年上映會更具票房號召力,?!陡2妓埂冯s志公布的數(shù)據(jù)顯示,,網(wǎng)絡游戲《魔獸世界》的玩家數(shù)量在2010年達到峰值,,如今玩家數(shù)量已大幅減少,甚至不及峰值一半,。

  事實上,,中國市場的情況恰恰相反,正是因為《魔獸世界》的“過時”而喚起了無數(shù)玩家的青春記憶,。

  何帥從2009年開始玩魔獸,盡管他聲稱已經(jīng)“AFK(Away  from  keyboard)”很久了,,依然對于《魔獸世界》的歷次改版如數(shù)家珍?!熬拖褚粋€真摯的老朋友,,你不聯(lián)系他,,不代表你就忘記了他?!?/p>

  2005年《魔獸世界》進入中國時,,微妙地踏在了中國互聯(lián)網(wǎng)普及的節(jié)點。這使得它占盡天時,,迅速“統(tǒng)治”了彼時中國年輕人的游戲世界,。在鼎盛時期的2010年,其全球付費用戶超過1200萬,,其中中國玩家就占據(jù)“半壁江山”,。

  對于大多數(shù)粉絲來說,魔獸早已不只是一款游戲,,而是自己青春的記憶,。更有不少人通過它結緣,本來沒有交集的兩個人戀愛,、結婚,、生子,或者成為一生摯友,。

  30歲的朱薦曾經(jīng)的上級就是游戲里的公會會長,。“那是2007年上半年,,我買了一個有‘刷分’黑歷史的小號,,引來不少人的誤解。老大挺身而出,,用人品替我擔保,,還邀請我加入他的公會?!敝焖]回憶說,。而在現(xiàn)實中,,會長也為他的就業(yè)選擇提供了機會。大學畢業(yè)時,,朱薦看到會長所在的公司招人,,就應聘進入了這家公司工作。

  “魔獸里也有騙子和壞人,,但這個游戲最好的一點就是公平,。”已經(jīng)“AFK”5年的朱薦說,,這款游戲教會了他奮斗,。“你可以投機取巧一陣子,,但是它有一套完整,、公平的競技規(guī)則,‘人民幣玩家’生存不下去,,你必須用實力和人品贏得尊敬,。”

  游戲創(chuàng)業(yè)公司“熱誠之光”創(chuàng)始人唐龍對此表示認同,。作為史上最成功的大型多人在線游戲,,《魔獸世界》的秘訣在于拋棄了打怪、升級,、爆裝備的老路,,創(chuàng)造了一個劇情宏大,、文化底蘊深厚,、講求責任和榮譽感的世界?!斑@使得玩家的忠誠度,、認同感是其他游戲難以比擬的?!?/p>

  身為游戲制作人,,唐龍認為,電影《魔獸》的成功體現(xiàn)的是高品質的游戲文化IP的號召力,。反觀國內(nèi)很多游戲,,商業(yè)上比魔獸成功得多,卻沒有給玩家?guī)砣魏紊羁痰挠洃浐驼J同感,,“這是整個行業(yè)值得反思的,。”

  “我問過一些魔獸玩家朋友,,他們很愿意買20張票或者刷幾遍電影,,他們說這就是青春的回憶,,是一群人的青春?!惫獯笞C券傳媒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師董燦說,,“由共鳴而深化,恰恰是IP商業(yè)營銷的最佳切入點,?!?/p>

  粉絲經(jīng)濟“春光乍泄”

  “中國粉絲的變現(xiàn)能力極強?!惫獯笞C券傳媒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師董燦指出,,“魔獸熱”背后,是中國粉絲“圈子”文化的長尾效應,。中國粉絲群體的行為特點主要體現(xiàn)為:主動關注,、跟隨,形成高流量和用戶黏性,,很容易自發(fā)結成團體,,并且有強烈的表達欲望?!叭ψ拥拇嬖跒榫€下變現(xiàn)提供了基礎,。”

  某專業(yè)電影統(tǒng)計平臺的數(shù)據(jù)“畫像”顯示,,在6月8日凌晨走入零點場的125萬人次中,,平均年齡為28.7歲,26歲到35歲的觀眾比例達61.7%,。

  分析人士認為,,這個數(shù)據(jù)精準地指向了最早接觸到魔獸的那一批忠實粉絲,他們正是當下消費市場最有購買力的群體,。

  如果說早期中國文化市場只知營銷,,尚不知粉絲經(jīng)濟為何物,那么現(xiàn)在,,一個泛娛樂化的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)版圖已經(jīng)浮現(xiàn),。“這是好萊塢,、迪士尼用真金白銀帶來的經(jīng)驗,。”游戲創(chuàng)業(yè)公司“熱誠之光”創(chuàng)始人唐龍說,。

  電影《魔獸》早已不止于票房,。在《魔獸》這個“超級IP”背后,更廣闊的市場機會正在呈現(xiàn),。早在數(shù)月前,,互聯(lián)網(wǎng)上關于魔獸的定制團衫,、衍生產(chǎn)品就銷量大增;北京一家專業(yè)cosplay團隊的成員花芽透露,,最近,,關于魔獸cosplay的商演邀約接都“接不完”;“魔獸”官方授權,、合作的品牌更是從保險理財,、手機到飲料等難以盡數(shù)。

  與此同時,,由于電影上映,,大量玩家回歸,目前《魔獸世界》游戲熱度暴漲,,大區(qū)服務器紛紛告急,,成功重返最熱網(wǎng)游榜冠軍。

  然而,,中國的粉絲經(jīng)濟還在摸索的初期階段,。“目前,,我們只是在產(chǎn)業(yè)鏈下游,,比如宣傳、粉絲運營等方面,,提升速度很快,。但在產(chǎn)業(yè)鏈上游還是短板。比如美國,、韓國,,娛樂公司能夠源源不斷地產(chǎn)出IP和明星。而這需要整個文化,、娛樂產(chǎn)業(yè)的提升,?!眰髅疆a(chǎn)業(yè)分析人士蔣巍說道,。

  中國資本角逐“權力的游戲”

  美國《華爾街日報》網(wǎng)站6月10日報道稱,電影《魔獸》在中國市場的表現(xiàn)讓好萊塢電影人震驚,,他們一直在試圖了解這個快速發(fā)展的市場,。中國將于明年超過美國成為全球票房最高的國家,這會對好萊塢決定拍什么樣的電影帶來影響,。

  “《魔獸》在中國擁有有實力的支持者,。電影投資者包括幾家中國合作方,其制作公司美國傳奇影業(yè)公司在不久前以35億美元被中國萬達集團收購,。萬達是中國最大的電影院線所有者,?!?/p>

  誠然,《魔獸》的中國血統(tǒng)也是其成功的原因之一,。

  《魔獸》制片方共有7家,,其中5家都是中國公司,分別是傳奇影業(yè)(已并入萬達院線),、騰訊影業(yè),、中影集團、華誼兄弟,、太合娛樂,。此外,華人文化子公司BaseFX也參與到該片后期制作當中,。而在發(fā)行方面,,在中國市場上,有2家中國公司參與《魔獸》的發(fā)行,,分別是中影集團,、華夏電影。

  在中國電影市場,,這些公司分別在檔期安排,、院線排片、互聯(lián)網(wǎng)線上線下的宣發(fā)等方面具有的話語權,,也使《魔獸》的先天優(yōu)勢明顯:顛覆了以往好萊塢大片的上映規(guī)則,,首映時間比美國提早兩天,歷史罕見,,而且檔期內(nèi)沒有強勢競爭對手,。

  騰訊在許多應用內(nèi)植入《魔獸》元素,而影片能獲得接近80%的排片,,很大程度上則應歸功于萬達院線,。數(shù)據(jù)顯示,《魔獸》零點場排片達13548場,,超過《速度與激情7》去年創(chuàng)造的11111場的紀錄,。

  實際上,從財務數(shù)據(jù)來看,,這部電影的最大贏家也將或是上述7家中國電影公司,。按照進口分賬片的分賬比例來算,在中國市場上,,制片方可以獲得票房收入的25%,,而院線和影院能拿到57%,剩下的18%是中國發(fā)行方的,。也就是說,,從收入上來看,,在制片與院線、影院均占“大頭”的萬達院線,,將成為最大贏家,。

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