“指數(shù)型組織(Exponential Organizations,,簡(jiǎn)稱ExO)”這個(gè)術(shù)語是在2014年由奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆?伊斯梅爾(Salim Ismail)在他的書《指數(shù)型組織:打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性》中提出的,。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,不但技術(shù)呈指數(shù)型增長(zhǎng),,剛剛創(chuàng)業(yè)的“獨(dú)角獸”公司或成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司,,也在以10倍或100倍的速度擴(kuò)張,這些公司就是奇點(diǎn)大學(xué)定義的“指數(shù)型組織”,。
昨天下午(3月22日),,由湛廬文化、清華經(jīng)管學(xué)院,、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和《清華管理評(píng)論》聯(lián)合主辦的“奇點(diǎn)大學(xué)·指數(shù)型增長(zhǎng)”高峰論壇在清華大學(xué)圓滿落幕,。
參會(huì)嘉賓有教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授陳勁、優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)毛大慶,、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳和北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁徐中,。
四位嘉賓分享了中國企業(yè)如何成為指數(shù)型組織、如何養(yǎng)大一只“獨(dú)角獸”和指數(shù)型組織和“獨(dú)角獸”之間的聯(lián)系等問題,。
>>>>中國高鐵與美國高鐵
陳勁教授說:關(guān)注技術(shù)是成為指數(shù)型組織的第一步,,要抓住技術(shù)的極限增長(zhǎng)。
中國的高鐵是我們中國的國寶,,也是我們的驕傲,。高鐵引進(jìn)了200公里時(shí)速鐵路的綜合技術(shù),可是我們把它發(fā)展成350公里的商業(yè)運(yùn)營,,一下超越了來自德國,、法國,、日本和加拿大的技術(shù),所以我們高鐵技術(shù)近些年是目前全世界最領(lǐng)先的,,成功地實(shí)現(xiàn)了超越。
中國現(xiàn)在的高鐵創(chuàng)新工作者正在研發(fā)出600公里的高鐵,,這個(gè)也是非常偉大的,,但是跟美國的高鐵比有一個(gè)缺點(diǎn),它的發(fā)展是一個(gè)線性增長(zhǎng),。而美國的的特斯拉現(xiàn)在正在做指數(shù)增長(zhǎng),,他們正在開發(fā)時(shí)速5000公里到6000公里的。它看到中國這樣發(fā)展,,它要跟你競(jìng)爭(zhēng),,不會(huì)按照傳統(tǒng)的線性增長(zhǎng),要指數(shù)增長(zhǎng),,這個(gè)就是我們面臨的挑戰(zhàn),。
>>>>中國企業(yè)如何成為指數(shù)型企業(yè)
*要使用指數(shù)性思維,不要線性思考,,關(guān)注老齡化,、城市化、氣候變化,、全球化和數(shù)字化,。
*要構(gòu)大創(chuàng)意,給自己的產(chǎn)業(yè)無限空間,。IBM如果只做打孔機(jī),,能有多大的發(fā)展空間?它給了自己非常大的空間,,計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之后就做硬件,,做硬件競(jìng)爭(zhēng)大就做電子商務(wù)。電子商務(wù)和電子政務(wù)結(jié)合可以做成智慧城市,,進(jìn)而發(fā)展成智慧地球,。
*要尋大市場(chǎng)。英特爾在芯片技術(shù)方面世界領(lǐng)先,,通過人工智能又煥發(fā)出新的增長(zhǎng)活力,。
*聯(lián)大眾智。資源和技術(shù)做不過人,,人才是最重要的,,要整合全球的人力資源,比如保潔的開放創(chuàng)新平臺(tái),。
總結(jié)起來就是以下幾點(diǎn):
第一個(gè)就是Aim higher,,要做得高一點(diǎn),,不再滿足于溫飽,要對(duì)社會(huì)有責(zé)任,,增強(qiáng)我們的全球影響力,,這是中國企業(yè)新的要求。
第二個(gè)就是Think Big,,不要再做小微公司,,應(yīng)該做一些比較大公司。而是指非常偉大,、非常宏大,、非常遠(yuǎn)大夢(mèng)想的公司。
在努力方向方面要Act Bold就是大膽,。在技術(shù)方面要技術(shù)的正無窮大和技術(shù)的負(fù)無窮大,。
最后要Link wisdom,互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)就是把人平等地聯(lián)結(jié)在一起,,只要大家能夠參與,,能夠貢獻(xiàn),都能在社會(huì)中發(fā)揮作用,,都能實(shí)現(xiàn)社會(huì)創(chuàng)造的貢獻(xiàn),,所以這一個(gè)時(shí)代是非常美好的時(shí)代,我們能夠做到這幾點(diǎn),,我們的組織就會(huì)成為指數(shù)型企業(yè),。
>>>>毛大慶:未來三十年最值得關(guān)注的三大板塊
第一個(gè)板塊就是人工智能,非常重要,;
第二個(gè)板塊就是生命科學(xué),,當(dāng)然里面涵蓋了基因,涵蓋了這些東西,。人工智能其實(shí)包括了虛擬現(xiàn)實(shí),、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí),以及包括機(jī)器人等等這些東西,;
第三個(gè)事情就是數(shù)據(jù)變成資產(chǎn),。
我個(gè)人認(rèn)為,所有這些有可能產(chǎn)生的事情都跟這三件事有關(guān)系,,當(dāng)然也會(huì)有農(nóng)業(yè),。但是我覺得偉大的創(chuàng)新,恐怕在這三個(gè)領(lǐng)域會(huì)真正改變我們的地球,,甚至人的生理都會(huì)因?yàn)檫@三件事發(fā)生改變,。我們可能長(zhǎng)的內(nèi)部構(gòu)造,今天跟愛迪生抓過來解剖一下,,肯定跟今天人長(zhǎng)得都不太一樣,,天天玩微信的,,指頭結(jié)構(gòu)都不太一樣。
>>>>萬科能轉(zhuǎn)型成為指數(shù)型組織嗎,?
毛大慶:我答案還是很明確的,,非常難。
知道諾基亞解體以后,,芬蘭人是拍手稱贊,,我們諾粉非常悲哀,諾基亞沒有了,。但是芬蘭人民是很高興的,為什么諾基亞解體之后,,諾基亞的核心技術(shù),、核心團(tuán)隊(duì)迅速解體為10多個(gè)非常好的小公司,又在創(chuàng)造出好的比諾基亞還偉大的公司,。為什么在諾基亞里邊不能出現(xiàn)這幫人呢,?他們干嗎去了?怎么解體了反而偉大了,?我也不太明白,,拎著頭發(fā)離開地球沒可能。
我上次跟吳國凡的討論,,大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功率幾乎趨近于零,,這個(gè)是管理家值得去研究的。大機(jī)構(gòu)要內(nèi)部創(chuàng)業(yè),。但這個(gè)很取決于領(lǐng)導(dǎo)人的視野和他對(duì)戰(zhàn)略的部署,。因?yàn)楹枚啻蟮念I(lǐng)導(dǎo)人,到了這種之后,,確實(shí)很難站在未來看現(xiàn)在了,,這條不是很多人都能做得到的。
我覺得,,大公司能不能內(nèi)部創(chuàng)業(yè),,跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常有關(guān)系,一個(gè)再官僚的機(jī)構(gòu),,底層的員工都會(huì)有創(chuàng)新的基因和意識(shí),。但是頂層的這一群人,也就是說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,企業(yè)的核心,,他們能不能永葆創(chuàng)業(yè)精神?不同的公司領(lǐng)導(dǎo)者之間的創(chuàng)業(yè)精神差距太大了,。我觀察了很多的公司,,千差萬別,。
徐中:初期的時(shí)候是創(chuàng)業(yè)公司,很有活力的,。到了一定程度以后就僵化,,原來的創(chuàng)業(yè)期就沒有了,BAT已經(jīng)出現(xiàn)這樣的狀態(tài)了,。必須要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神,,中國電信做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家培養(yǎng),央企更困難,,體制約束,,但必須要有創(chuàng)業(yè)精神,否則的話組織機(jī)構(gòu)老化,,這是一定的,。
>>>>徐中:商學(xué)院未來還會(huì)存在嗎?
獨(dú)角獸怎么樣產(chǎn)生,?天時(shí)地利人和,。天時(shí)是什么?今天的時(shí)代已經(jīng)不一樣了,,全球最大規(guī)模的人力資源年會(huì)上說,,15年以后全球一半的工作會(huì)被機(jī)器人替代。
兩年前就在這個(gè)地方,,經(jīng)管學(xué)院30周年搞30場(chǎng)論壇,,200多個(gè)商學(xué)院的院長(zhǎng)研討商學(xué)院的未來,你們認(rèn)為商學(xué)院15年以后還存在嗎,?把五個(gè)院長(zhǎng)問得面面相覷,,怎么會(huì)不存在呢?最后大家都勉強(qiáng)說應(yīng)該存在,。
為什么要問你們這個(gè)問題呢,?是因?yàn)樵谌ツ暝诿绹韫瓤死锼固股簿褪穷嵏彩絼?chuàng)新的第一人,。他預(yù)言15年以后美國一半的大學(xué)都會(huì)破產(chǎn),。
今天早上有一個(gè)人跟我說他的孩子在美國念書,美國的學(xué)校在走下坡路,,就是因?yàn)樵诰€教育在崛起,。讀MBA的時(shí)候,財(cái)務(wù)報(bào)表是一門非常痛苦的課程,。但是這個(gè)課上線2年多,,20多萬人在學(xué)這個(gè)。所以我們教育正在被顛覆。所以獨(dú)角獸跟教育領(lǐng)域,,在醫(yī)療一領(lǐng)域,,今天很多很多的技術(shù)。對(duì)人類的發(fā)展就像一棵樹一樣,,開始長(zhǎng)樹干,,然后樹枝,現(xiàn)在是進(jìn)入了一個(gè)moment,,全部綻放的時(shí)刻,。
人類正在跨越一個(gè)邊界線,進(jìn)入一個(gè)從未遇到過的指數(shù)型增長(zhǎng)未知的世界,,而人類對(duì)此沒有做好準(zhǔn)備,。
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建議以公共交通為切入點(diǎn),進(jìn)行“分享型城市”試點(diǎn),。同時(shí),,建設(shè)城市分享經(jīng)濟(jì),也要推動(dòng)以網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制為核心的誠信體系建設(shè),。