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　　《人民日?qǐng)?bào)海外版日本月刊》總編輯 蔣豐

　　成立于1964年的歐力士集團(tuán)，是日本最大的綜合金融服務(wù)集團(tuán),，總資產(chǎn)規(guī)模超過920億美元，在全球30多個(gè)國家和地區(qū)都設(shè)立了現(xiàn)地法人,。歐力士集團(tuán)的資深董事長、今年80歲的宮內(nèi)義彥先生,，是創(chuàng)建該集團(tuán)的13位元老之一,，和歐力士50載風(fēng)雨同舟，見證了歐力士的成長壯大,，也見證了二戰(zhàn)結(jié)束后日本社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,。他從1996年以來，連續(xù)11年歷任日本政府行政改革委員會(huì)放寬管制小委員會(huì)會(huì)長、委員長,、議長,，推助日本政府實(shí)行體制改革，是日本政界,、經(jīng)企界頗具影響力的人物之一,。

　　近期，中國的東方出版社將推出由宮內(nèi)義彥撰寫,、蔣豐翻譯的《追逐明天》的中文版,。為此，2015年6月3日下午,，筆者以記者和譯者的雙重身份,，在位于東京濱松町世界貿(mào)易中心大樓里面的歐力士總部，對(duì)宮內(nèi)義彥先生作了一次專訪,。

　　值得贅述兩句的是,，當(dāng)年，歐力士為了讓發(fā)祥于美國的“租賃業(yè)務(wù)”扎根日本,，幾經(jīng)磨難,，轉(zhuǎn)眼50年過去，今天的歐力士已經(jīng)成為全球性集團(tuán),。但它不改初衷,，集團(tuán)總部仍然在東京“租賃”辦公大樓，而不是蓋一個(gè)屬于自己的總部大樓,。站在歐力士集團(tuán)總部所在的第36層,，憑窗眺望不遠(yuǎn)處兩棟高聳的塔樓，我得知那也是歐力士集團(tuán)投資興建的,，為此感慨萬千,。看來,，一個(gè)人,，不改初衷,，必會(huì)事業(yè)有成,。一個(gè)企業(yè)，不改初衷,，就會(huì)事業(yè)興旺,。

　　值得肯定的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”

　　問：通過翻譯您的著作《追逐明天》，我了解了您從一名初期創(chuàng)業(yè)成員成長為歐力士集團(tuán)董事長的人生軌跡,，以及歐力士從一個(gè)只有13名員工的企業(yè)成長壯大為全球領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)的風(fēng)雨歷程,。我想知道，作為當(dāng)下日本社會(huì)知名的經(jīng)營者，您對(duì)“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”有何評(píng)價(jià),？

　　宮內(nèi)義彥：安倍政權(quán)的誕生,，的確讓我看到了一點(diǎn)打破困境的征兆，日本已經(jīng)很多年沒有如此有力的政權(quán)了,。安倍首相自上臺(tái)以來,，不斷推出積極的政策，為日本創(chuàng)造了扭轉(zhuǎn)局面的契機(jī),。作為企業(yè)經(jīng)營者,，我希望安倍首相能夠清楚地認(rèn)識(shí)到通貨緊縮對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)的消極影響，優(yōu)先解決通貨緊縮問題,。

　　從根本上來說,，通貨緊縮是全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境造成的。日本在戰(zhàn)敗后,，曾經(jīng)歷過一段通貨膨脹的時(shí)期,，10個(gè)人搶著買一個(gè)商品，所以物價(jià)自然會(huì)上漲,。但是,，伴隨著日本生產(chǎn)力的提高和包括中國在內(nèi)的工業(yè)新興國家的崛起，出現(xiàn)了全球范圍的供給過?，F(xiàn)象,，物價(jià)自然會(huì)持續(xù)性下滑。

　　長期以來,，日本政府都認(rèn)為通貨緊縮是無可奈何的,，只能順其自然。但是,，安倍政權(quán)改變了這樣的政策,，大膽地放寬金融政策，在市場(chǎng)上已逐漸顯現(xiàn)成果,。雖然說在目前的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,，想要將日本的基本方針由通貨緊縮變成通貨膨脹不是一件容易的事，但我還是對(duì)安倍政權(quán)的經(jīng)濟(jì)政策給予肯定性評(píng)價(jià)的,。

　　池田勇人應(yīng)在日本戰(zhàn)后首相里獲高分

　　問：今年正值二戰(zhàn)結(jié)束70周年,，您的人生可以說是和戰(zhàn)后日本的國家重建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程相重合的，是歷史“見證人”之一,。我想請(qǐng)您點(diǎn)評(píng)一下您所經(jīng)歷過的歷屆首相,，您對(duì)誰的評(píng)價(jià)最高呢？

　　宮內(nèi)義彥：這個(gè)問題還真是難啊,。如果一定要選出一位首相的話,，我覺得應(yīng)該是第58屆首相池田勇人,。上任伊始，他就提出了為期十年的“國民所得倍增計(jì)劃”,，顯示出了一種積極發(fā)展日本經(jīng)濟(jì)的姿態(tài),。在他之前的首相，都是將注意力放在了解決日本的戰(zhàn)后問題,、復(fù)興問題上,，而他是第一個(gè)將注意力放在日本的經(jīng)濟(jì)問題上，將增加國民財(cái)富,、提高國民生活水平當(dāng)成最優(yōu)先課題的首相,。

　　不僅如此，“國民所得倍增計(jì)劃”這個(gè)口號(hào)和旗幟還給日本社會(huì)和日本國民帶來了積極的影響,，也取得了非常好的成效,，可以說是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的重要一步！

　　日本的發(fā)展給中國提供借鑒

　　問：現(xiàn)在,，中日兩國都在面臨著經(jīng)濟(jì)改革和體制改革,，您覺得兩國間的改革有共通之處嗎？日本有哪些值得中國學(xué)習(xí)和借鑒,？

　　宮內(nèi)義彥：我不是研究中國問題的專家,，所以沒有進(jìn)行過深入的比較。就我個(gè)人看來,，任何一個(gè)國家都在面臨著一些獨(dú)特的課題,，日本的課題和中國的課題無論是方向性還是內(nèi)容上，都是有所不同的,。

　　日本,，在國際社會(huì)又被叫做“課題先進(jìn)國”，意思是說日本在現(xiàn)代化,、工業(yè)化,、城市化發(fā)展過程中曾經(jīng)歷的課題，或早或晚的都會(huì)成為其他國家要面臨的課題,。比如泡沫經(jīng)濟(jì),、環(huán)保問題、長期性的通貨緊縮,、人口減少,、高齡化、少子化等等,。日本雖然也不情愿,，但它始終是站在解決各類課題的第一線。

　　因此,，日本在這些方面可以給中國提供一些借鑒和參考,，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的環(huán)境污染問題，日本就是中國的“前車之鑒”和“反面教材”,；比如處理泡沫經(jīng)濟(jì)問題,，現(xiàn)在，中國經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了泡沫經(jīng)濟(jì)的前兆,，但如果突然一下子戳破“泡沫”的話,，就會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)停滯狀態(tài)甚至下滑，就好像泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后的日本一樣,。正因?yàn)橛腥毡具@個(gè)失敗的例子在前,，所以中國非常清楚不能一下子戳破“泡沫”，必須是“軟著陸”,。

　　日中經(jīng)濟(jì)應(yīng)是一種互補(bǔ)關(guān)系

　　問：歐力士是中國改革開放以后,，最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的日企之一。如今,，在上海,、天津、大連等地都有分公司,，能透露一下今后在中國大陸的發(fā)展方向嗎,？近年來，一些日企撤離中國市場(chǎng),，您對(duì)這種變化怎么看,？

　　宮內(nèi)義彥：我通過運(yùn)營歐力士集團(tuán)，意識(shí)到企業(yè)是沒有國籍的,。一個(gè)企業(yè),，如果覺得日本市場(chǎng)不好，不適合發(fā)展,，就可以到其他國家開展事業(yè),。

　　企業(yè)是自由的，不能因?yàn)槟硞€(gè)企業(yè)搬走了,、撤資了,，就判斷這個(gè)企業(yè)不好。為了活躍經(jīng)濟(jì),，給企業(yè)提供一個(gè)容易進(jìn)出的渠道,，才稱得上是最明智的做法。

　　日本企業(yè)曾經(jīng)紛紛進(jìn)軍中國的首要因素,，就是中國的勞動(dòng)力低廉,。近年來，中國的勞動(dòng)力成本上升,，一部分日企選擇了撤離或轉(zhuǎn)移到其他國家發(fā)展,。這從側(cè)面證明了中國實(shí)力又邁上了一個(gè)臺(tái)階,，中國已經(jīng)不再被看作是“世界的工廠”了，而是“世界的市場(chǎng)”,。中國應(yīng)該為此感到高興,。

　　歐力士是最早進(jìn)入中國大陸的日本企業(yè)之一，那還是在1981年?，F(xiàn)在,，我們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)時(shí)真的進(jìn)入得太早了,，中國有關(guān)外企的法律制度不成熟,，日中兩國的商貿(mào)習(xí)慣也不一樣，那時(shí)的中國市場(chǎng)也并不適合開展金融租賃事業(yè)的,。在吸取了失敗的教訓(xùn)后,，歐力士又重新挑戰(zhàn)中國市場(chǎng)，并且扎根于中國市場(chǎng),。今后,，我們也計(jì)劃在中國拓展更多的業(yè)務(wù)。中國是日本的鄰國,，也是歐力士不容忽視的潛在性巨大市場(chǎng),。

　　我認(rèn)為，日中兩國經(jīng)濟(jì)不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，而是一種互補(bǔ)關(guān)系,，日本和中國相互需要、相互依賴,、相互補(bǔ)充的地方非常多,，比如說以前日本需要低廉的勞動(dòng)力，中國需要大量的就業(yè)崗位,，這就是一種經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)關(guān)系,，今后，日本和中國還將在其他的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域繼續(xù)形成互補(bǔ)關(guān)系,。

　　中國年輕人要穩(wěn),，日本年輕人要沖

　　問：毫無疑問，您是一位成功人士,，也是很多人學(xué)習(xí)的對(duì)象,。在中國年輕人當(dāng)中，信奉“出名要趁早”的不少,，正在努力創(chuàng)業(yè)的也有很多,。而日本年輕人則比較傾向于安定，沒有什么消費(fèi)意欲和成功意欲,。結(jié)合自己的人生經(jīng)驗(yàn),，您能給中日兩國的年輕人一些建議或忠告嗎,？

　　宮內(nèi)義彥：和日本的年輕一代相比，中國的年輕人更富于挑戰(zhàn)精神和開拓精神,，有野心,、有沖勁兒,。這是非常了不起的,，值得鼓勵(lì)！如果說我有什么話可供他們參考的,，就是人生路漫漫,，不必急于求成，最好能一步一步堅(jiān)實(shí)地前進(jìn),，不斷地充實(shí)自己,，從長遠(yuǎn)的角度來看，可能這樣會(huì)走得更穩(wěn),，也能走出更遠(yuǎn),。我非常理解年輕人渴望早日證明自己、早些成功的心情,，因?yàn)槲乙材贻p過,。性子急，等不得,，可以說是年輕人的特色,。不過，人生還長著呢,，有的是時(shí)間,。

　　日本年輕人沒有出人頭地的欲望，安于現(xiàn)狀,，可以從兩方面來看,。一方面這說明了日本社會(huì)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)成熟的社會(huì)，這實(shí)在是令人欣慰,；但另一方面如果年輕人因此就逐漸失去了挑戰(zhàn)的意欲,，那真是太遺憾了，因?yàn)樘魬?zhàn)精神,、革新精神,，才是國家和社會(huì)進(jìn)步的前提。

　　從在《經(jīng)濟(jì)白皮書》里大聲宣布“已經(jīng)不是戰(zhàn)后了”的1956年以來,，日本經(jīng)濟(jì)連續(xù)35年持續(xù)性增長,，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，可謂是世所罕見的壯舉,。而引領(lǐng)日本經(jīng)濟(jì)成長的,，則是那些積極投資,、大膽采取海外戰(zhàn)略，拿出豐厚的研發(fā)經(jīng)費(fèi)的日本企業(yè),。這些企業(yè)都具有敢于冒險(xiǎn),、勇于革新的創(chuàng)業(yè)者精神，所以能夠帶動(dòng)國家成長,，催生很多世界一流企業(yè),，為日本贏得了“世界經(jīng)濟(jì)大國”的美譽(yù)。

　　但伴隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅,，這種冒險(xiǎn)精神,、革新精神正在逐漸稀薄，如今日本企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（ROE）僅是歐美的一半左右,。企業(yè)的注意力由挑戰(zhàn)新領(lǐng)域,、開拓新事業(yè)，變成了裁員縮支,。所以我希望日本的企業(yè)和日本的年輕人都能重拾冒險(xiǎn)精神,、革新精神，這樣才有望挽回“失去的20年”的損失,，讓社會(huì)重新恢復(fù)活力,。

　　歡迎更多的中國游客到日本

　　問：近年來，伴隨著中國國力的增強(qiáng)和日本旅游簽證政策的放寬,，訪日中國游客的人數(shù)迅猛增長,，2014年達(dá)到了241萬人以上，今年有可能還會(huì)翻一番,。對(duì)于這種趨勢(shì)您怎么看,？由于人口減少等因素，日本政府開始探討移民問題,，您認(rèn)為日本能接受移民嗎,？

　　宮內(nèi)義彥：中國有將近14億人口，所以我對(duì)241萬這個(gè)數(shù)字并不覺得驚訝,。我希望日本政府能夠進(jìn)一步放寬簽證政策,，讓更多的中國人到日本來，最好一年能來2000萬,，我由衷地歡迎中國游客,。

　　與此同時(shí)，我也希望能有更多的日本人去中國看看,，中國有很多值得一看的地方,。對(duì)了，就在兩個(gè)月前，我還在中國坐船游覽了三峽,，覺得十分刺激,。

　　說到移民問題，日本的確有必要就此充分地考慮,、深入地探討,。我個(gè)人的意見是，僅僅為了彌補(bǔ)人口不足就接受移民,，這樣的做法不好,，我希望能擇優(yōu)而取，多引進(jìn)外國的優(yōu)秀人才,，更要禮賢下士,，哪怕三顧茅廬也要將優(yōu)秀的人才請(qǐng)進(jìn)日本來,。對(duì)于外國人技能實(shí)習(xí)生制度,，我是支持的，但我反對(duì)雇傭外國勞動(dòng)力,，來做日本人不愿意做的“3K工作”（累kitsui,、臟kitanai、險(xiǎn)kiken）,，應(yīng)該讓外國人在日本學(xué)習(xí)到真正的技術(shù),，這樣他們回國后才能學(xué)以致用。

　　不僅國家如此,，企業(yè)也是一樣,。讓出自同樣的教育環(huán)境，過著大致相同生活的本國人聚在一起工作,，很難摩擦出智慧的火花,，只有讓不同生活背景的人走到一起，才能相互刺激,，相互學(xué)習(xí),，共同提高。男性員工多的企業(yè)就要多雇傭女性員工,，中老年人多的企業(yè)就要多雇傭年輕人,，日本人多的企業(yè)就要積極雇傭外國人，這樣才能構(gòu)筑一個(gè)不斷進(jìn)步的社會(huì)和企業(yè),。我常說,，我們歐力士集團(tuán)里的外國員工還是太少了。

　　人際關(guān)系才是企業(yè)第一生產(chǎn)力

　　問：您的著作《追逐明天》的中文版即將出版,，本次采訪內(nèi)容也將作為“代序”收入這本書中,。您有什么想送給中國經(jīng)營者和中國讀者的話嗎？

　　宮內(nèi)義彥：對(duì)于經(jīng)營者，我想說的是,，企業(yè)要以人為本,。日本有很多百年企業(yè)，這些企業(yè)之所以能發(fā)展這么久,，最大的原因就是非常愛護(hù)員工,，重視員工。身為經(jīng)營者,，在經(jīng)營公司的同時(shí)更要經(jīng)營人際關(guān)系,，經(jīng)營好人際關(guān)系才是企業(yè)經(jīng)營的前提和保障。

　　對(duì)于中國的讀者朋友們,，我想說的是,，《追逐明天》這本書，開誠布公地記錄了我這一介經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn),、人生感悟和所思所想,，如果能為你們提供哪怕是一丁點(diǎn)的參考的話，我都將非常榮幸,。

　　采訪后記：說起來,，那是2015年2月26日下午，筆者曾與中國的東方出版社總編輯許劍秋先生一起在東京走訪宮內(nèi)義彥先生,，獲得了《追逐明天》這本書籍翻譯的許可,。今天，采訪結(jié)束的時(shí)候,，看見筆者拿出中文版《追逐明天》一書的清樣,，宮內(nèi)義彥先生高興地說：“你們動(dòng)作真快，中國人現(xiàn)在干事情真快,！”隨后,，當(dāng)筆者按照采訪結(jié)束時(shí)的慣例請(qǐng)他題字留言的時(shí)候，宮內(nèi)義彥先生說：“那我就寫這本書的中文名字吧,?！焙灻臅r(shí)候，他帶有遺憾地說：“我這個(gè)‘義’字在中國的簡體字中已經(jīng)消失了,，我還是喜歡中國的繁體字?。　?/font>