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人無法獨立存在于世界上，從生命神圣誕生的那一刻起,，人就存在于群體的組織之中,，并相互依存、互為因緣,，一如永恒而和諧的自然,。歷史上的每一次輝煌，都凝聚著組織的智慧,，發(fā)揮著組織的效能,。尋求社會組織的依托和保障，既是人類的本能,，也是人類的天賦,。
世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠數(shù)千年傳承，是因為它滿足了人們內(nèi)心深處最真實的需求。將自身使命和個人需求緊密結(jié)合的組織,，才能抓住人心,，從無到有，從小到大,，直至永續(xù)發(fā)展,。
任何事物都有其存在的道理和發(fā)展的規(guī)律。十年來,，我在研究人的心智與內(nèi)在,、心智與人的互動關(guān)系和心智與物質(zhì)的關(guān)系中，清楚地看到任何事物都由有形和無形兩部分共同構(gòu)成,，有形的物質(zhì)背后都有著一種適合存在的精神秩序,，而我們要做的就是透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。在對組織發(fā)展精神秩序的研究中,，我總結(jié)出四項規(guī)律,，即一個組織或者企業(yè)的永續(xù)發(fā)展在于：使命、成員,、領(lǐng)袖和智慧,。那些很小的企業(yè)能夠在很短的時間內(nèi)快速發(fā)展，并不是因為市場環(huán)境,。如果是因為市場環(huán)境,，那么當時很大的企業(yè)就會永遠是老大，可是很多大型的,、發(fā)展得很好的企業(yè)卻會在一定時間內(nèi)后退或者倒閉,。市場只是物質(zhì)的表現(xiàn)形式，人的因素才是創(chuàng)造市場和永續(xù)發(fā)展的核心,。在這本書中,，我將所總結(jié)的規(guī)律與大家分享。
組織的存在依托于人,，立足于使命,，在領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下利用環(huán)境創(chuàng)造并達成共同的目標。
組織的存在依托于人,，聚集著或多或少有著共同訴求的個體,，希望完成共同的目標，所以,，一個組織真正的使命在于滿足組織中個體的需求、實現(xiàn)成長與進步的同時,，為更多人創(chuàng)造幸福,，讓同組織相關(guān)的生命都能夠得到品質(zhì)的提升和終極的關(guān)懷。
只有建立一個合理預(yù)期的使命和愿景，才能有效喚醒人的內(nèi)在需求,，才能聚集更多內(nèi)在需求與組織使命形成共鳴的成員,。
每個人來到這個世界上都有著追求崇高精神和獲得美好生活的渴求，并為之而努力終生,。這種渴望凝聚起強大的精神能量,，創(chuàng)造出富饒的有形物質(zhì)。所以組織的成長和永續(xù)發(fā)展在于如何達成組織與成員精神追求之間的共識,，這也是完成組織與個體能量提升的修煉過程,。
有組織的地方就會形成個人意愿與組織目標間的碰撞、融合,、發(fā)展,。每位成員的思想行為都會影響整個系統(tǒng)組織的狀態(tài)和氛圍，所以,，組織和成員共同學(xué)習(xí),、進步和成長，是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件,。
成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，意味著接受組織對他的一次生命托付，意味著開始承擔責任和壓力,。領(lǐng)導(dǎo)者對于組織成員的承擔實際上是一種引領(lǐng),，引領(lǐng)組織成員走向更好。而只有對整個系統(tǒng)組織和成員充滿尊重和感恩,，并在持之以恒的行動中實現(xiàn)價值,，才能夠讓人甘愿追隨。一個領(lǐng)導(dǎo)者的誕生,，從承擔開始,，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)真正的起點。一個人曾經(jīng)達成什么樣的事情,，就具備什么樣的才能與智慧,。只有承擔，才能讓這些系統(tǒng)的智慧真正融于自身的思維和行動中,。
只有你承擔得比我多,，我才會發(fā)自內(nèi)心地佩服你，才會尊重你的偉大人格,。這樣一種雙向的感染和互動,，才能夠帶來組織的和諧與向上。
能量是宇宙最基本的表現(xiàn)形態(tài),，組織就是聚合離散的能量并發(fā)揮其最大效能的生命體,。不同成員聚集而成的組織,，質(zhì)變之處并非是墻上張貼的組織紀律和職責架構(gòu)，而在于由每個成員精神能量所聚合形成的新能量場,，并在使命引領(lǐng)下使這種能量產(chǎn)生放大和裂變,。
當組織被視為離散的人與人的黏合，而忽略其作為一種能量場的形態(tài)時,，雜亂無章的組織秩序就會使個體之間的能量相互拉扯與消耗,，嚴重弱化組織整體的勢能。對高度依賴組織存活的現(xiàn)代人而言,，這種忽視會令組織內(nèi)部產(chǎn)生消耗,，導(dǎo)致能量的衰減，并阻礙組織的發(fā)展,。因此,，組織成長和永續(xù)發(fā)展的原動力，在于達成組織與個體精神追求之間的共識,，形成共同的使命和方向,，并放大每個個體的能量值。
以常見的企業(yè)組織來說,，有的企業(yè)團隊雖然龐大,，但發(fā)展卻舉步維艱；有的企業(yè)團隊雖然微小,，卻經(jīng)營得風(fēng)生水起,。這種相反現(xiàn)象的呈現(xiàn)，主要取決于系統(tǒng)組織能量的強弱,。團隊人數(shù)眾多,，但系統(tǒng)無序無章，則會形成組織能量的內(nèi)耗,，組織的生命力和存在價值便會相應(yīng)降低,。人數(shù)少，但系統(tǒng)和諧共融,，組織的個體能量則會相互連接促進,，組織的能量便能實現(xiàn)最大化，并促進組織的永續(xù)發(fā)展,。
每一個加入組織的成員,，都渴求在組織中獲得成長。如何引領(lǐng)成員實現(xiàn)生命價值的提升和自我超越,，如何達成組織目標并實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,，如何建立組織使命、愿景和價值觀,，如何增強組織的生命活力,，如何潛移默化地促使成員潛能釋放,，如何提升組織的智慧與能量……這都是達成組織目標最為關(guān)鍵的問題，同時也是組織發(fā)展的必經(jīng)之路,。
組織雖然和團隊有著密不可分的關(guān)系，但如果僅僅以團隊的思維來運行組織,，則無法激發(fā)組織的最大能量,，獲得組織的持續(xù)發(fā)展。
團隊的關(guān)鍵詞：管理,、優(yōu)秀,、能力、要求,、目標,、有為、知道,、功,、事；
組織的關(guān)鍵詞：系統(tǒng),、卓越,、智慧、自覺,、使命,、無為、做到,、德,、人。
兩種不同思維形成迥異的結(jié)果,，只有認識到組織作為一個更為復(fù)雜的系統(tǒng),，需要更加系統(tǒng)化的思維，才能夠不斷實現(xiàn)超越與發(fā)展,。
《系統(tǒng)贏天下——解讀企業(yè)永續(xù)發(fā)展的規(guī)律》這本書是我所創(chuàng)立“組織修煉”課程的一個解讀,。這些年很多走進“組織修煉”課程的學(xué)習(xí)者，踐行所學(xué)到的原理和規(guī)律,，使其所在組織有了質(zhì)的飛躍,。“組織修煉”課程將帶你走進組織能量的內(nèi)核,，領(lǐng)略能量鏈接與平衡,、聚合與裂變所呈現(xiàn)出的力量，體會激勵組織成員在工作中喜悅地奉獻才智,、實現(xiàn)價值的方法,，為你找到提升組織能量的答案,。
（摘自《系統(tǒng)贏天下》一書，作者包豐源,，中華工商聯(lián)合出版社,，2015年7月第一版）
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