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　　“互聯(lián)網(wǎng)+”注定成為經(jīng)濟(jì)社會的風(fēng)潮,，成為年輕一代創(chuàng)業(yè)的重要方式,，也會是寫作者寫作的主題之一,。互聯(lián)網(wǎng)究竟能加什么,，本身就是一個值得思考和選擇的問題,。如果互聯(lián)網(wǎng)作為一個相對成熟且可借鑒的技術(shù),、渠道,、平臺和方法,，則能否做好加法就成為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的重要選項。

　　成功的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例似乎比比皆是,，近期中國“互聯(lián)網(wǎng)+”股票的暴漲則把其推向有一個高潮,，但是，在宣揚成功故事的背后,，則是失敗的故事幾乎被人忽視,。能否做好加法甚至乘法，很大程度上決定著創(chuàng)業(yè)的成敗,。業(yè)界有一個普遍的看法,，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新性尤其是真正的原創(chuàng)性其實大多是欠缺的，但這并沒有影響一大批企業(yè)的成長,，諸如新浪、搜狐,、阿里巴巴,、騰訊等企業(yè)風(fēng)起云涌，攪動著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以及傳統(tǒng)企業(yè)人士的神經(jīng),。

　　小米在5年內(nèi)從0做到743億的銷售額,，其崛起值得思考、玩味,。其關(guān)于近期中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺風(fēng)口,、質(zhì)量、風(fēng)投以及關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的思維等等,，使得小米能夠在相對傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)異軍突起,。按照《互聯(lián)網(wǎng)+小米案例版》一書作者的觀點,，小米有三個方法：一是從根本上做好產(chǎn)品，二是產(chǎn)品做出來后,，要去掉所有傳遞價值的中間環(huán)節(jié),，給大家一個買得起的價格，三是給用戶提供更高品質(zhì)的后續(xù)服務(wù),，通過高品質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)最終的盈利,。

　　國內(nèi)外的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)其實大多沒有拋棄也不能拋棄傳統(tǒng)的行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù),，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”考驗的不單是對于互聯(lián)網(wǎng)的理解,、思考和把握，更是對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì),、社會,、文化、消費,、銷售,、社交行為模式、技術(shù)等等的把握和運用,。因此,，無論國家、企業(yè),、組織,、個人，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是電子商務(wù),，“互聯(lián)網(wǎng)+”都是一篇大文章,、一篇不容易做好的文章。