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| 中信出版社2009年7月 | |
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作者簡介 |
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李黎簡介：《IT經(jīng)理世界》CIO版主編,，資深媒體人，對制造業(yè),、民營企業(yè)、零售業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,、電子商務等領(lǐng)域都有深入研究,，2007年以來對互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)引發(fā)的商業(yè)變革和商業(yè)模式創(chuàng)新做了大量報道,，亦是“技術(shù)深刻影響商業(yè)變革”的推動者,。杜晨,，曾在《IT經(jīng)理世界》擔任五年記者,，長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)及生活帶來的持續(xù)性影響。在任職記者期間接觸并研究了數(shù)以百計的創(chuàng)業(yè)公司,，最終成為其中一分子，如今是基于數(shù)據(jù)分析平臺的新型互聯(lián)網(wǎng)服務公司——諾博特信息技術(shù)有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,。 |
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目
錄 |
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序 言
第一章
輕公司興起
輕公司試驗者
成功的“輕”浪潮
誰是輕公司
第二章
中國：輕公司的天堂
輕公司溯源
互聯(lián)網(wǎng)：輕的引擎
生于豐饒時代
第三章
源自消費端的變革
傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮
何以為輕：逆向整合資源
更接近消費者的網(wǎng)絡社區(qū)
渠道的革命
追尋輕基因
第四章
輕基因之一：信息即資本
顛覆昂貴的極速供應鏈
透明的信用機制
“輕”模式衍生
新商務關(guān)系
抓住黃金數(shù)據(jù)
第五章
輕基因之二：在開放中成長
新利益聯(lián)盟
沃爾瑪?shù)妮p基因
迪士尼：獲益的合作伙伴
構(gòu)筑富有活力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第六章
輕基因之三：成為強有力的資源組織者
價值網(wǎng)絡的編織者
利豐的輕基因啟示
組織者的成功要素
小賣店的價值創(chuàng)造者
第七章
輕公司的疆界
失控的組織者
失重的開放性平臺
把握互聯(lián)網(wǎng)的“度”
重資金推廣：輕公司之痛
VANCL是如何趕超PPG的
第八章
變“重”的輕公司
為什么要變“重”
重中之“輕”
汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)變量
第九章
價值共創(chuàng)時代
用戶參與時代
金融業(yè)的P2P浪潮
商業(yè)公民崛起
類政府平臺誕生
個性化消費的未來
尾聲
輕公司法則
透明平等的商業(yè)文化
去中心化和再中心化
重新認識消費者
后記一
后記二
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《輕公司》解讀了在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)越來越充裕的環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)法則是如何被打破,，而新的商業(yè)法則如何建立起來的過程,。大量生動翔實的采訪，為我們構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)影響下的未來商業(yè)趨勢,。李黎和杜晨在《IT經(jīng)理世界》上發(fā)表了一篇封面報道《輕公司》后,，迅速在傳統(tǒng)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生極大反響,，無論是老牌的傳統(tǒng)企業(yè),、創(chuàng)業(yè)公司,、風險投資商，都視這篇文章為新商業(yè)寶典,，甚至有業(yè)界人士評價,，這篇文章拯救了中國的電子商務,。“輕公司”一詞也在近幾年頻頻出現(xiàn)在商業(yè)峰會和媒體上,，成為商業(yè)精英們討論的焦點,。
其實,，對輕公司的討論并不僅僅局限于電子商務領(lǐng)域，而是在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)充裕的環(huán)境里,，對中國未來商業(yè)趨勢的全景式解讀,。在《輕公司》的文章之后，作者花了一年多的時間,，對輕公司現(xiàn)象進行了更深入的調(diào)研。作者走訪了中國各行業(yè),、超常規(guī)成長的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，包括淘寶,、京東商城、李寧,、迪士尼、VANCL,、蘇寧、國航等公司,，它們都是在中國資源過剩的背景下，從最靠近市場的地方用互聯(lián)網(wǎng)抓獲客戶，然后進行資源的反向匹配,。
作 者：李黎 出版時間：2009年07月 狀態(tài)：連載
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《輕公司》一書關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的變革,，角度新穎，抓住了近十幾年來經(jīng)濟發(fā)展中的一個亮點,。這類輕公司依托獨特的技術(shù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)工具,，在傳統(tǒng)行業(yè)的價值鏈中找到嶄新的商業(yè)模型,。它們的成長往往是自生的而且高速的，相信這中間會產(chǎn)生一批在經(jīng)濟中有舉足輕重地位的成功企業(yè),。
——沈南鵬 紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及合伙人
對于很多企業(yè)來說,，以前引以為傲的產(chǎn)能,、規(guī)模，很大程度上越來越成為一種壓力,。本書對“把公司做小,，把客戶做大”這一輕公司的準則做了詳盡、透徹的闡述與分析,，它將幫助受困企業(yè)持續(xù)發(fā)展，輕裝前行,，對于希望由“重”轉(zhuǎn)“輕”的企業(yè)極具借鑒意義,。
——劉強
東京東商城董事局主席兼CEO | |
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| 何謂“輕公司”,？ |
不久前，《南方周末》經(jīng)濟版做了一個有關(guān)淘寶上雇人為自己的店子刷好評的報道,，算是在一定程度上把這個事情給推而廣之了。這個事情的確可怕,，相信不少人在“淘寶”的時候,，都是看著店家的星級評分來最終下決定購買的,。假如有一天,，這種原來值得信賴的評價體系被告知能夠摻水因此變得不值得信賴——不管這種現(xiàn)象出現(xiàn)的規(guī)模大還是小，只要有,，就會讓人對所有的店家都產(chǎn)生懷疑——相信淘寶網(wǎng)的損失會非常慘重�,！�詳細 |
| 輕公司：還能"輕"多久 |
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PG、VANCL,、鉆石小鳥,、京東商城,、攜程、盛大文學,、奇虎軟件……來,，找一下規(guī)律，這些公司都有什么共同點,？
回答之一,，它們都是國內(nèi)公司，都是新經(jīng)濟時代催生的產(chǎn)物,，它們雖然來自不同行業(yè),，但都依托互聯(lián)網(wǎng)平臺和IT技術(shù)手段,，將成本優(yōu)勢和服務創(chuàng)新進一步放大,，是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的一次充滿想像力的顛覆；
回答之二,，它們都看清了產(chǎn)業(yè)鏈上自己所能切入的價值層面，以貼近市場的方式去聚集消費者,，了解客戶需求，再反向匹配資源,；
回答之三,，它們都試圖通過流動的數(shù)據(jù)成為匹配資源的紐帶，從而延伸了企業(yè)的邊界，實現(xiàn)借資源杠桿增長,，而非通過自主投資或者并購獲得成長；
回答之四,，它們都是從渠道切入產(chǎn)業(yè)鏈，試圖做產(chǎn)業(yè)鏈中掌握核心價值層的企業(yè),。——詳細 |
| 輕也不容易 |
2008年的6月,，紐約街頭,，雷曼兄弟大廈底下,，我撫摸著墻上石頭刻的“LehmanBrothers”，那種堅固的感覺很震撼,。三個月之后,，這個公司倒閉了。
那些曾在2008年漂浮在人們口中,、耳中的商業(yè)思潮,，絕大多數(shù)都隨著雷曼兄弟的倒掉而消散了。連同那個時候?qū)懙纳虡I(yè)書籍一樣,，當初的高論現(xiàn)在大多顯得輕浮乃至滑稽,。
不過，“輕公司”這本書是個例外,�,！�詳細 |
| 《輕公司》：把公司做小，把客戶做大 |
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海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏一直在思考這樣一個問題：如何把公司做�,�,？也就是大公司如何保持小公司特有的靈活性？同樣的問題,，今天更加緊迫地存在于中國制造業(yè)企業(yè)群體里,。對于很多企業(yè)來說，以前引以為豪的產(chǎn)能和規(guī)模,，在經(jīng)濟危機的背景下正成為一種巨大的壓力,。中信出版社新近出版的《輕公司》一書，為這個問題的求解提供了一個新鮮的視角,�,！�詳細 |
| 精彩章節(jié) |
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第一章 嫁接互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的新物種 |
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這些新物種們,，以叛經(jīng)逆道的方式出現(xiàn)，挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)商業(yè)世界的法則,。它們無一例外地聚集在價值鏈最靠近消費者的地方,，在中國制造過剩的背景中，以互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)去低成本地反向匹配資源,，從而迅速獲得規(guī)模性成長,。——詳細 |
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第二章 中國：輕公司的天堂 |
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過剩的制造,、刺激內(nèi)需經(jīng)濟的宏觀政策,、豐富的產(chǎn)業(yè)集群、資本的深度介入,、越來越多被互聯(lián)網(wǎng)所影響的消費者,、混沌的價值重構(gòu)環(huán)境……這些因素的集合醞釀了最適宜輕公司生長的沃土。最重要的是,，互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的發(fā)展,，令輕公司們資源組織的成本得以大大降低�,！�詳細 |
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第三章 源自消費端的變革 |
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從消費端引發(fā)的商業(yè)變革,，正在改變我們所處的商業(yè)環(huán)境�,；诨ヂ�(lián)網(wǎng)之上的組織能力和市場能力,，不僅是那些新物種們所具備的特質(zhì)，也是在舊商業(yè)法則里掙扎的傳統(tǒng)企業(yè)們所亟需的能力,。從新物種身上,，我們提煉出一些共性的基因，它們在一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)身上逐漸體現(xiàn)出來,，新的商業(yè)法則由此而誕生——詳細 |
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第四章 輕基因之一：信息即資本 |
企業(yè)怎樣才能在不采用兼并或收購的手段下,，獲取其他公司的資源與客戶？答案就是——信息的透明共享,。
2008年8月中旬,，正值酷暑,，四川長虹電器股份有限公司經(jīng)營管理部部長任宗貴從宜人的四川綿陽趕往了中國三大火爐之一的南京,，在家電連鎖巨頭蘇寧電器集團的總部待了一周。
任宗貴此行除了要忍受南京難耐的悶熱之外,，而且還肩負著一項重任——請求蘇寧盡快和長虹進行企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的對接,，以便兩家公司能夠共享更多的銷售數(shù)據(jù)，如此一來,，長虹就能夠方便快速地獲取來自蘇寧渠道端的市場信息,，從而及時調(diào)整市場策略,，對多變的市場進行靈活反應�,！�詳細 |
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第五章 輕基因之二：在開放中成長 |
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如果說透明的信息是貫穿輕公司的經(jīng)絡與血脈,，那么一個開放性的平臺就是輕公司的控制中樞。在這個開放商業(yè)平臺之上運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng),，就可以看成是輕公司向外界所能散發(fā)出的能量場,。在未來企業(yè)之間的競爭將是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之爭�,！�詳細 |
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第六章 輕基因之三：成為強有力的資源組織者
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作為開放性商業(yè)平臺的中樞企業(yè),，扮演的其實是組織者的角色，它通過開放信息和數(shù)據(jù),，吸引大量合作伙伴形成信息透明,、利益共享的利益聯(lián)盟。那些平臺成員們的合作,，也由過去的價值鏈演變?yōu)閮r值網(wǎng)絡,，這對作為組織者的企業(yè)提出了更高的要求，它們的組織能力決定著整個平臺在未來的沉浮,�,！�詳細 |
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第七章 輕公司的疆界 |
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從市場端以互聯(lián)網(wǎng)切入產(chǎn)業(yè)鏈的輕公司，逐漸壯大的過程中,，逐漸地暴露出薄弱的環(huán)節(jié),。到底是哪里出錯了？說到底,，是對互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的商業(yè)環(huán)境的把握究竟有多少,？——詳細 |
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第八章 變“重”的輕公司 |
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輕公司并不是企業(yè)一成不變的常態(tài)，而是一個動態(tài)的發(fā)展過程,。當行業(yè)準入門檻越來越低,，競爭成本越來越高時，為了保持競爭優(yōu)勢,，輕公司有可能從橫向的平臺向產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向延伸,。即便是逐漸變“重”，輕基因卻成為企業(yè)的DNA,，令企業(yè)對市場保持著高度的敏銳,。——詳細 |
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第九章 價值共創(chuàng)時代 |
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在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑的信息自由流動的環(huán)境里,，消費者們可以自由地表達意見和需求,。他們的權(quán)力冉冉上升，這種源自消費端的力量越來越大,，逐漸改變著企業(yè)的商業(yè)行為,。當越來越多的企業(yè)都在開放透明的平臺里共享數(shù)據(jù)和信息,，以新的商務關(guān)系形成利益聯(lián)盟，每個平臺成員和消費者都成為價值創(chuàng)造者的時代即將來臨,�,！�詳細 |
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尾聲 輕公司法則 |
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2009年2月底，美國在線購物網(wǎng)站亞馬遜發(fā)售了電子書閱讀器Kindle
2,，這個只能顯示黑白雙色的閱讀器,，樣子老土得像從上世紀70年代研究所里爬出來，卻仍然在經(jīng)濟危機下熱銷到斷貨,。
而它的前輩Kindle1,，在2008年的總銷售量約為50萬臺，與iPod剛面市第一年的銷量近似,。雖然以數(shù)碼產(chǎn)品來說,，Kindle的銷售總量仍不算大，但如果從傳統(tǒng)出版業(yè)的角度來看,，50萬已經(jīng)是一個相當驚人的數(shù)字,，尤其是在一本書賣上5萬冊就能登上排行榜、一本雜志賣上10萬冊就能獲取影響力的當今社會,�,！�詳細 |
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