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《輕公司》一書關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)者帶來的變革,，角度新穎,，抓住了近十幾年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個亮點(diǎn),。這類“輕資產(chǎn)”公司依托獨(dú)特的技術(shù)平臺,，通過互聯(lián)網(wǎng)這樣一個工具,，在傳統(tǒng)行業(yè)的價值鏈中找到其嶄新的商業(yè)模型,。它們的成長往往是自生的而且是高速的,，相信這中間會產(chǎn)生一批在經(jīng)濟(jì)中有舉足輕重地位的成功企業(yè),。
——紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及合伙人 沈南鵬
對于很多企業(yè)來說,，以前引以為豪的產(chǎn)能,、規(guī)模,，很大程度上越來越成為一種壓力。為了緩解壓力,，一些企業(yè)將產(chǎn)業(yè)向上下游延伸，控制更多的資源以保證主業(yè)的發(fā)展,，而另一部分企業(yè)則向輕公司演進(jìn)——對于整個鏈條的資本控制越來越弱,，而對于信息和管理控制卻越來越強(qiáng)。電子商務(wù)企業(yè)特別是B2C電子商務(wù)企業(yè)便是輕公司的典型代表,。本書對“把公司做小,，把客戶做大”這一輕公司的準(zhǔn)則做了詳盡、透徹的闡述與分析,，將幫助受困企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，輕裝前行，對于希望由“重”轉(zhuǎn)“輕”的企業(yè)極具借鑒意義,。
——京東商城董事局主席兼CEO 劉強(qiáng)東
《輕公司》一書所記錄的是在互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的背景下,，中國的一些公司通過運(yùn)用新技術(shù)獨(dú)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，從而改寫了傳統(tǒng)的商業(yè)法則,。這些企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的運(yùn)用是與世界同步的,，從這個意義上說，中國企業(yè)與全球競爭對手重新站在了同一條起跑線上,，未來10年的競爭圖景將會更加令人期待,。
——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長 金融學(xué)教授&博士生導(dǎo)師 廖理
優(yōu)秀的媒體人往往也是一些影響深遠(yuǎn)的商業(yè)理念的首倡者：世界是平的（佛里德曼，報紙專欄作家）,，長尾理論（安德森,，雜志主編），相信輕公司（李黎,、杜晨）也會是又一個例證,。另一個有趣的共同點(diǎn)是，這些理念似乎都是被互聯(lián)網(wǎng)催生出來的……書中用許多生動的實(shí)例論述了互聯(lián)網(wǎng)如何催生著新一代“輕”公司,，孕育著新的商業(yè)文明,，再次證明了“技術(shù)深刻影響商業(yè)變革”！
——淘寶網(wǎng)副總裁 路鵬博士
作為一個活躍的天使投資人,，我的最主要工作就是幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè),。我給創(chuàng)業(yè)者建議的最主要的四點(diǎn)是“專注、極致,、快和用戶口碑”,。其實(shí)這四點(diǎn)中最重要的是專注，只有專注,，才有精力把事情做到極致,，反應(yīng)速度才會快,，才會超出用戶的期望值，形成極強(qiáng)的口碑傳播效應(yīng),。我理解輕公司理論本質(zhì)上就是專注,。目前的輕公司，依賴整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，做自己最擅長的事情,，這樣才能把事情做好，才會比較快地成功,。對于創(chuàng)業(yè)者來說,，《輕公司》的確是一本值得好好讀讀的書，可以更深理解“專注”,。
——金山軟件股份有限公司副董事長&天使投資人 雷軍
讀罷李黎,、杜晨的《輕公司》，我掩卷沉思：05年,，我剛接管公司物流部門時,，同事的一個立體倉庫投資方案使我很是為難：投，還是不投,？在整理分析了大量數(shù)據(jù),、ROI、理清物流3年發(fā)展策略后,，我們的決定是：不能投。不錯,，我們需要更好的物流硬件,、更專業(yè)的信息系統(tǒng)、更資深的物流人員,。但這不是李寧都要做的,，應(yīng)該讓專業(yè)的物流公司來做。我們要做的只是管理好客戶的需求,，并與物流公司一起,，滿足他們的需求。由此,，我在物流部提出轉(zhuǎn)型要求：物流部不是管理倉儲與運(yùn)輸?shù)牟块T,，是需求管理與存貨統(tǒng)籌的部門。更有意思的是,，08年6月份,，基于未來5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，我們開始對供應(yīng)鏈,，特別是物流規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整,。此時,，我們做出的決策是：投資買地，在湖北李寧工業(yè)園建設(shè)物流基地,，然后交給專業(yè)物流公司運(yùn)營管理,。
2組人，要比賽誰能夠在最短時間內(nèi)跑完400米,。這時候,，你的策略可以有很多種：1×400、2×200,、4×100等,。要采取何種戰(zhàn)術(shù)，完全取決于你擁有的能力,，即你現(xiàn)有的組織人才能力水平,，假如你擁有博爾特，你采用1×400肯定不會輸,，否則其他的方案是你不二選擇,。一前一后，我們做出了投資與不投資的決策,。正如文中所揭示的：輕公司不是一種常態(tài),，是一個動態(tài)的過程。要因時因地,、因自己的條件,、能力的變化而有所調(diào)整。不能官僚及僵化,。
其實(shí),，輕與重是辯證的關(guān)系，沒有對與錯,，也沒有好與壞,。達(dá)成戰(zhàn)略目的才是關(guān)鍵。
世界由于互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)革命,，已經(jīng)在發(fā)生劇烈的變化,。‘扁平化’幾乎成為提及率最高的詞語。社會化分工,，各盡其能,，是管理的進(jìn)步；也是社會的進(jìn)步,，在此體系下,，資源得到更高效率的使用。
公司的輕與重,，不是戰(zhàn)略,，使戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)手段,。“因時而變”是精髓。
——李寧有限公司副總裁&首席運(yùn)營官 郭建新
李黎,、杜晨作為資深的IT業(yè)記者,，對商業(yè)模式、商業(yè)運(yùn)作與互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)的結(jié)合有著高度敏感性和深入研究,。他們對近年來出現(xiàn)的輕公司“通過互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù),，反向匹配上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，在帶動產(chǎn)業(yè)鏈高效聯(lián)動的同時,，以非資產(chǎn)方式快速成長的企業(yè)”案例進(jìn)行長期跟蹤研究,，以樸素的商業(yè)語言總結(jié)出了輕公司的法則、特質(zhì)基因,、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織者的責(zé)任,、成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。無論對創(chuàng)業(yè)公司還是思考如何變“輕”的傳統(tǒng)“重”公司,，都很有參考意義,。我原來在寶潔公司時開始淘寶網(wǎng)上的吉列博朗專賣店（現(xiàn)在已是4鉆了），和與沃爾瑪在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作（供應(yīng)鏈,、品類管理等）,，都深刻體會到傳統(tǒng)公司變“輕”、利用互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性,。中國商業(yè)社會生機(jī)無限,，所有企業(yè)都要思考信息時代下企業(yè)的成功定律，即N=1（某位消費(fèi)者在某一時刻的體驗(yàn)）和R=G （整合社會資源）,。
——萬科企業(yè)股份有限公司副總裁 陳東鋒
“輕公司”,，四兩撥千斤，資源的整合者,。
在IT技術(shù)與相關(guān)行業(yè)中，從來都不缺乏創(chuàng)新,，《輕公司》就是又一群鮮活,、生動的例證。
“輕公司”更在于是一種新的商業(yè)模式,，是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆與繼承,；終端消費(fèi)者決定一種模式的商業(yè)價值，尋找到與“終端”的“致中和”,，必將贏來新的生機(jī),，重新高效配置社會財富。
——北京新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫學(xué)啟
2006年全球網(wǎng)民成為時代雜志年度風(fēng)云人物,，2009年中國網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)3億,，將商業(yè)觸角延伸至網(wǎng)絡(luò)平臺是任何一個追求卓越的企業(yè)必然的發(fā)展路徑,。《輕公司》全面分析了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的沖擊,，并且從輕公司身上提煉出的輕基因,，對所有的企業(yè)在未來發(fā)展中都有極大幫助。
——佐丹奴集團(tuán)首席信息官侯彤
輕公司是互聯(lián)網(wǎng)和全社會的IT應(yīng)用發(fā)展到一定階段后,，對于傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新,！金陵飯店集團(tuán)在全球電子分銷和中央電子采購等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，改寫了傳統(tǒng)旅游業(yè)的游戲規(guī)則,，是本書關(guān)于輕公司若干觀點(diǎn)的有力印證,。本書也同時給予了我們很多的啟發(fā)，觀點(diǎn)新穎,，論述精辟,，適合企業(yè)管理者、知識工作者等各類人員閱讀,。如果您是年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,，本書尤其值得一讀！
——金陵飯店集團(tuán)前首席信息官朱明生 |