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《輕公司》一書(shū)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)者帶來(lái)的變革,，角度新穎，抓住了近十幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。這類(lèi)“輕資產(chǎn)”公司依托獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)工具,，在傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈中找到其嶄新的商業(yè)模型。它們的成長(zhǎng)往往是自生的而且是高速的,，相信這中間會(huì)產(chǎn)生一批在經(jīng)濟(jì)中有舉足輕重地位的成功企業(yè),。
——紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始人及合伙人 沈南鵬
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前引以為豪的產(chǎn)能,、規(guī)模,，很大程度上越來(lái)越成為一種壓力。為了緩解壓力,，一些企業(yè)將產(chǎn)業(yè)向上下游延伸,，控制更多的資源以保證主業(yè)的發(fā)展，而另一部分企業(yè)則向輕公司演進(jìn)——對(duì)于整個(gè)鏈條的資本控制越來(lái)越弱,，而對(duì)于信息和管理控制卻越來(lái)越強(qiáng),。電子商務(wù)企業(yè)特別是B2C電子商務(wù)企業(yè)便是輕公司的典型代表。本書(shū)對(duì)“把公司做小,，把客戶做大”這一輕公司的準(zhǔn)則做了詳盡,、透徹的闡述與分析,，將幫助受困企業(yè)持續(xù)發(fā)展，輕裝前行,，對(duì)于希望由“重”轉(zhuǎn)“輕”的企業(yè)極具借鑒意義,。
——京東商城董事局主席兼CEO 劉強(qiáng)東
《輕公司》一書(shū)所記錄的是在互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的背景下，中國(guó)的一些公司通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)獨(dú)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式,，從而改寫(xiě)了傳統(tǒng)的商業(yè)法則,。這些企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的運(yùn)用是與世界同步的，從這個(gè)意義上說(shuō),，中國(guó)企業(yè)與全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新站在了同一條起跑線上,，未來(lái)10年的競(jìng)爭(zhēng)圖景將會(huì)更加令人期待。
——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng) 金融學(xué)教授&博士生導(dǎo)師 廖理
優(yōu)秀的媒體人往往也是一些影響深遠(yuǎn)的商業(yè)理念的首倡者：世界是平的（佛里德曼,，報(bào)紙專(zhuān)欄作家）,，長(zhǎng)尾理論（安德森，雜志主編）,，相信輕公司（李黎,、杜晨）也會(huì)是又一個(gè)例證。另一個(gè)有趣的共同點(diǎn)是,，這些理念似乎都是被互聯(lián)網(wǎng)催生出來(lái)的……書(shū)中用許多生動(dòng)的實(shí)例論述了互聯(lián)網(wǎng)如何催生著新一代“輕”公司,，孕育著新的商業(yè)文明，再次證明了“技術(shù)深刻影響商業(yè)變革”,！
——淘寶網(wǎng)副總裁 路鵬博士
作為一個(gè)活躍的天使投資人,，我的最主要工作就是幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。我給創(chuàng)業(yè)者建議的最主要的四點(diǎn)是“專(zhuān)注,、極致,、快和用戶口碑”。其實(shí)這四點(diǎn)中最重要的是專(zhuān)注,，只有專(zhuān)注,，才有精力把事情做到極致，反應(yīng)速度才會(huì)快,，才會(huì)超出用戶的期望值,，形成極強(qiáng)的口碑傳播效應(yīng)。我理解輕公司理論本質(zhì)上就是專(zhuān)注,。目前的輕公司,，依賴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，做自己最擅長(zhǎng)的事情,，這樣才能把事情做好,，才會(huì)比較快地成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，《輕公司》的確是一本值得好好讀讀的書(shū),，可以更深理解“專(zhuān)注”,。
——金山軟件股份有限公司副董事長(zhǎng)&天使投資人 雷軍
讀罷李黎、杜晨的《輕公司》,，我掩卷沉思：05年,，我剛接管公司物流部門(mén)時(shí)，同事的一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)投資方案使我很是為難：投,，還是不投,？在整理分析了大量數(shù)據(jù)、ROI,、理清物流3年發(fā)展策略后,，我們的決定是：不能投。不錯(cuò),，我們需要更好的物流硬件,、更專(zhuān)業(yè)的信息系統(tǒng)、更資深的物流人員,。但這不是李寧都要做的,，應(yīng)該讓專(zhuān)業(yè)的物流公司來(lái)做。我們要做的只是管理好客戶的需求,，并與物流公司一起，滿足他們的需求,。由此,，我在物流部提出轉(zhuǎn)型要求：物流部不是管理倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)牟块T(mén)，是需求管理與存貨統(tǒng)籌的部門(mén),。更有意思的是,，08年6月份，基于未來(lái)5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,，我們開(kāi)始對(duì)供應(yīng)鏈,，特別是物流規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。此時(shí),，我們做出的決策是：投資買(mǎi)地,，在湖北李寧工業(yè)園建設(shè)物流基地，然后交給專(zhuān)業(yè)物流公司運(yùn)營(yíng)管理,。
2組人,，要比賽誰(shuí)能夠在最短時(shí)間內(nèi)跑完400米。這時(shí)候,，你的策略可以有很多種：1×400,、2×200、4×100等。要采取何種戰(zhàn)術(shù),，完全取決于你擁有的能力,，即你現(xiàn)有的組織人才能力水平，假如你擁有博爾特,，你采用1×400肯定不會(huì)輸,，否則其他的方案是你不二選擇。一前一后,，我們做出了投資與不投資的決策,。正如文中所揭示的：輕公司不是一種常態(tài)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,。要因時(shí)因地,、因自己的條件、能力的變化而有所調(diào)整,。不能官僚及僵化,。
其實(shí)，輕與重是辯證的關(guān)系,，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),，也沒(méi)有好與壞。達(dá)成戰(zhàn)略目的才是關(guān)鍵,。
世界由于互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)革命,，已經(jīng)在發(fā)生劇烈的變化。‘扁平化’幾乎成為提及率最高的詞語(yǔ),。社會(huì)化分工,，各盡其能，是管理的進(jìn)步,；也是社會(huì)的進(jìn)步,，在此體系下，資源得到更高效率的使用,。
公司的輕與重,，不是戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)手段,。“因時(shí)而變”是精髓,。
——李寧有限公司副總裁&首席運(yùn)營(yíng)官 郭建新
李黎、杜晨作為資深的IT業(yè)記者,，對(duì)商業(yè)模式,、商業(yè)運(yùn)作與互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)的結(jié)合有著高度敏感性和深入研究。他們對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的輕公司“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù),，反向匹配上游產(chǎn)業(yè)鏈資源,，在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高效聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，以非資產(chǎn)方式快速成長(zhǎng)的企業(yè)”案例進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤研究，以樸素的商業(yè)語(yǔ)言總結(jié)出了輕公司的法則,、特質(zhì)基因,、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組織者的責(zé)任、成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,。無(wú)論對(duì)創(chuàng)業(yè)公司還是思考如何變“輕”的傳統(tǒng)“重”公司,，都很有參考意義。我原來(lái)在寶潔公司時(shí)開(kāi)始淘寶網(wǎng)上的吉列博朗專(zhuān)賣(mài)店（現(xiàn)在已是4鉆了）,，和與沃爾瑪在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作（供應(yīng)鏈,、品類(lèi)管理等），都深刻體會(huì)到傳統(tǒng)公司變“輕”,、利用互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性,。中國(guó)商業(yè)社會(huì)生機(jī)無(wú)限，所有企業(yè)都要思考信息時(shí)代下企業(yè)的成功定律,，即N=1（某位消費(fèi)者在某一時(shí)刻的體驗(yàn)）和R=G （整合社會(huì)資源）,。
——萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司副總裁 陳東鋒
“輕公司”，四兩撥千斤,，資源的整合者,。
在IT技術(shù)與相關(guān)行業(yè)中，從來(lái)都不缺乏創(chuàng)新,，《輕公司》就是又一群鮮活,、生動(dòng)的例證。
“輕公司”更在于是一種新的商業(yè)模式,，是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆與繼承,；終端消費(fèi)者決定一種模式的商業(yè)價(jià)值，尋找到與“終端”的“致中和”,，必將贏來(lái)新的生機(jī)，重新高效配置社會(huì)財(cái)富,。
——北京新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司副總經(jīng)理孫學(xué)啟
2006年全球網(wǎng)民成為時(shí)代雜志年度風(fēng)云人物,，2009年中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)3億，將商業(yè)觸角延伸至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是任何一個(gè)追求卓越的企業(yè)必然的發(fā)展路徑,�,！遁p公司》全面分析了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的沖擊，并且從輕公司身上提煉出的輕基因,，對(duì)所有的企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中都有極大幫助,。
——佐丹奴集團(tuán)首席信息官侯彤
輕公司是互聯(lián)網(wǎng)和全社會(huì)的IT應(yīng)用發(fā)展到一定階段后，對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新,！金陵飯店集團(tuán)在全球電子分銷(xiāo)和中央電子采購(gòu)等方面的創(chuàng)新實(shí)踐,，改寫(xiě)了傳統(tǒng)旅游業(yè)的游戲規(guī)則，是本書(shū)關(guān)于輕公司若干觀點(diǎn)的有力印證。本書(shū)也同時(shí)給予了我們很多的啟發(fā),，觀點(diǎn)新穎,，論述精辟，適合企業(yè)管理者,、知識(shí)工作者等各類(lèi)人員閱讀,。如果您是年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，本書(shū)尤其值得一讀,！
——金陵飯店集團(tuán)前首席信息官朱明生 |