《蘋果》后喬布斯時(shí)代的到來（9）
喬布斯除了是個(gè)自戀的人,，還有點(diǎn)強(qiáng)迫癥,。他要求手下的人像他一樣極端追求細(xì)節(jié)。他要求事情必須按照他的方式做,，還會檢查他的方式是否得到了執(zhí)行,。他就像專橫跋扈的樂隊(duì)指揮一樣,，創(chuàng)造出了蘋果公司的強(qiáng)迫癥文化。蘋果的一位前產(chǎn)品銷售主管回憶說：“正是蘋果的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)使公司繁榮發(fā)展,。你有一位富于幻想的領(lǐng)導(dǎo)者,，他會竭盡全力保證你實(shí)現(xiàn)他的夢想。喬布斯會從頭到尾參與其中,，會去檢查每一件小事,，確保所有事情都符合他的想象。這就是培養(yǎng)紀(jì)律的方法,�,！�
喬布斯被稱為蘋果的編輯和館長，他從經(jīng)過嚴(yán)格審查才提交給他的創(chuàng)意里挑挑揀揀,。見過喬布斯決策過程的蘋果員工都驚嘆于他“做正確的事”的訣竅,。弗雷德里克·范·約翰遜（Frederick
Van
Johnson）在2000年中期做過蘋果的營銷人員。他描述了喬布斯面對交給他的產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)的反應(yīng),�,！八赡芟仁嵌⒅矗缓笳f‘嘿,，好極了,，加油試一試吧’。也可能說‘真是垃圾,，重新做,。你這個(gè)樣子怎么能在蘋果這里工作呢？’,，還可能說‘非常好,，但你還得做這個(gè)、這個(gè)還有這個(gè)’,，因?yàn)樗麚碛蟹欠驳亩床炝�,。你知道，這就是史蒂夫,。他可能說‘人們看到這個(gè)東西會感興趣的’,。你會說，他怎么知道的,？這可不是吹牛,。通常情況下，他擁有某種超自然的洞察力,。他就是能知道一切,。”
喬布斯這位首席執(zhí)行官的行事風(fēng)格深深影響了蘋果,，因?yàn)樗炎约旱娘L(fēng)格和特質(zhì)滲透進(jìn)了公司文化,。喬布斯不愿意遵守別人定的規(guī)矩，這使蘋果員工可以忽略生意伙伴定的規(guī)矩,。喬布斯對待下屬非常粗魯,、殘暴，這使蘋果公司里滋生出了一種極其嚴(yán)酷,、恃強(qiáng)凌弱,、過分苛求的文化。在喬布斯麾下,，恐怖和恫嚇在公司里處處生根,。這位自戀的領(lǐng)導(dǎo)者不在乎是否受人愛戴,，愿意為了獲得成功冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)，他的下屬也是如此,。一個(gè)和多名蘋果高管都很熟的人這樣概括了蘋果的文化：“高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該爭執(zhí)不休,。如果不是每個(gè)人都堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，你就很難完成正確的權(quán)衡和交易,�,！痹谔O果，所有的爭論都是私人的,、對抗性的,，從高層到底層都是如此。這正是蘋果文化的一部分,。
喬布斯也是這樣歡迎進(jìn)入蘋果公司的員工的,。杰夫·喬丹是一位風(fēng)險(xiǎn)投資人，在eBay,、PayPal和初創(chuàng)的訂餐網(wǎng)站OpenTable都身處高層,。他回憶了自己在1999年和喬布斯談判皮克斯公司的職位時(shí)，喬布斯的面試風(fēng)格,。喬丹當(dāng)時(shí)已經(jīng)從迪士尼辭職,，在好萊塢娛樂（Hollywood
Entertainment）影片銷售店任職。喬布斯邀請他到帕洛阿爾托市中心花園大酒店旁邊的一家意大利小餐館共進(jìn)早餐,。喬丹一個(gè)人坐在空蕩蕩的餐館里等喬布斯,。身穿T恤衫和褪色短褲的喬布斯姍姍來遲�,！暗陠T招呼他坐下,，然后馬上在他面前放了三杯橙汁�,！敝钡绞嗄曛�,，喬丹還能清晰回憶起自己職業(yè)生涯中最難忘的這一次面試。喬布斯一開口就貶低了喬丹的專業(yè)素養(yǎng)：“迪士尼的商店真惡心,，他們一直歪曲我們皮克斯的產(chǎn)品,。”喬丹說明了原因,，辯解了一番,。在他看來，迪士尼店并不惡心,。談到了這里,，喬布斯突然話鋒一轉(zhuǎn)�,！吧院�,，他身體略微前傾,，對我說‘我來說說關(guān)于皮克斯這個(gè)職位的事吧’�,！保▎滩妓故浅隽嗣亩嗝媸�,，他讓喬丹來談皮克斯的職位,，同時(shí)還在暗中物色蘋果零售店的合適人選,。）喬丹明白了，他看到的是喬布斯的慣常套路,。這其中一部分是演戲,，一部分是出于真情實(shí)感。喬丹說：“那時(shí),，他整個(gè)語調(diào)都變了,。我懂了，這是一次壓力測試,，一次高效的篩選過程,。”
粗暴待人是喬布斯的典型風(fēng)格,。另一位被喬布斯面試過的高管回憶說,，他當(dāng)時(shí)曾謙遜地提議“蘋果應(yīng)該賣音樂產(chǎn)品”。當(dāng)時(shí),，iPod已經(jīng)取得了初步成功,，但用戶缺少購買歌曲的便捷途徑。喬布斯在面試這位高管時(shí)否定了這個(gè)想法,，但幾個(gè)月后iTunes音樂商店就誕生了,。無論這是事先設(shè)計(jì)好的，還是喬布斯的個(gè)人風(fēng)格,，他在面試中提出的問題都考察了面試者能否適應(yīng)蘋果文化,。新員工會面臨殘酷的心理打擊，但這絕對不會是最后一次,。喬布斯過去曾是個(gè)吸毒成癮的嬉皮士,，還是個(gè)不愛洗澡的禁欲者。但即使是那時(shí),，他也充分展示了自己的超凡魅力,。人們把他比作救世主而不是魔鬼，蘋果內(nèi)部人士則把他簡稱為SJ（Steve
Jobs的首字母縮寫）,。早在1986年,，《君子》（Esquire）雜志就刊出過一張喬布斯在新創(chuàng)立的電腦公司NeXT拍攝的側(cè)影，名為“史蒂夫·喬布斯復(fù)出”（The
Second Coming of Steve Jobs）,。新聞?dòng)浾甙⑻m·道伊奇曼（Alan
Deutschman）給自己2000年出版的著作取了同樣的名字,。他在書中記錄了蘋果公司的復(fù)興過程,。2009年，人們對iPad的期盼達(dá)到了頂峰,，甚至有人在博客上把這款尚未發(fā)布的產(chǎn)品稱為“耶穌平板”（Jesus
tablet）,。iPad發(fā)布后，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The
Economist）雜志把喬布斯選為封面人物,，并把他畫成了漫畫版的耶穌基督,，發(fā)出金色的光芒。圖片上面是大標(biāo)題——喬布斯的作品：希望,、炒作和蘋果的iPad,。