《蘋果》后喬布斯時(shí)代的到來（10）
蘋果公司充斥著喬布斯的精神,。多數(shù)大型科技公司都靠大型收購求得發(fā)展,，思科、IBM,、惠普和甲骨文都是經(jīng)典案例,。這些公司都大搞收購，蘋果則恰恰相反,。過去10年里,，蘋果只公布了12次收購，每次收購的規(guī)模都不超過3億美元,。原因在于,，蘋果老員工是精挑細(xì)選出來的，通過收購進(jìn)入蘋果的人則沒有受到同樣的教誨,。讓那些叛教者和不可知論者融入忠實(shí)信徒中,，就會讓蘋果的文化面臨巨大的挑戰(zhàn)�,？紤]到這一點(diǎn),，蘋果的首席執(zhí)行官對每一次收購都表現(xiàn)出了濃厚興趣，即使對不涉及財(cái)務(wù)平衡的小交易也不例外。拉斯·奧爾布賴特（Lars
Albright）是奧迪無線的聯(lián)合創(chuàng)始人,，也是該公司負(fù)責(zé)市場拓展的高級副總裁,。2009年12月，蘋果公司以2.75億美元的價(jià)格收購了奧迪無線,。事后,，奧爾布賴特描述了喬布斯在這筆交易中扮演的角色�,！昂苊黠@,，在蘋果公司，喬布斯的話代表一切,。我們一開始認(rèn)為他們頻頻說‘我們要和喬布斯商量一下’或者‘喬布斯得參加會議’只是一種談判策略,，結(jié)果證明，交易進(jìn)行到每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí),，喬布斯都會發(fā)表意見,，并為討論定下基調(diào)�,！�
如果一家公司要和蘋果達(dá)成收購交易,，公司的首席執(zhí)行官通常都得和喬布斯坐下來談?wù)劇滩妓瓜胫赖牟皇枪緫?zhàn)略,，而是對方有多睿智,。一位通過收購進(jìn)入蘋果的員工表示：“公司上下都對喬布斯崇拜有加。大家會說‘啊,，史蒂夫想要這個(gè),，史蒂夫想要那個(gè)’。大家在日常生活中也常常引用‘史蒂夫’的說法,，有些引用貼切極了,。”
有位高管把這個(gè)過程寫了下來,。一位前蘋果員工說：“要辦成某件事最簡單的方法就是,，寫一封標(biāo)題為‘史蒂夫的要求’的電子郵件。如果你看到一封上面寫著‘史蒂夫的要求’的電子郵件,，那你絕對得提起注意,。”在一位無所不在,、極具魅力的偉人領(lǐng)導(dǎo)下,，公司開始變得因循守舊。另一位通過收購進(jìn)入蘋果,，并在蘋果待過一段時(shí)間的前高管表示：“你問公司里任何一個(gè)人‘史蒂夫要什么’,，你都能得到答案，盡管他們中90%的人從來都沒見過史蒂夫�,！碧O果員工總喜歡聊“史蒂夫的故事”，比如,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地和他同乘一部電梯,，或是在自助餐廳為他讓路。喬布斯本人也很喜歡講故事,。多年來,，他都用同一個(gè)寓言讓人們理解蘋果的責(zé)任感。根據(jù)很多人的說法,，喬布斯喜歡向最新任命的蘋果副總裁講這個(gè)寓言,。這個(gè)寓言是喬布斯和打掃他辦公室的清潔工之間進(jìn)行的一場虛構(gòu)的對話。
故事是這么開始的：喬布斯發(fā)現(xiàn),，自己辦公室里的垃圾桶總是沒人清理,。有一天，他下班比較晚,，剛好撞見了清潔工,。他問：“為什么我的垃圾桶總是沒人清理？”清潔工聲音都顫抖了：“啊,，喬布斯先生,，因?yàn)殒i換了，沒人給我新鑰匙,�,！�
在這個(gè)寓言里，喬布斯很高興給問題找到了一個(gè)合理的解釋,。他還提出一個(gè)簡單的解決辦法：給清潔工一把鑰匙,。
說到這里，喬布斯就會把話題轉(zhuǎn)到新任副總裁,，指出他要從寓言里學(xué)到的東西,。“如果你是這個(gè)清潔工,，給出理由是很重要的,。”接下來,，喬布斯不再對虛構(gòu)的清潔工說,，而是直接對高管說：“如果你處于清潔工和首席執(zhí)行官之間的某個(gè)位置，理由就不起作用了,。如果你成了副總裁,，你就沒有回頭路了。”如果蘋果的財(cái)政業(yè)績很差,，喬布斯就會感到來自華爾街的壓力,，當(dāng)然，這種情況多年以來從未出現(xiàn)過,。如果副總裁的表現(xiàn)不好,，他就會感到來自喬布斯的壓力。最后,，喬布斯會引用電影《星球大戰(zhàn)》（Star
Wars）里尤達(dá)大師的話說：“要么去做,，要么放手，沒有所謂的嘗試,�,！保―o or do not. There is no try.）
死去的喬布斯究竟還能影響蘋果多久？這是喬布斯去世后各大媒體的頭號熱點(diǎn)議題,。喬布斯在去世前幾個(gè)月說過：“我的一些東西已經(jīng)進(jìn)入了蘋果的DNA,。單細(xì)胞生物可沒那么有趣，而蘋果是個(gè)復(fù)雜的多細(xì)胞生物,�,！碧O果公司和蘋果產(chǎn)品的外觀都反映了喬布斯的審美——簡單易用、毫無修飾,、有點(diǎn)幽默,、非常高效。但如果沒有自戀作為動力,，這個(gè)組織還能活下去嗎,？麥考比舉了一些衰敗公司的例子，比如華特去世后的迪士尼,。他也舉了一些繁榮公司的例子,，比如沃森家族放權(quán)后的IBM。