《蘋(píng)果》后喬布斯時(shí)代的到來(lái)（3）
在科技領(lǐng)域里,，喬布斯比其他人更能洞察未來(lái),。但在4年之后，當(dāng)iPhone從第一代發(fā)展到喬布斯拿在手里的最新一代時(shí),，他抑制住了向Siri提出一個(gè)問(wèn)題的沖動(dòng),。他知道，這個(gè)問(wèn)題有著至關(guān)重要的意義,，但超出了人工智能的理解范圍,。這個(gè)問(wèn)題就是：“我死后,，蘋(píng)果將成為什么樣的公司？”通往iPhone的“死亡行軍”是典型的蘋(píng)果作風(fēng),，也就是說(shuō),，做首席執(zhí)行官喜歡的東西，把關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)移到首席執(zhí)行官感興趣的產(chǎn)品上,，時(shí)間極其緊張,，工作極為重要。不過(guò),，還有哪家年銷(xiāo)售額高達(dá)1
080億美元的公司能在同樣的時(shí)間里取得類(lèi)似的成績(jī),？除非它也有一位相信自己能改變世界、相信自己的公司能在宇宙里留下足跡的首席執(zhí)行官,。
2011年10月5日,，年僅56歲的喬布斯與世長(zhǎng)辭。由于他對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)作出了卓越貢獻(xiàn),，人們將永遠(yuǎn)銘記這位偉人,。喬布斯至少改變了四大產(chǎn)業(yè)：通過(guò)麥金塔電腦和iPad改變了電腦產(chǎn)業(yè)，通過(guò)iTunes音樂(lè)商店和iPod改變了音樂(lè)產(chǎn)業(yè),，通過(guò)電腦動(dòng)畫(huà)的先驅(qū)皮克斯公司改變了電影產(chǎn)業(yè),，通過(guò)iPhone改變了通信產(chǎn)業(yè)。喬布斯年輕時(shí)就重塑了電腦產(chǎn)業(yè),，并且引領(lǐng)著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者,。在他去世前的幾個(gè)月，在iPad
2的發(fā)布會(huì)上,，喬布斯宣布了“后PC時(shí)代”的到來(lái),。這就意味著，電腦將不再局限于臺(tái)式機(jī)或筆記本,。喬布斯的面孔和蘋(píng)果公司的產(chǎn)品都無(wú)處不在,。他管理的是一家產(chǎn)品世界聞名、制造方法卻極端機(jī)密的公司,。
無(wú)論是支持者還是反對(duì)者,，只要對(duì)蘋(píng)果公司有更多的了解，就會(huì)把它看成一個(gè)充滿矛盾的巨人,、一家置世人公認(rèn)的管理法則于不顧的公司,。看起來(lái),，蘋(píng)果似乎根本不在意商學(xué)院教的那些東西,。實(shí)際上，它確實(shí)如此。
在“透明化”成為商界發(fā)展潮流的今天,，蘋(píng)果公司一直重視保密,。由于沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)下放的權(quán)力，蘋(píng)果員工只能在極其狹窄的職責(zé)范圍內(nèi)工作,。眾所周知,，喬布斯曾鼓勵(lì)斯坦福大學(xué)的2005屆畢業(yè)生，讓他們不要“讓別人的看法和議論淹沒(méi)了自己內(nèi)心的聲音,、勇氣和直覺(jué)”,。但是，他卻指望蘋(píng)果自己的員工遵守命令,、不發(fā)表意見(jiàn),。我們都知道，好的管理者應(yīng)該知人善任,。但是,，無(wú)論從哪種意義上說(shuō)，蘋(píng)果的首席執(zhí)行官都是一位關(guān)注細(xì)枝末節(jié)的管理者,。從批準(zhǔn)公司策劃的每個(gè)廣告,，到?jīng)Q定誰(shuí)能參加公司的絕密會(huì)議，喬布斯事必躬親,。
對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)熱衷的“效率”,，蘋(píng)果同樣嗤之以鼻。在“利潤(rùn)為王”的時(shí)代,，蘋(píng)果在研發(fā)領(lǐng)域揮金如土,，但它的季度收益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他上市公司。實(shí)際上,，蘋(píng)果對(duì)華爾街沒(méi)什么興趣,，把投資人看作可有可無(wú)的東西。許多曾經(jīng)很靈活的高科技公司,，比如微軟、雅虎,、美國(guó)在線和思科都發(fā)現(xiàn),，伴隨增長(zhǎng)而來(lái)的僵化是難以避免的。而此時(shí),，蘋(píng)果卻力圖保持創(chuàng)業(yè)期的活力,。
當(dāng)眾多公司爭(zhēng)奪《財(cái)富》雜志“年度最受贊賞公司”頭銜的時(shí)候，蘋(píng)果甚至不是一個(gè)特別好的工作去處,。它選擇徹底置身事外,，根本不去申請(qǐng)這個(gè)頭銜。蘋(píng)果無(wú)疑再一次做對(duì)了,。事實(shí)上,，自從史蒂夫·喬布斯1997年重返庫(kù)比蒂諾之后,，蘋(píng)果就很少犯錯(cuò)誤了。到2011年下半年,，蘋(píng)果公司已經(jīng)可以和�,？松梨跔�(zhēng)奪“全球市值最高公司”的位置了。
如果說(shuō)蘋(píng)果擅長(zhǎng)自己做的每件事,，那它是如何做到這一點(diǎn)的呢,？谷歌的工作環(huán)境使它容易被大眾接受�,！昂�,，我可以穿著睡衣、吃著麥片去上班,，邊騎動(dòng)感單車(chē)邊和其他工程師打斗,，哇！”然而,，除了蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上做的大屏幕演示之外,，沒(méi)有多少人知道蘋(píng)果公司里究竟在發(fā)生什么事。