《蘋果》后喬布斯時(shí)代的到來（3）
在科技領(lǐng)域里,，喬布斯比其他人更能洞察未來。但在4年之后，當(dāng)iPhone從第一代發(fā)展到喬布斯拿在手里的最新一代時(shí),，他抑制住了向Siri提出一個(gè)問題的沖動(dòng)。他知道,，這個(gè)問題有著至關(guān)重要的意義,，但超出了人工智能的理解范圍。這個(gè)問題就是：“我死后,，蘋果將成為什么樣的公司,？”通往iPhone的“死亡行軍”是典型的蘋果作風(fēng)，也就是說,，做首席執(zhí)行官喜歡的東西,，把關(guān)鍵資源轉(zhuǎn)移到首席執(zhí)行官感興趣的產(chǎn)品上，時(shí)間極其緊張,，工作極為重要,。不過，還有哪家年銷售額高達(dá)1
080億美元的公司能在同樣的時(shí)間里取得類似的成績,？除非它也有一位相信自己能改變世界,、相信自己的公司能在宇宙里留下足跡的首席執(zhí)行官。
2011年10月5日,，年僅56歲的喬布斯與世長辭,。由于他對多個(gè)產(chǎn)業(yè)作出了卓越貢獻(xiàn)，人們將永遠(yuǎn)銘記這位偉人,。喬布斯至少改變了四大產(chǎn)業(yè)：通過麥金塔電腦和iPad改變了電腦產(chǎn)業(yè),，通過iTunes音樂商店和iPod改變了音樂產(chǎn)業(yè)，通過電腦動(dòng)畫的先驅(qū)皮克斯公司改變了電影產(chǎn)業(yè),，通過iPhone改變了通信產(chǎn)業(yè),。喬布斯年輕時(shí)就重塑了電腦產(chǎn)業(yè)，并且引領(lǐng)著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的后來者,。在他去世前的幾個(gè)月,，在iPad
2的發(fā)布會上，喬布斯宣布了“后PC時(shí)代”的到來。這就意味著,，電腦將不再局限于臺式機(jī)或筆記本,。喬布斯的面孔和蘋果公司的產(chǎn)品都無處不在。他管理的是一家產(chǎn)品世界聞名,、制造方法卻極端機(jī)密的公司,。
無論是支持者還是反對者，只要對蘋果公司有更多的了解,，就會把它看成一個(gè)充滿矛盾的巨人,、一家置世人公認(rèn)的管理法則于不顧的公司�,？雌饋�,，蘋果似乎根本不在意商學(xué)院教的那些東西。實(shí)際上,，它確實(shí)如此,。
在“透明化”成為商界發(fā)展潮流的今天，蘋果公司一直重視保密,。由于沒有得到領(lǐng)導(dǎo)下放的權(quán)力,，蘋果員工只能在極其狹窄的職責(zé)范圍內(nèi)工作。眾所周知,，喬布斯曾鼓勵(lì)斯坦福大學(xué)的2005屆畢業(yè)生,，讓他們不要“讓別人的看法和議論淹沒了自己內(nèi)心的聲音、勇氣和直覺”,。但是,，他卻指望蘋果自己的員工遵守命令、不發(fā)表意見,。我們都知道,，好的管理者應(yīng)該知人善任。但是,，無論從哪種意義上說,，蘋果的首席執(zhí)行官都是一位關(guān)注細(xì)枝末節(jié)的管理者。從批準(zhǔn)公司策劃的每個(gè)廣告,，到?jīng)Q定誰能參加公司的絕密會議,，喬布斯事必躬親。
對于現(xiàn)代管理學(xué)熱衷的“效率”,，蘋果同樣嗤之以鼻,。在“利潤為王”的時(shí)代，蘋果在研發(fā)領(lǐng)域揮金如土,，但它的季度收益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他上市公司,。實(shí)際上,，蘋果對華爾街沒什么興趣，把投資人看作可有可無的東西,。許多曾經(jīng)很靈活的高科技公司,，比如微軟、雅虎,、美國在線和思科都發(fā)現(xiàn),，伴隨增長而來的僵化是難以避免的。而此時(shí),，蘋果卻力圖保持創(chuàng)業(yè)期的活力,。
當(dāng)眾多公司爭奪《財(cái)富》雜志“年度最受贊賞公司”頭銜的時(shí)候，蘋果甚至不是一個(gè)特別好的工作去處,。它選擇徹底置身事外,，根本不去申請這個(gè)頭銜。蘋果無疑再一次做對了,。事實(shí)上,，自從史蒂夫·喬布斯1997年重返庫比蒂諾之后，蘋果就很少犯錯(cuò)誤了,。到2011年下半年，蘋果公司已經(jīng)可以和�,？松梨跔帄Z“全球市值最高公司”的位置了,。
如果說蘋果擅長自己做的每件事，那它是如何做到這一點(diǎn)的呢,？谷歌的工作環(huán)境使它容易被大眾接受,。“嘿,，我可以穿著睡衣,、吃著麥片去上班，邊騎動(dòng)感單車邊和其他工程師打斗,，哇,！”然而，除了蘋果產(chǎn)品發(fā)布會上做的大屏幕演示之外,，沒有多少人知道蘋果公司里究竟在發(fā)生什么事,。