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以國資改革帶動國企改革新態(tài)勢
2017-12-26 作者: 李錦 來源: 經(jīng)濟參考報

  中央經(jīng)濟工作會議指出,,要圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展,做好8項重點工作,。其中,,第二項是“激發(fā)各類市場主體活力”。會議強調(diào),,要推動國有資本做強做優(yōu)做大,,完善國企國資改革方案,圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能,,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,。

  以改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制為重要內(nèi)容的國資改革被擺在突出位置,未來將以管資本,、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制為核心,,進一步放權(quán)、授權(quán),,使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進一步分開,。

  改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,是2018年國資改革的基本定位,。長期以來,,國企改革受國資改革拖累,主管部門成為改革主體,,企業(yè)則成了執(zhí)行主體,,企業(yè)經(jīng)常不能決定自己的改革命運。2018年以國資改革為主,,是找準了癥結(jié),,牽住了國企改革的“牛鼻子”。

  從現(xiàn)實情況來看,,政企分開這個改革的最大難點沒有解決,,即企業(yè)不能成為獨立的市場主體。政府長期將所有權(quán),、經(jīng)營權(quán),、分配權(quán)一把抓,在本應(yīng)屬于企業(yè)的經(jīng)營權(quán)領(lǐng)域干預(yù)太多,,影響了企業(yè)的發(fā)展,。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分,“婆婆”似的微觀管理,不斷侵蝕企業(yè)經(jīng)營的自主決策權(quán),。盡管不少國企都組建了董事會,,但權(quán)責(zé)不明。不規(guī)范代理和委托的責(zé),、權(quán),、利,使企業(yè)不能松綁,,活力少了,。

  2018年,以國資改革帶動國企改革的著眼點,,就是為了解決這一問題,。過去,,國資監(jiān)管存在越位,、缺位、錯位等問題,??茖W(xué)界定國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界,國資委作為國務(wù)院直屬特設(shè)機構(gòu),,根據(jù)授權(quán)代表國務(wù)院依法履行出資人職責(zé),,專司國有資產(chǎn)監(jiān)管,不行使社會公共管理職能,,不干預(yù)企業(yè)依法行使自主經(jīng)營權(quán),。這里的“兩個不”,就是將公共管理職能歸位于相關(guān)政府部門和單位,,將由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸位于企業(yè),。作為出資人是所有權(quán)的代表,管資本而不管經(jīng)營或者少管經(jīng)營,,國資委將真正回歸出資人身份,。

  所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)怎樣分離?從授權(quán)開始。改革成功與否,,最終將取決于經(jīng)營權(quán)的“放”“讓”“授”,。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,將使國有企業(yè)真正成為充滿生機活力的市場主體,。

  所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的過程中,,最重要的工作是授權(quán)。授權(quán)經(jīng)營體制將是2018年國資改革的重中之重,,落腳點是建立起長久的體制,。其中,涉及地方國資委監(jiān)管企業(yè)和中央企業(yè)子企業(yè)的國有股權(quán)流動事項,直接下放給地方國資委和中央企業(yè);涉及規(guī)定標準和權(quán)限范圍以內(nèi)的國有出資企業(yè)股權(quán)流轉(zhuǎn)的,,下放給國有出資企業(yè),。改革力度最大的是經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理:將政府部門對于經(jīng)營性干部即職業(yè)經(jīng)理人的考核與任免權(quán)利還給國企董事會;實現(xiàn)國企高管的市場化,,徹底取消行政級別,,由董事會向全社會“真正公開”選聘,并給予市場化的薪酬待遇,。這意味著在出資人代表與職業(yè)經(jīng)理人之間“切一刀”,,如果形成可復(fù)制的經(jīng)驗,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離將邁出關(guān)鍵一步,。

  2018年,,以國資改革帶動和引領(lǐng)國企改革的趨勢正在明朗。明年是改革開放40周年,,1978年12月提出了“給企業(yè)自主權(quán)”,,1984年提出“政企分開”。現(xiàn)在,,回歸國企改革“放權(quán)”的初心,,這也是給改革開放40周年交上的一份答卷。

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