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　　共享單車、共享充電寶,、共享雨傘,、共享籃球、共享洗衣機(jī)……近年來(lái),，共享經(jīng)濟(jì)在資本魔力的催化下,，正在我國(guó)四處開(kāi)花。共享概念儼然已經(jīng)成為新一輪資本追逐的故事和盛宴,。然而,，盈利模式模糊、私人信息泄露,、保證金安全隱患等痛點(diǎn)顯示,，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)快速發(fā)展的同時(shí)，亦出現(xiàn)了“脫實(shí)向虛”的苗頭,。

　　雖然共享經(jīng)濟(jì)概念早在上世紀(jì)80年代就存在,，其實(shí)質(zhì)發(fā)展卻在2006年以后，特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,，主要國(guó)家長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)低迷,，稀缺與過(guò)剩并存，受收入增速回落影響,，家庭消費(fèi)觀念出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變,。在新一代信息科技發(fā)展和智能手機(jī)普及的推波助瀾下，全球共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。據(jù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)估算,，2015年全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模約達(dá)8000億美元,。從主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體看，共享經(jīng)濟(jì)主要集中在汽車交通,、住宿,、二手交易市場(chǎng)等領(lǐng)域,，在推動(dòng)資源優(yōu)化配置的同時(shí),，供求雙方也都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)意義上的紅利,。

　　共享經(jīng)濟(jì)將“擁有權(quán)”和“使用權(quán)”拆分,，進(jìn)而激活閑置資源,，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能,，引領(lǐng)社會(huì)創(chuàng)新,，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè),，最終促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。正因如此,，它得到了我國(guó)各級(jí)政府的高度重視。近年來(lái),，“發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)”的表述,，屢屢出現(xiàn)在各級(jí)政府文件和報(bào)告之中。2012年以來(lái),，我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了迅猛發(fā)展之勢(shì),。

　　不過(guò)，在肯定共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極意義的同時(shí),，也必須清醒地看到,，共享經(jīng)濟(jì)在局部領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了脫實(shí)向虛的不良傾向。在資本的催化下,，由科技公司主導(dǎo)的共享“租賃服務(wù)”,，將共享經(jīng)濟(jì)下的閑置產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)變?yōu)樵僭飚a(chǎn)品，這已經(jīng)不再是資源的優(yōu)化配置,，而成為資本爭(zhēng)搶個(gè)人信息數(shù)據(jù)的戰(zhàn)場(chǎng),。所以也不難理解，在短短40天內(nèi),，共享充電寶就獲得11筆融資,，35家機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)了12億元的資金。正因?yàn)槿绱?，共享雨傘,、共享籃球等沒(méi)有多少真實(shí)共享需求的共享概念，可以堂而皇之地登堂入室,?！盁X”的背后實(shí)際上是社會(huì)資源的浪費(fèi),。

　　應(yīng)該看到，當(dāng)前市場(chǎng)上流行的一些共享概念,，并非基于閑置資源的盤(pán)活,。即使是大街小巷隨處可見(jiàn)的共享單車，也不是為了盤(pán)活閑置資源,，而是通過(guò)創(chuàng)造新的供給方式,，來(lái)滿足現(xiàn)有的需求痛點(diǎn)。雖然共享單車解決了普遍的最后一公里出行問(wèn)題,，但共享單車的隨意停放,，既對(duì)城市道路交通秩序造成沖擊，也在一定程度上增加了社會(huì)管理成本,。另一方面,，共享經(jīng)濟(jì)多以保證金或會(huì)員費(fèi)形式作為提供共享服務(wù)的前提，而面向非特定社會(huì)大眾廣泛吸收保證金和會(huì)員費(fèi),，也具備了金融機(jī)構(gòu)吸收儲(chǔ)戶資金的特點(diǎn),。如何保證這些資金的安全運(yùn)營(yíng)，仍存在監(jiān)管的空白,。

　　由此可見(jiàn),，資本與共享經(jīng)濟(jì)的融合乃是一把雙刃劍。正如此前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大潮下“燒錢”的結(jié)局一樣,，只能是那些能夠堅(jiān)持“背虛向?qū)崱保⒊晒Φ匕迅鞣N數(shù)據(jù)植入共享模式機(jī)體,，且能夠有效加以利用的企業(yè),，才能持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值。而相當(dāng)一部分共享經(jīng)濟(jì),，因缺乏清晰的盈利模式,，往往淪為資本擊鼓傳花的游戲，一旦資本盛宴結(jié)束,，剩下的恐怕將是一地雞毛,。無(wú)論從哪個(gè)角度分析，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的最終歸宿,，都應(yīng)該是坐實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì),。