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這本書很容易被誤認為是傳授快速成功秘笈的不入流讀物,。沒錯,，這個世界，成為億萬富翁的最低年齡,，不斷在刷新低限的記錄,。一個個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富神話，背后都有著一張張稚氣未脫的臉,，而主人公的成功故事還是像你我這樣的叔叔阿姨給寫的,。無論在美國、日本,，還是華人世界,，年過五旬的人在富豪俱樂部里都算是小字輩，而當下,，居然有很多三十出頭的富豪已經(jīng)宣布退休,，開始享受生活。
但這本書所教的9大成功法則,，其實并不等同于快速成功指南,。這9大成功法則分為三大類，第一類叫做縮短行程,，包括換梯術（找對路徑和方法）,、找對導師、快速反饋,；第二類是善于借力,，囊括了利用平臺、抓住浪潮、廣結人脈,；第三類是提升動能并轉(zhuǎn)化思維,，此外還要學會使用極簡法則。
如果我們的職場人生就像是某款電玩游戲,，要想最快通關,，除了找對竅門，也還是有很多挑戰(zhàn)繞不過去,。出奇制勝,，也不是一馬平川。所以說,，美國新銳商業(yè)思想家沙恩·斯諾所著的這本《出奇制勝：在快速變化的世界如何加速成功》,，為你提供的是9種不同型號的助推器，能用幾種,，能用好幾種,，完成更好的起飛，飛得最遠最為持久,，還得看你自己,。
具體來看9大成功法則。首先是換梯術,，就是懂得切換業(yè)務模式或產(chǎn)品,，不要一條路走到黑。書作者給出的例子是歷屆美國總統(tǒng)之中,，有不少人在當總統(tǒng)前,，從未出任過民選公職。美國新一任總統(tǒng)特朗普也是如此,。相比之下,，也有一些人是完完整整從美國的縣、市議員,，或民選的行政長官，一步步做到國會議員,，然后通過競選出任總統(tǒng),。有人可能會說，沒有過民選公職經(jīng)歷的美國總統(tǒng),，恐怕不能勝任復雜的國際以及美國國內(nèi)事務,。真是這樣嗎？數(shù)據(jù)顯示,，“媳婦熬成婆”的總統(tǒng),，政績并不太理想，相反,，在軍界和商界有過顯赫經(jīng)歷,、民選公職記錄為零的新總統(tǒng),，卻更可能跨界復制成功。
當然,，需要注意的是,，轉(zhuǎn)換、切換,、變革對于企業(yè)家,，或者其他領域的人士來說，從來就是重要的,，之所以當下變得更加關鍵,，主要是技術演進和社會轉(zhuǎn)化的速度，使得舊模式面臨淘汰失敗的壓力被放大,。
第二條法則是找對導師,。這句話幾乎等于沒說。對于個人來講,，好的導師能夠傳授技藝,，指引方向，從更高的高度指正問題,，還能提供人脈支持,。在中國古代的演義故事里，老師還會把閨女嫁給得意弟子,。
但故事就是故事,，也只是故事。現(xiàn)實生活中,，完美的老師,、導師確實有，但你恐怕總是碰不到,。沒有人是完人,，名師很多時候不僅脾氣暴躁，個性偏執(zhí),，眼高于頂,，把同行說得啥也不是，而且徒弟一個個也不大有水平,。沙恩·斯諾在談到找對導師法則時,，闡述的其實是徒弟應當怎么做，包括培養(yǎng)跟導師的私交,，在各方面尋求導師的建議,，用最誠懇的態(tài)度換取好的回報，為導師傾囊以授、“學生需要逆耳忠言的時候把他們不想聽的話講給他們聽,，強迫他們用超凡的細致態(tài)度審視那些事關成敗的關鍵細節(jié),。”
再來看第三條法則“快速反饋”,。這不難理解,，注意力高度分散，用戶的關注度持續(xù)時間很短,，如果不能快速對需求作出反應,、不能探索新技術的合理轉(zhuǎn)化方式、不能快速應對困難或失敗局面,，就會徹底讓受眾,、用戶和資本失去興趣。有趣的是,，書中講授了如何快速有效的培養(yǎng)喜劇演員,，就是通過加入了快速反饋機制的排演方式，迫使演員們不斷創(chuàng)作新段子,，拓展藝術空間,，有時段子會稍稍超出安全邊際，就將被糾正,，有時演員們會拿出“剛剛好”的段子,，這意味著演員會在這類題材上更為清楚的把握底線所在。
第四至六項法則,，關鍵詞都是“借力”,。關于利用平臺，書作者并沒有過多闡述平臺經(jīng)濟多么重要,，而是強調(diào)選擇什么樣的平臺,，對于方向和結果具有不可替代的意義。比如,，創(chuàng)造性地解決問題比計算技能更有價值,，但迄今為止，世界多數(shù)國家的基礎教育甚至高等教育仍在訓練理科學生的計算技能,，而非培養(yǎng)相關的問題解決能力,。近年來在國際性的多項學生技能比賽中頻奪頭籌的芬蘭卻不一樣，該國不考察學生記憶各種定理的情況,，鼓勵學生使用各種計算器、ipad來解答問題,、構建模型,。
而有關“抓住浪潮”，書作者給出的闡述其實都算是鋪墊，真正管用的法則是“去海邊觀察海浪,，然后下水體驗”,。而“廣結人脈”重中之重則在于，要善于獲得和維護超級聯(lián)系人,，為“創(chuàng)造意外之喜”提供條件,。
再來看最后三項法則：提升動能、轉(zhuǎn)化思維,、使用極簡法則,。任何人都可以提升自身行動的動能，但要長期維系,，光靠自我安慰和加壓還不夠,，要在正確的方向下，進行反復練習,，練習過程中要考慮到鋪向輿論的方式,。這個道理說起來很簡單，各個領域都能找出不少案例,，就拿移動互聯(lián)時代的網(wǎng)紅明星來說,，無論是薛之謙，還是其他一些并非曇花一現(xiàn)的個人或組合,，都得反復練習和醞釀——或許有人能夠隨隨便便成功,，但要持續(xù)的贏下去，靠運氣是不夠的,。
書作者對極簡法則的闡釋,，大概也可以被懶漢用來為自己的生活方式辯解，“進行大量微不足道的選擇,，會讓一個人的自我控制能力消耗殆盡”,。但其實，極簡不等于無所作為,，而是將主要精力,、全部精力放在最重要的問題、促成事件發(fā)生或轉(zhuǎn)化的瓶頸問題上,。
轉(zhuǎn)化思維,，跟前面提到的第一至三項法則，有一些共通之處,。這本書談到的轉(zhuǎn)化思維,，指的是率先跳出常見的問題解決思路（小幅變動，頻繁但有限的版本更新,、改進）,，而是找準機會實現(xiàn)生產(chǎn),、服務模式甚至產(chǎn)品構件體系的整體改變。埃隆·馬斯克將這種做法稱為“占先原則”——你這樣做,，新技術,、新概念就會與你或你的公司密切相連，贏得追隨人才,，還可能贏得資本和消費者的青睞,。
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