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作者：[美]烏麥爾·哈克出版社：中國人民大學出版社?

　　很多人常常請求我為他們繪制一張通往成功的路線圖,，而我也總是設法為他們描繪出一幅更美好的事業(yè)藍圖。然而，偉大的成就,、深深的滿足感,、持久的關系,，或者無限美好人生的任何其他方面,，都不是靠套套公式就能實現(xiàn)的，也不是能清清楚楚量化的,，這是顯而易見的事實,。首先，它們帶有極其個人化的意義,。我們不得不承認一個真相：也許你不僅要開辟自己前行的道路,，還得自己為這段旅程繪制地圖。

　　因此,，我雖然不能為你提供路線圖,，但可以設法給你弄一支筆和一個量角器，你自己來繪圖：

　　將你喜歡的東西,、人以及其中的原因放在前面,，將你不喜歡的東西、人以及其中的原因置于其后,，你的路線圖就會開始自動顯露出來,。

　　此刻，那些身穿手工縫制的套裝,，又好斤斤計較的人,，要是聽了我這條小小信條，說不定會從椅子上跳起來,，對著我大念跳舞咒,。但就算是憤世嫉俗的人可能也愿意承認，鑒于全球經(jīng)濟這種神秘的、非恢復性“復蘇”始終在永久性危機的邊緣徘徊,，如今我們已經(jīng)耗盡了創(chuàng)意,、選擇和時間。

　　當經(jīng)濟極力追求更多,、更大,、更快、更廉價,、更齷齪的東西時,，最大的隱性成本和意想不到的后果就是，那些充滿活力,、經(jīng)久不衰,、和諧共鳴和生氣勃勃的東西，就會從我們的生活中消失——而這有可能是最重要的：我們所做的事有什么意義,，我們?yōu)楹卧谶@里。

　　由更多,、更大,、更快、更廉價,、更齷齪的東西構成的經(jīng)濟,，也許只會瘋狂地追求平庸。電視頻道多達500個卻沒有值得一看的節(jié)目,，企業(yè)的行為不僅僅違反了道德與法律,，甚至已經(jīng)到了反社會的地步，大賣場比飛機庫還要大,，數(shù)十億沉悶乏味,、人云亦云、毫不出奇的“商品”無法喚起人們的熱情,，枯燥單調的工作居然也供不應求,，金融市場虛夸稀缺資源的本事勝過分配這些資源。

　　那么,，在我們走向繁榮的道路上,，究竟哪里出了問題？我以為,，我們的經(jīng)濟之所以追求平庸,，也許是因為有太多的人更重視是什么東西、什么原因以及什么人令我們希望像嬰兒那樣蜷成一團,，塞住雙耳,，用頭去撞擊膝蓋，而將我們所喜愛的東西、人以及其中的原因置于次要地位,。

　　美好的生活并沒有魔法公式,，但依我愚見，上面這一點則可能是另一個極端：若想過上在智力,、關系,、社會、倫理和創(chuàng)意方面均停滯不前的悲慘生活,，套用這個配方保準萬無一失,。因此，停滯不前的不僅僅是我們的經(jīng)濟——還有我們人類的潛力,。有太多的人（有人說,，是我們之中最優(yōu)秀和最聰明的人）從呱呱墜地之日起就開始接受培訓，力圖成為——并依靠每次獲得的紅利而繼續(xù)成為——經(jīng)濟學家所說的“尋租者”（rent-seekers）,，他們擅長從昨日那沒落的工業(yè)時代的收成中,，爭奪（并贏得）最后一口腐爛發(fā)霉的食物，他們純粹是榨取財富的機器和鼓吹者,，而不是價值創(chuàng)造者,、人類偉大成就的設計師和營造師、夢想家和實干家,、理論家和實踐家,。

　　因此，我建議：我的小小信條并不只是過耳即忘的格言警句,，而是對功能失調做出的診斷——也是向諸位提出的一項挑戰(zhàn),。對更多、更大,、更快,、更廉價、更齷齪的東西的追求,，似乎常常會要求我們將自己所喜歡的東西,、人以及其中的原因放在清單的末尾、收件箱的最下方,、所有事項的最底部,。這是停滯的配方，無論停滯的是人,、社群,、城市、國家,，還是整個地球,。不過,，反之亦然：如果國家和企業(yè)希望沖破那層只重視物質財富的玻璃天花板，去追求我所稱的“幸福的繁榮”——有意義的美好生活——那么,，人們首先要做的,，也許只是親自做出更有意義的選擇，就算不能做到大幅度地提升意義,，至少也要有些許的增加,。

　　我的小小信條所反對的，就是及時行樂和大眾化的自我滿足,。你需要遵循的路線圖只屬于你自己,，它在你內心深處與你產(chǎn)生強烈的共鳴——在每個沉悶的會議上，每次錯過的生日里,，每個不合時宜卻又久久難忘的夢想中向你發(fā)出召喚,。它引導你走向更加完善的自我。它說：“跟我來,。我們去一個有意義的地方——不要只流連那些光華耀眼之地,。”

　　烏麥爾·哈克（Umair Haque）是全球領先的管理思想家,，被Thinkers 50評為全球最具影響力的管理學家之一,，他是加里?哈默（Gary Hamel）的研究伙伴。他在其著作《新商業(yè)文明：從利潤到價值》中描繪了一幅未來商業(yè)的新圖景,，帶領我們回歸商業(yè)精神的本質,，發(fā)現(xiàn)商業(yè)不僅僅是賺錢,，還有更美好的所在,。

(本文摘自《新商業(yè)文明：從利潤到價值》,中國人民大學出版社）

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