編者按：新一輪國企改革啟動已有一年多時間,。目前,，國資國企改革施工圖基本完成，但在具體推進(jìn)中,，中央企業(yè)與地方國企以及地區(qū)之間的改革進(jìn)展不一,，一些矛盾和阻力始終如影隨形，給改革帶來現(xiàn)實難題,。能否有效化解這些“絆腳石”和“攔路虎”,，關(guān)系國企改革的成敗。本報今明兩日推出“國企改革新觀察”上下篇,，聚焦改革進(jìn)程和現(xiàn)實困境,，敬請關(guān)注。
當(dāng)前,，國企改革布局框架陸續(xù)鋪開,，部分領(lǐng)域已取得明顯效果和重大突破。與此同時,，中央企業(yè)與地方國企以及地區(qū)之間的改革進(jìn)展呈現(xiàn)“冷熱不均”特征,，亟待全面發(fā)力。
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| 趙乃育/繪? |
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者獲悉,，相比績效較好的企業(yè),，困難企業(yè)改革意愿更強(qiáng)烈；在競爭性領(lǐng)域中,，改革更見效果,；一些國企則因區(qū)域性困難，放慢了改革步伐,。
改革框架搭建即將收官
記者從國資委了解到,，目前國務(wù)院國企改革1＋22文件體系已出臺了1＋18，剩余文件正在走程序,；地方國企改革意見基本出臺完畢,，細(xì)化方案也正陸續(xù)面世?？傮w來看,，國企改革的“施工圖”基本完成，改革政策框架搭建進(jìn)入收官階段,。
本輪國企改革啟動之后,，相關(guān)部門以改革試點為抓手,，進(jìn)一步以點帶面推進(jìn)改革?！督?jīng)濟(jì)參考報》記者在中鋁公司,、中國誠通控股、中國五礦集團(tuán),、新興際華等試點企業(yè)看到,，企業(yè)提質(zhì)增效、托管處置困難企業(yè),、選聘市場化人才等工作獲得各界認(rèn)可,。
審批權(quán)力下放力度較大，企業(yè)自主性增強(qiáng),。國資委已經(jīng)取消和下放審批事項21項,，廢止規(guī)范性文件33件；各地結(jié)合國有資本投資運(yùn)營公司試點,，進(jìn)一步下放國資委部分審批事項和股東會權(quán)利,，如江西省下放投資決策等6個方面26項審核備案事項，由企業(yè)自主決策,，國資委進(jìn)行后評價考核和激勵約束,。
國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人近期表示，黨中央提出建立健全以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制,，就是要在行使好出資人法定權(quán)益基礎(chǔ)上,，更加注重資本流動性的特點，運(yùn)用市場手段,、方式和機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管,。如今，這一監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變正逐漸在央企到地方國企身上得到落實,。
國企治理結(jié)構(gòu)日臻完善，董事長“一言堂”現(xiàn)象被逐漸打破,。本輪國資國企改革啟動之后,，各地國有企業(yè)大多建立了董事會制度，董事長一人主導(dǎo)逐漸向集體決策過渡,。山東省此前大多數(shù)國有企業(yè)董事會,、監(jiān)事會缺位嚴(yán)重，改革啟動以來,，新配董事159名,、監(jiān)事15名，省管企業(yè)董事會,、監(jiān)事會基本配齊,。
經(jīng)理層市場化選聘探索高管“能進(jìn)能出”。作為國企“三項制度”改革的破題之舉，國企經(jīng)理層的市場化選聘已在一批企業(yè)推開,。新興際華,、魯信集團(tuán)、山東能源集團(tuán),、兗礦集團(tuán)等一大批企業(yè)選聘了總經(jīng)理,，寶鋼集團(tuán)等企業(yè)選聘了副總經(jīng)理。江西省國資委2014年組織企業(yè)面向境內(nèi)外市場化選聘了1名總經(jīng)理,、7名副總經(jīng)理和1名財務(wù)總監(jiān),，對他們完全實行市場化管理和激勵約束方式。他們的合同中明確規(guī)定,，如未能完成經(jīng)營目標(biāo)將予以解聘,。
混合所有制改革進(jìn)展有序，國企“聯(lián)姻”民資涌現(xiàn)熱潮,。遼寧省提出今年國有企業(yè)全年引資500億元目標(biāo),，通過引進(jìn)各類資本實現(xiàn)股權(quán)多元化，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力,；山東省從去年底開始,，在58家省管二級企業(yè)開展混合所有制試點；江西省已先后完成了中國瑞林,、江中集團(tuán),、江西省建工集團(tuán)和江西鹽業(yè)集團(tuán)等企業(yè)混合所有制改革。
國企“去產(chǎn)能”和“僵尸企業(yè)”市場出清加快,。截至10月末,，中央企業(yè)已完成分流安置富余人員11萬人；中央企業(yè)化解煤炭,、鋼鐵過剩產(chǎn)能分別達(dá)到3512萬噸和1019萬噸,，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。山東省國資委提出,，用三年時間完成321戶“僵尸企業(yè)”的處置工作,。其中,，擬在今年完成處置的125戶“僵尸企業(yè)”中,，已經(jīng)完成或接近完成處置工作的有97戶,，剩余28戶企業(yè)的清產(chǎn)核資審計工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。
地方國企驅(qū)動力更強(qiáng)
雖然中央企業(yè)和地方國企均已全面啟動本輪國企改革，但記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，改革進(jìn)展“冷熱不均”現(xiàn)象尚存,。記者還發(fā)現(xiàn)，在今年舉牌上市公司的企業(yè)中,，民營企業(yè)和地方國有企業(yè)占了主導(dǎo)。據(jù)梳理,，在國有資本舉牌者當(dāng)中,，絕大部分都不是央企,。
中國企業(yè)海外投資數(shù)據(jù)顯示,，原先占據(jù)主導(dǎo)的央企也退居二線,。中國社科院的一份報告顯示，2016年一季度,，在中國前十大已完成的海外并購交易中,，央企占比只有28％；2016年二季度進(jìn)一步下降至10％,。取而代之的是，地方國企和民營企業(yè)成為新的海外投資主力軍,。在前十大已完成的海外并購交易中,，地方國企在今年第一、二季度分別占比為49％和63％,。
對此,，寶能系一位內(nèi)部人士認(rèn)為，國企特別是央企目前對外投資驅(qū)動力不足,，導(dǎo)致各種市場行為靈活性不夠,。多家央企負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，央企從制度上出資人缺失、改革起來“一板一眼”更為明顯,，而地方國企是地方政府“真金白銀”，央地改革驅(qū)動力有所不同,。
一方面，由于央企體量龐大,，管理部門繁多,，造成要么是一些改革“改沒了”，要么是一些改革“改復(fù)雜了”,。一家同時在內(nèi)地及香港上市的央企高管說，目前國企出資人缺失問題仍然需要解決,。“央企高管是‘花別人的錢給別人辦事’,，一開始可能還注重個名聲，久而久之就腐敗了,，各種漏洞就出來了,。到最后發(fā)現(xiàn)不知道誰在管理企業(yè)?！?/p>
另一方面,，地方國企發(fā)展驅(qū)動力更強(qiáng),。山東、江西,、上海等省市不僅制度設(shè)計起步早,，更是在改革路徑上進(jìn)行了突破。山東省國資委主任張新文說,，山東為了讓省內(nèi)國企走符合自身條件的發(fā)展道路,，對該減少的審批簡政放權(quán),，同時也對一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行布局調(diào)整,。今年3月,，山東省更是率先將兩批18戶省管企業(yè)30％國有資本共計180.65億元劃至省社保基金理事會持有,，探索省屬企業(yè)股權(quán)多元化,。
記者在江西省國資委看到，一間會議室墻上掛著的“2016年重點工作督查督辦圖”非常醒目,，上面列舉了具體到各處室的41項改革任務(wù)和進(jìn)度,；山東省將改革細(xì)化為70多項內(nèi)容,，每旬開展統(tǒng)一調(diào)度。記者了解到,，各地主要國有企業(yè)基本都承擔(dān)了國企改革試點任務(wù),，或正在實施系統(tǒng)性改革，部分改革事項已經(jīng)完成,。
“有的國企負(fù)責(zé)人在海外投資,，需要經(jīng)常出國，我們會在符合政策的底線上,，盡量為國企負(fù)責(zé)人提供便利,。”山東省國資委主任張新文說,。
在云南,，資產(chǎn)總額達(dá)到1600多億元的云投集團(tuán)董事長孫赟說，云投集團(tuán)不僅自己成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，而且還在符合規(guī)則的情況下跨省在北京設(shè)立了高科技和文創(chuàng)投資基金,，這種力度也遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)匾恍┭肫蠹捌湎聦俟尽?/p>
中國誠通控股集團(tuán)董事長馬成武認(rèn)為，在國有企業(yè)改革中,，中央企業(yè)改革剛性強(qiáng),，地方國企改革彈性大。
國資系統(tǒng)一位熟悉改革的人士說,，地方國企改革驅(qū)動力強(qiáng),、靈活性大。“某市曾經(jīng)為了制定符合當(dāng)?shù)氐膰蟾母镎?，不惜得罪中央部委,。?/p>
區(qū)域性困難拖慢國企改革
記者在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),，相比績效較好的企業(yè),，困難企業(yè)改革意愿更強(qiáng)烈；在競爭性領(lǐng)域中,，國企改革更見效果；而一些國企則因區(qū)域性困難,，放慢了改革步伐,。
當(dāng)前改革意愿強(qiáng)烈、積極性高,、進(jìn)展較快的企業(yè)中,，困難企業(yè)明顯多于績效較好的企業(yè)。新余鋼鐵集團(tuán)控股的新余鳳翔帶鋼有限公司面對鋼鐵行業(yè)不景氣的市場形勢主動求變,，探索了員工持股,。
“同行業(yè)民企能掙錢，而我們一年虧這么多,，如果體制機(jī)制不改革,，我們將難以生存?！兵P翔帶鋼總經(jīng)理龔洪海說,，雖然改革風(fēng)險比較大，但不改革企業(yè)會垮掉,。如今自己也持股,，就只能逼著自己和骨干員工要把企業(yè)搞好，否則就沒有年薪,、股本金還會縮水,。
競爭性領(lǐng)域國企改革更見效果。部分專家和國企負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，相較于壟斷行業(yè)的“旱澇保收”,，競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)憂患意識更強(qiáng)，改革更早,、更徹底,、更有成效。先行先試的企業(yè)基本集中在競爭性領(lǐng)域,，有效經(jīng)驗和做法也緊密切合市場,。
區(qū)域性困難拖慢國企改革。全國人大財經(jīng)委副主任委員邵寧介紹，在東北地區(qū)等老工業(yè)基地,，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重,、企業(yè)歷史包袱多等原因，新出現(xiàn)了一批困難國有企業(yè),，如龍煤集團(tuán)去年虧損45.1億元,。這些新困難企業(yè)一般規(guī)模大、職工多,、負(fù)債率高,，地方政府能力、財力上難以實現(xiàn)自行處理,，使國企改革面臨新挑戰(zhàn),。
“地方領(lǐng)導(dǎo)想不想改，是否主動改革,，要看是否有擔(dān)當(dāng)意識,。”上海國資運(yùn)營研究院秘書長羅新宇認(rèn)為,，面對本輪國企改革中的“硬骨頭”,，一些地方政府和國企負(fù)責(zé)人在國企改革中缺乏主動性，總抱著“等中央政策明朗再說,、等別人先走走再看”的心態(tài),，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)或者企業(yè)改革進(jìn)度被拖慢。
羅新宇認(rèn)為,，國資國企改革跟當(dāng)?shù)刭Y源稟賦,、經(jīng)濟(jì)條件相關(guān)，不同區(qū)域改革面臨的矛盾,、困難和問題不盡相同,，很難做到全國步調(diào)一致。例如東北地區(qū)國企面臨的最大問題是怎么把歷史遺留問題解決好,，上海,、山東等地的主要需求是混合所有制改革和激勵機(jī)制，建議根據(jù)各地實際進(jìn)行有針對性的分類指導(dǎo),，避免“一刀切”,。
改革樣本：體制一變天地寬
截至目前，新一輪國企改革仍在整體推進(jìn)之中,。隨著一系列改革舉措的落地生根,，率先實施改革的國有企業(yè)已經(jīng)開始享受改革的紅利。
兗礦集團(tuán)是山東省較早改建的國有資本投資運(yùn)營公司之一,。集團(tuán)董事長李希勇介紹,，雖然兗礦集團(tuán)名稱沒改變,，但是企業(yè)的發(fā)展格局完全不一樣了。由實業(yè)公司發(fā)展成投資控股集團(tuán)之后,，企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合相互支持,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可能。
他說,，以前企業(yè)上項目都得借錢,、招人，只能“進(jìn)”不能“退”,；今后兗礦的資本布局將通過資本市場并購來進(jìn)行,，對于符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新項目，可以從參股到控股一步步進(jìn)入,。今年,，兗礦集團(tuán)已經(jīng)通過資本運(yùn)作實現(xiàn)利潤20多億元，推動了企業(yè)整體盈利水平的大幅度提升,。
國企優(yōu)勢與民企機(jī)制深度融合帶來“1＋1＞2”的效果。江西建工集團(tuán)曾是江西省有名的“困難戶”,，2009年集團(tuán)大小10個國有全資子公司改制為集團(tuán)公司絕對控股,、職工入股比例為10％至45％不等的混合所有制企業(yè)，2010年前后又推動了集團(tuán)母公司層面的混合所有制改革,，引入39.8％的民營和外資股份,。
江西建工集團(tuán)董事長李平介紹，改革后江西建工集團(tuán)當(dāng)年新簽合同額和營業(yè)收入均同比增長兩成以上,，整體扭虧為盈,，結(jié)束了長達(dá)13年的虧損局面；從2009年到2015年,，累計實現(xiàn)利潤22.3億元,，職工年人均收入從不到2萬元快速增長到10萬元以上。
“體制機(jī)制一變天地寬”——這是曾經(jīng)的遼寧國企虧損大戶葫蘆島鋅廠黨委書記張正東對“混改”的最深體會,。葫蘆島鋅廠實施混合所有制改革之后,，民營管理團(tuán)隊進(jìn)駐鋅廠，敢于動真碰硬的他們僅用100天就提出120項封堵“跑冒滴漏”的小改小革項目,，對內(nèi)“治懶,、治貪”，對外“治賴,、治蠻”,。去年以來，葫蘆島鋅廠以生產(chǎn)經(jīng)營新機(jī)制力推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，通過完善“獎優(yōu)罰劣”激勵措施調(diào)動員工積極性,，全面對接市場做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā),，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、市場響應(yīng)能力均大幅提升,。
盡管有色金屬行業(yè)持續(xù)低迷,，葫蘆島鋅廠“混改”以來卻逆勢飄紅，2015年有色金屬產(chǎn)量增長25.8％,，產(chǎn)值增長74.2％,，扭虧為盈實現(xiàn)利潤1億元；今年前9個月公司工業(yè)產(chǎn)值增長19.46％,，實現(xiàn)利潤1.41億元,。
員工持股激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。2007年由科研院所改制而來的中國瑞林為留住人才,，確立了骨干員工高比例持股的原則,，形成了長期有效的股權(quán)激勵機(jī)制，并設(shè)計了“股隨崗設(shè),、崗變股變,、人離股轉(zhuǎn)”的股權(quán)管理原則。目前,，公司1200名員工中,，持股比例超過30％。
員工股權(quán)流動起來,，激發(fā)了企業(yè)活力,。中國瑞林副總經(jīng)理張曉軍介紹，2007年瑞林人均產(chǎn)值5萬多元,，到2015年人均產(chǎn)值已超過一百萬元,，公司資產(chǎn)總額較改制前年均增長率36％，凈利潤增長13倍,，員工所持股價值是改制之初的12.8倍,。
高管“能上能下”提升管理層內(nèi)生動力。長期以來,，國企高管同時也是由上級任命的“高官”,，但這一“鐵飯碗”如今正在逐漸被打破。魯信集團(tuán)總經(jīng)理相開進(jìn)是山東省首位契約化管理的經(jīng)理人,，他告訴記者,，根據(jù)合同約定，他的薪酬最高可以達(dá)到董事長的三倍,，但是如果不能完成合同中約定的經(jīng)營目標(biāo),，他將面臨被解聘的風(fēng)險。他說：“摘掉了‘官帽子’,，動力更足,、壓力也更大,。畢竟，做不好是會被直接解聘的,?！?/p>
在央企層面，改革強(qiáng)動力,、增活力,、釋紅利的效果也正在彰顯。國資委數(shù)據(jù)顯示,，今年1－10月,，中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入18.7萬億元，同比增長1.2％,，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)18個月的下滑局面,，企業(yè)效益恢復(fù)性增長的目標(biāo)初步實現(xiàn)。
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萬能險助險資成2016股市“帶頭大哥”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，險資應(yīng)當(dāng)回歸本源,，謹(jǐn)守財務(wù)投資的本分，不要去搶上市公司大股東的位置,，更不能幫助集團(tuán)公司去舉牌,。
包袱難卸 國企混改遭遇現(xiàn)實屏障
