據(jù)媒體披露,,財政部上周正式下發(fā)文件,,放開了華融、長城和東方三家國有資管公司業(yè)務(wù)許可,允許其收購,、處置非金融機構(gòu)不良資產(chǎn),。這意味著資管公司爭取多年的非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)終于落地,。
資產(chǎn)管理公司收購非金融機構(gòu)的不良資產(chǎn),,主要指企業(yè)形成的商業(yè)債權(quán)、低于初始獲取價格的土地使用權(quán),、收費權(quán)等,,最常見的就是企業(yè)被拖欠的各種貨款、工程款等,。資管公司可以通過拍賣,、處置或重組等方式盤活資產(chǎn),,實現(xiàn)資金回收。允許資產(chǎn)管理公司參與收購非金融機構(gòu)不良資產(chǎn),,無疑為資產(chǎn)管理公司開辟了業(yè)績增長的新出路,,可加速資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)擴張和盈利水平的提升。在筆者看來,,該舉措為實體經(jīng)帶來了福音,,釋放了三個積極的社會效應(yīng):
首先,可有效化解非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)的包袱,,達到盤活資金的目的,。目前,很多中小實體企業(yè)因不良資產(chǎn)拖累,,嚴重影響了企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn),,這些不良資產(chǎn)在向銀行申請貸款時又難以成為有效抵押物,無法獲得貸款,,加劇了企業(yè)資金鏈的緊張。且企業(yè)處置不良資產(chǎn)費時費力,,還不一定能帶來較好的效果?,F(xiàn)在,企業(yè)可將不良資產(chǎn)“賣”給專業(yè)資管公司,,通過公開競價方式,,價格相對公平合理。企業(yè)通過此途徑獲得資金,,大大節(jié)省了向銀行申請貸款的繁瑣手續(xù)和支付的不小費用,。尤其一些中小微企業(yè)能夠避免向民間高利借貸,從而減少對經(jīng)營形成巨大侵蝕和危害的發(fā)生概率,,為經(jīng)營安全提供了保障,。
其次,可有效化解企業(yè)之間的三角債,,疏通實體經(jīng)濟資金運行“血脈”,。當(dāng)前,不少中小微企業(yè)存在融資難,、融資貴問題,,除了企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模、貸款條件不符合銀行貸款要求之外,,很大部分原因在于企業(yè)之間聯(lián)保貸款形成的信貸債務(wù)鏈,,把企業(yè)拖向了泥潭,這種情況在沿海城市比較普遍,。聯(lián)保企業(yè)中某一企業(yè)信貸違約,,必然促使銀行對企業(yè)壓貸和抽貸,,誘發(fā)企業(yè)資金“踩踏效應(yīng)”,加劇關(guān)門跑路潮出現(xiàn),。而資管公司收購處置非金融機構(gòu)不良資產(chǎn),,暢通資金陷入困局的中小微企業(yè)的資產(chǎn)處置變現(xiàn)的渠道,為資金融通提供了極大的方便和可能,,無異為企業(yè)生存發(fā)展打通了一條生命通道,,既降低群體信貸違約事件發(fā)生,也增強了銀行支持中小微企業(yè)信貸的信心,。
第三,,讓企業(yè)管理者卸下包袱,幫助實體經(jīng)濟輕裝上陣,。過去,,企業(yè)龐大的不良資產(chǎn)沒有收購渠道,不良資產(chǎn)只能長期躺在賬上“睡大覺”,,久之拖累了企業(yè)經(jīng)營,。即使企業(yè)想處置不良資產(chǎn)或維權(quán),也必須與政府各個職能部門及形形色色的中介打交道,,有時候處處碰壁,、心力交瘁,甚至可能遭到強大利益集團的威脅,。資管公司收購非金融機構(gòu)不良資產(chǎn),,不僅為企業(yè)處置資產(chǎn)變現(xiàn)提供了極大方便,且在收購不良資產(chǎn)中,,資管公司管理運作規(guī)范,,遵循市場運行規(guī)則,友好協(xié)商,,讓企業(yè)管理層充分放下思想包袱,,集中精力抓好企業(yè)經(jīng)營管理,有效抓住市場發(fā)展機遇,,做活做大做強企業(yè)經(jīng)營,。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件再次考驗政府的快速應(yīng)對能力,,疫情爆發(fā)初期韓國政府的應(yīng)對不力受到多方詬病,目前正面臨新一輪防控形勢的嚴峻考驗,。
在京東商城、蘇寧易購,、天貓,、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看,, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差,。