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自序

中信出版社希望我給這本書寫一個序,，按理說一本書的序言就是說為什么要寫這本書，大體分為哪幾個部分，分別講了什么，最后還要寫一些要感謝的人。我覺得這個套路有點過時,，因為講了什么，翻幾頁看一下目錄就行了，何必要再重復(fù)一遍,？所以，我在序言里就講影響我的價值觀的電影和書,。
　　說到價值觀,，有的人可能要笑了：都什么年代了，還講價值觀,？雖然這本書的書名是《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》,，但這并不是按圖索驥的說明書，你如果認為讀完本書,，就會做產(chǎn)品了,，就能向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了，對不起,，真的是做不到,。趙括把兵書讀了千百遍，在紙上推演了千百遍,，到了實際的戰(zhàn)場上,，還是一個輸。因為無論是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，還是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，能不能做得成，是看你能不能創(chuàng)新,。而能不能創(chuàng)新,，除了你的技能、閱歷,、領(lǐng)導(dǎo)力,，當然還有運氣，一個重要的元素,，是什么價值觀在影響你的大腦,。面對強大的勁敵,，你不敢狹路相逢勇者勝；或者,，你熱衷于拉關(guān)系,，走后門，夢想著整合資源,；再或者,，什么熱你干什么，什么時髦你追什么,。如果你是這樣的價值觀,，再有錢也做不成。
　　看一個人是不是具備創(chuàng)新力,，先看一點,，是不是敢想敢干，這是我的第一個價值觀,。我1990年上大學(xué),，在大學(xué)二年級的時候讀了一遍《硅谷熱》，研究生期間我又買了一本,，把它當成自己的圣經(jīng),。那本書里講的是硅谷創(chuàng)業(yè)故事，但你能感受到的更多的是那種典型的硅谷氣質(zhì),，就是一幫毛頭小伙子,，想做一個產(chǎn)品，不管三七二十一,，在屋子里車庫里就敢干,。蘋果、微軟,、英特爾,，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時候都是憑借一種混不吝的勁兒沖起來的,。他們通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活,，同時自己也賺的了財富，實現(xiàn)了財務(wù)自由,。
　　這種敢想敢干的精神,，還體現(xiàn)在敢于挑戰(zhàn)大公司。當年個人電腦領(lǐng)域,，占壟斷地位的是IBM,，蘋果挑戰(zhàn)IBM，直接在報紙上發(fā)廣告，指名道姓地說歡迎IBM來競爭,。它發(fā)布的那個《1984》視頻廣告,，是一個女孩子拿著大錘砸爛了象征著IBM的大屏幕。像這樣的挑戰(zhàn),，你看了以后就會很激動,。但不好意思，在中國你要挑戰(zhàn)大公司,，很多人會指著你說你破壞行業(yè)和諧,，說你沒事挑事。
　　這本書教給我的第二個價值觀,，是在互聯(lián)網(wǎng)里干,，做什么都不如做一個產(chǎn)品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來過的產(chǎn)品,，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人,，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬,，最大成功莫過于此，而不是你當了中國首富,。但在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里,，你通篇讀到的，是誰把公司賣給誰了,，賣了多少錢,；哪家公司上市了，產(chǎn)生了多少千萬富翁,、億萬富翁,，老板身家價值多少億美元。
　　第三個價值觀,，就是要與眾不同,。按照蘋果的說法，就是Think Different,，不是說不可以借鑒別人的東西,，其實科技進步的過程，就是互相借鑒和學(xué)習(xí)的過程,。如果你做不出偉大的發(fā)明,，那仍然可以從一點小創(chuàng)新做起。所以,，我覺得一定要和別人做得不太一樣,，甚至有時候要反著來，而不是隨大流，什么時髦跟什么,。其實,，從市場競爭來說，這是一種差異化的競爭策略,。從人文角度來說,，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀,。
　　所以,，我比較喜歡看那種挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)權(quán)威的電影,，比如《黑客帝國》,。我很喜歡這部電影，不是因為飾演主角的基努李維斯長得很帥,，而是有一些人面對強大的敵人,，試圖去挑戰(zhàn)，去改變命運,。
　　還有一個電影,，名字忘了，說的是在1950年代,，洛杉磯官匪勾結(jié),，一手通天，整個城市被他們控制,，很多警察和法官都被收買,。然而，有一些具有正義感的警察,，決定以卵擊石,，在強大的敵人籠罩下，他們不能暴露警察身份,，組織起小分隊,，在基本上毫無勝算的情況下，粉碎了龐大的犯罪集團,。這是美國歷史上真實的例子,，這里面?zhèn)鬟f出來的價值觀會讓人看了激動，但在我們的文化環(huán)境中,，他們可能會被認為很傻,，不識時務(wù)。最后,，有個人問一個警察為什么干這個事,？他回答說：我希望過了二十年,，我孩子問我當時做了什么，我至少可以說我還是做了那么一點事的,。
　　這本書看完,，如果你能點點頭，說這本書寫還可以,，能說得出用戶至上,、體驗為王、免費的商業(yè)模式,、顛覆式創(chuàng)新等等,，我覺得算是及格了。如果你看讀完后,，心里有一種激動,，就像當年我讀《硅谷熱》一樣激動，我覺得你肯定是領(lǐng)悟到影響我的那些價值觀,。雖然我不能保證你能成功,，但我可以說你正在一個正確的起跑線上。

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