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第六章互聯(lián)網(wǎng)方法論

硅谷創(chuàng)業(yè)者的啟示
　　 
　　我出差去美國,，去的大多數(shù)是硅谷,，紐約去的很少。去硅谷一般是接觸兩方面的人：一個(gè)是VC，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者,。參加那些高端大氣上檔次的場合,，比如慈善晚會(huì),、財(cái)經(jīng)年會(huì)什么的,，我都會(huì)覺得有些緊張、局促,，因?yàn)椴恢涝摳蠹艺f什么,，但去國外的時(shí)候見VC，見創(chuàng)業(yè)者,，感覺會(huì)比較好,。國外的VC們跟我談得來，因?yàn)槲乙彩莿?chuàng)業(yè)者,，說話直接,，不繞彎子，除去語言不像海歸們那么流利,，他們覺得我反而更像硅谷的人,，從思維模式上講是這樣。
　　幾個(gè)月前,，我到美國接觸了一些硅谷的創(chuàng)業(yè)公司,，跟年輕的創(chuàng)業(yè)者聊天，我有三個(gè)強(qiáng)烈的感覺：第一,，與眾不同的精神,。這些人會(huì)有形形色色的“奇怪”的想法，甚至是很匪夷所思,。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們很注重跟別人不一樣。我認(rèn)為,，這就是創(chuàng)新的一個(gè)重要特征,；第二，產(chǎn)品經(jīng)理精神,。我遇到的創(chuàng)業(yè)者都是津津樂道地跟你談他新做的一個(gè)產(chǎn)品,，大家都會(huì)把目標(biāo)聚焦在產(chǎn)品之上，每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理,。第三,，顛覆精神,。一個(gè)毛頭小伙子，十八九歲,，那勁兒感覺他就能改變世界,，他就能干掉今天的某家大公司。
　　這與我們國家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是有區(qū)別的,。老實(shí)說,，我也參加了很多創(chuàng)業(yè)者的會(huì)，有相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)者老喜歡跟你談概念,，O2O,、可穿戴設(shè)備什么的,。談概念,，我覺得是最乏味，因?yàn)楦拍疃际钦_的廢話,。概念正確,，并不意味著消費(fèi)者一定要用你的產(chǎn)品。硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理精神,，你可能會(huì)說他太務(wù)實(shí),，太實(shí)用主義，沒有戰(zhàn)略,，但任何偉大的公司都是從一個(gè)產(chǎn)品開始的,。
　　基本上，硅谷的文化傳統(tǒng)是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),，這和我原來一直主導(dǎo)的產(chǎn)品理念是相符的,。在硅谷，一般大家都不談概念,。因?yàn)槲乙郧白鲞^創(chuàng)業(yè)者——當(dāng)然現(xiàn)在還是創(chuàng)業(yè)者,，也做過投資人，后來發(fā)現(xiàn)談概念除了自娛自樂,，在行業(yè)里混點(diǎn)名聲,，其實(shí)根本影響不到用戶。用戶使用你產(chǎn)品,，他們只關(guān)心你做的是什么東西,，能解決我什么問題，根本不聽你背后的理念,。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們會(huì)給你描述具體的產(chǎn)品是怎樣的,，以色列人也有這樣的特點(diǎn)——解決問題，而不是空談理念,。
　　中國互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的,，創(chuàng)業(yè)者缺少一種膽量,，缺少一種挑戰(zhàn)的氣魄。大家談起來,，都是在琢磨著怎么跟在大公司屁股后面分點(diǎn)錢,，要么就是想著怎么繞道躲著走。除此之外,，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,，我自己總結(jié)，一是創(chuàng)新度不夠,。腦子里的想法,，做出來的東西，沒有那種與眾不同的感覺,，同質(zhì)化嚴(yán)重,；二是深度不夠。我們這里做事,，不由自主就往寬里想,，好像什么都能干。但這么多創(chuàng)業(yè)者,，你要能脫穎而出,，無非是兩種思路：要么是進(jìn)入很新的領(lǐng)域，產(chǎn)生很新的想法,；要么是在大家都知道的領(lǐng)域,，你能想得比別人深，想到和別人不一樣的解決方法,。
　　有時(shí)候,，我會(huì)故意問美國的創(chuàng)業(yè)者，有沒有把業(yè)務(wù)延展到中國的想法,？他們一般不跟你談這個(gè)宏大的愿景,，而是會(huì)向你描述很深入的東西，在這個(gè)領(lǐng)域深挖下去會(huì)有什么價(jià)值,。聽他描述,，你就知道他在這件事上是經(jīng)過深入的思考，做得很專注,。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,，是狗熊掰玉米，這個(gè)我也能做,，那個(gè)我也能做,，每個(gè)人都給你描繪說一個(gè)特別宏大的愿景。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)上大部分投資項(xiàng)目,，我用了一個(gè)詞來描述的話,，聽起來是Reasonable，很合理,、正常,，沒有令人驚艷的地方，不會(huì)讓你驚嘆說：哎呀,，他怎么會(huì)這么想呢,？！
　　我在那邊轉(zhuǎn)一圈下來,，覺得特別受啟發(fā),，就連我這樣算是行業(yè)里干的時(shí)間比較久的，都覺得聽到了很多新的思想,。這種思想你可以不認(rèn)同,，我也有時(shí)候和他們爭論，也不同意他們的一些想法,，但這種思想的碰撞是非常重要的,。有人說過,，如果你有一個(gè)橘子,，我有一個(gè)蘋果，我們倆交換了之后,，結(jié)果是你有一個(gè)蘋果,，我有一個(gè)橘子。但思想不一樣,，我們有兩個(gè)思想,，經(jīng)過碰撞交流之后，我們每個(gè)人可能都有了兩個(gè)思想,，也可能碰撞出第三個(gè)思想,，這是非常有價(jià)值的。
　　美國創(chuàng)業(yè)者給我的感覺,，他們做的很多事情讓我覺得匪夷所思,，是完全想不到的。當(dāng)然,，這些匪夷所思的事兒不一定成功,，因?yàn)榕c眾不同的事兒肯定是失敗率很高的，但這正說明他們不怕失敗,。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者太害怕失敗了,，所以喜歡隨大流來尋找安全感。比如，有的創(chuàng)業(yè)者就說：你看,，我現(xiàn)在做的事是大公司都在做的,。拜托，如果大公司也在做你做的事,，不是說明你正確,，而是說明你危險(xiǎn)。大公司更害怕失敗,，都是先看別人怎么走,，然后再跟進(jìn)。別人趟出來眼鏡的路子就跟眼鏡,，別人趟出來TV的路子就跟TV,，連360隨身wifi這么簡單的東西它都要跟。
　　大公司有錢有勢有資源,，采取跟隨策略還可以理解,。可笑的是市場的老二老三,，還要采取跟隨戰(zhàn)略,。360干什么，千年老二就跟著干什么,，有樣學(xué)樣,。這樣學(xué)下去，更強(qiáng)化了千年老二的市場地位,。
　　中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟硅谷相比,，從投資環(huán)境來說，現(xiàn)在已經(jīng)不缺VC了,，也不缺天使了,，創(chuàng)業(yè)者本身我覺得在挑戰(zhàn)的勇氣，勇于顛覆,、與眾不同的創(chuàng)新方面,，跟硅谷確實(shí)還有很大的差距。

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