作為曾經(jīng)的“央企虧損王”,，面對內(nèi)外部的現(xiàn)實困境，中鋁集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,、貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求,，充分發(fā)揮黨建工作鑄根塑魂,、凝聚人心的強大力量,，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,，扭轉(zhuǎn)了中鋁黨風企風,，破解了企業(yè)難題,，提升了發(fā)展質(zhì)量,，實現(xiàn)了起死回生、扭虧為盈,。
內(nèi)外交困的“央企虧損王”
“全球第一大氧化鋁供應商,、第一大電解鋁供應商，銅業(yè)綜合實力全國第一,，經(jīng)國家相關(guān)部門備案的大型稀土企業(yè)集團之一,，亞洲規(guī)模最大的鉛鋅企業(yè)?！?/p>
2001年成立的中鋁集團是國有重要骨干企業(yè),，作為我國有色金屬行業(yè)的“巨無霸”，在它身上掛著好幾個“第一”,。然而,，在2014年，這家央企又“拿下”了一個“第一”——“央企虧損王”,。
2008年國際金融危機之后,，有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，在國內(nèi)市場,，中鋁集團首當其沖：在外部,，主要競爭對手大為盈利，大為擴張,，而中鋁集團成本與價格倒掛,，瀕臨融資接續(xù)不上的危險,；在內(nèi)部，企業(yè)虧損面廣量大,，員工收入大幅減少，集團上下士氣低落,、人心渙散,，一些干部“四風”問題嚴重，甚至違紀違法貪污腐敗,。
到2014年,，中鋁集團虧損高達198億元，被媒體形容為“央企虧損王”,。
2015年,，中央巡視組巡視中鋁集團一針見血地指出，中鋁集團管黨治黨不力,、黨風企風堪憂,。市場主要競爭對手甚至斷言，中鋁集團搞不好了,。
背水一戰(zhàn),。然而，這場仗怎么打,？
抓黨建促業(yè)務(wù) 人的因素至關(guān)重要
要打贏這場翻身仗,，人的因素至關(guān)重要。
——“從關(guān)鍵少數(shù)抓起”,。2014年10月起,，中鋁集團黨組對改革發(fā)展形成共識，必須充分發(fā)揮黨建這個國有企業(yè)獨特的優(yōu)勢,，鑄根塑魂,，凝心聚力，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署,、同時落實,、同時檢查、同時考核,。集團黨組要求各級黨組織書記做到重要工作親自部署,、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要案件親自督辦,，推動落實主體責任，督促落實“一崗雙責”,，做到黨建與業(yè)務(wù)合二為一,。
習慣性麻木,，出現(xiàn)虧損無所作為；習慣性回避,，碰到困難繞道走,；習慣性推脫，遇到問題推脫給客觀,；習慣性上交,，出現(xiàn)問題依賴上級——改掉這“四個壞習慣”成為中鋁集團狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”思想作風建設(shè)的突破口。
“非常時期就要拿出救災的力度和效率,，哪里有問題,，黨組織就在哪里，黨員領(lǐng)導干部就在哪里,，其中,，黨組必須帶頭打沖鋒，率先啃掉硬骨頭,?！敝袖X集團黨組書記、董事長姚林說,。
2015年9月開始,，中鋁在央企集團總部中率先建立領(lǐng)導班子和成員企業(yè)負責人參加的早調(diào)會制度。每天早上7點半,，中鋁大廈30層4個視頻會議室同時召開不同業(yè)務(wù)板塊的早調(diào)會,，總部領(lǐng)導利用仿真會議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)、查看圖表,、分析曲線走向,，與企業(yè)負責人現(xiàn)場研討，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題,，給困難企業(yè)和重點項目“吃小灶”。
——充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。領(lǐng)導班子直面問題不繞道,，帶頭講拼搏，狠抓工作落實,，一級帶著一級干,，一級盯著一級抓。這也直接督促和帶動了下屬企業(yè)領(lǐng)導干部的拼搏精神,，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,。
中鋁集團東輕公司在承擔C919大飛機鋁合金材料重點項目時，成立由31人組成的“插翅飛天”黨員攻關(guān)隊,，把攻關(guān)隊的黨建組織力滲透到試制的各環(huán)節(jié),。面對國外技術(shù)封鎖和國際壁壘,，黨員干部親自上手，帶頭研究試驗,，成功地攻克一個又一個技術(shù)難題,。2019年9月，經(jīng)商飛正式批復,，東輕公司由此成為國內(nèi)唯一一家C919機翼壁板合格供應方,，填補了國內(nèi)空白。
集團旗下號稱“中國第一鋁”的撫順鋁業(yè)因為成本問題喪失優(yōu)勢,，長期虧損,，中鋁集團痛下決心,，將其整體搬遷并入包頭鋁業(yè),。為了疏通幾代“撫鋁人”的情緒，穩(wěn)定隊伍,，中鋁各級黨組織做了大量耐心細致的思想政治工作,，用強有力的黨建工作實現(xiàn)了改革的順利推進。
如今,，在中鋁集團,，從一線的生產(chǎn)車間，到集團的管理服務(wù),，“黨組織帶黨員創(chuàng)效,，黨員帶群眾創(chuàng)新的‘兩帶兩創(chuàng)’特色黨建工作”已經(jīng)深入中鋁集團的日常點滴之中，也搭建起了黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”,。
——強化選人用人,，狠抓正風肅紀。要讓國有企業(yè)成為高效率的市場主體,，人才選拔,、管理、監(jiān)督是關(guān)鍵,。
中鋁集團黨組制定修訂選人用人制度,，打破年齡界限，對在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗,、業(yè)績突出的干部,，提拔重用；對看攤守業(yè),、無所作為的干部,，及時調(diào)整。
“能者上,、平者讓,、庸者下”成為中鋁集團人事調(diào)動的新常態(tài),，得到了廣大員工群眾的擁護。2016年以來,，全集團17名干部通過降職免職等退出崗位,。在專項整治中，共清理“閑官”213名,、“閑崗”108個,。集團黨組約談了5戶滿意度較低企業(yè)的黨委書記，宣布18人違規(guī)選用結(jié)果無效,，對12人談話提醒或誡勉,、12人黨內(nèi)警告或調(diào)離崗位。
如果說選人用人還是“寧傷感情不傷工作”,，那么面對企業(yè)內(nèi)部腐敗行為,，中鋁集團則是毫不手軟，絕不姑息,。
正風肅紀決不手軟,。黨的十八大以來，中鋁集團先后查處了一系列腐敗案件,，挽回損失30億元,，避免損失20億元，收繳違紀款近6000萬元,。最近4年多來,，集團連續(xù)召開24次警示教育大會，通報違規(guī)違紀案例680余起,、問責違紀人員2000余人次,。集團為39家企業(yè)配齊了專職紀委書記，紀委書記對相關(guān)問題開展動態(tài)巡察,，發(fā)現(xiàn)問題9104項,，問責1054人。集團黨組對接地氣成長起來的6名紀委書記選拔擔任企業(yè)正職,。
向世界一流企業(yè)進軍
在認真學習習近平總書記系列重要講話后,，集團黨組認為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生,、扭虧脫困的重要法寶,。
做加法，堅持做強做優(yōu)做精主業(yè),，加快培育新的增長點,；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn),，止住出血點,，減少出血量；做乘法,，把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級的新引擎,；做除法，做大分子,，做小分母,，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。
不僅是“加減乘除法”,，中鋁集團領(lǐng)導班子認真研究學習習近平總書記系列重要講話,，先后還摸索出更多具有實踐價值的工作方法。例如“牛鼻子法”以黨建和業(yè)務(wù)考核“雙百分”,，推動黨建和業(yè)務(wù)的深度融合,；健全制度、完善機制持續(xù)發(fā)力,，“釘釘子法”常抓不懈,；“久久為功法”緊扣生產(chǎn)降本,，增強生產(chǎn)運營穩(wěn)定性……
對于中鋁這幾年來的奮斗歷程,，中鋁的員工們形象地概括為，2014年是“防垮”,；2015年是“連滾帶爬”,，大幅減虧153億元；2016年是“拳打腳踢”,，實現(xiàn)了扭虧為盈,；2017年是“爬坡過坎”，盈利20.5億元,；2018年是“勵精圖治”,，實現(xiàn)利潤50.1億元。
據(jù)中鋁集團黨組副書記,、總經(jīng)理余德輝介紹,，2019年1月-10月， 集團營業(yè)收入總額2934億元,，增幅25.7%,；利潤總額48.5億元，增幅13%,；經(jīng)營現(xiàn)金流230.6億元,，增幅54.6%，創(chuàng)2008年金融危機以來最好業(yè)績，有望實現(xiàn)“五連增”,。
“我們突出抓了全面從嚴治黨,、踐行加減乘除、全面深化改革,、全面精準管理,，重塑了干部信心，加快了黨風企風的好轉(zhuǎn),，取得了扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的階段性成果,。”余德輝說,，高質(zhì)量黨建為中鋁集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強的政治,、思想、組織保證,。
如今,，中鋁集團更加清晰地確定“科學掌握上游，優(yōu)化調(diào)整中游,，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向,。“圍繞推動集團高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標,，進一步凝聚共識,、統(tǒng)一思想?！币α直硎?，中鋁集團將不斷擴展“黨建是搞好央企法寶”的內(nèi)涵，進一步全面加強黨的建設(shè),，進一步全面深化改革,，加快實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革,、動力變革,，建設(shè)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。
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由于節(jié)水意識薄弱,、節(jié)水工程落后、用水監(jiān)測體系不健全,，地下水開采治理存在諸多障礙,。當?shù)厝罕姾粲酰⑼晟屏Ⅲw的水資源利用體系,，切實落實“以水定供,、以水定需”。
東北各地加快推進國資國企改革,，推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整,，多方探索混改新路，破解歷史遺留問題,，讓老國企煥發(fā)新活力,。
