作為曾經(jīng)的“央企虧損王”,，面對內(nèi)外部的現(xiàn)實困境,，中鋁集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨建工作鑄根塑魂,、凝聚人心的強(qiáng)大力量，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,，扭轉(zhuǎn)了中鋁黨風(fēng)企風(fēng),，破解了企業(yè)難題，提升了發(fā)展質(zhì)量,，實現(xiàn)了起死回生,、扭虧為盈。
內(nèi)外交困的“央企虧損王”
“全球第一大氧化鋁供應(yīng)商,、第一大電解鋁供應(yīng)商,，銅業(yè)綜合實力全國第一，經(jīng)國家相關(guān)部門備案的大型稀土企業(yè)集團(tuán)之一,，亞洲規(guī)模最大的鉛鋅企業(yè),。”
2001年成立的中鋁集團(tuán)是國有重要骨干企業(yè),，作為我國有色金屬行業(yè)的“巨無霸”,，在它身上掛著好幾個“第一”。然而,，在2014年,，這家央企又“拿下”了一個“第一”——“央企虧損王”。
2008年國際金融危機(jī)之后,，有色金屬行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,，在國內(nèi)市場，中鋁集團(tuán)首當(dāng)其沖：在外部,，主要競爭對手大為盈利,，大為擴(kuò)張，而中鋁集團(tuán)成本與價格倒掛,，瀕臨融資接續(xù)不上的危險,；在內(nèi)部，企業(yè)虧損面廣量大,，員工收入大幅減少,，集團(tuán)上下士氣低落、人心渙散,，一些干部“四風(fēng)”問題嚴(yán)重,，甚至違紀(jì)違法貪污腐敗。
到2014年，中鋁集團(tuán)虧損高達(dá)198億元,，被媒體形容為“央企虧損王”,。
2015年，中央巡視組巡視中鋁集團(tuán)一針見血地指出,，中鋁集團(tuán)管黨治黨不力,、黨風(fēng)企風(fēng)堪憂。市場主要競爭對手甚至斷言,，中鋁集團(tuán)搞不好了,。
背水一戰(zhàn)。然而,，這場仗怎么打,？
抓黨建促業(yè)務(wù) 人的因素至關(guān)重要
要打贏這場翻身仗，人的因素至關(guān)重要,。
——“從關(guān)鍵少數(shù)抓起”,。2014年10月起，中鋁集團(tuán)黨組對改革發(fā)展形成共識,，必須充分發(fā)揮黨建這個國有企業(yè)獨特的優(yōu)勢,，鑄根塑魂，凝心聚力,，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署,、同時落實、同時檢查,、同時考核,。集團(tuán)黨組要求各級黨組織書記做到重要工作親自部署、重大問題親自過問,、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要案件親自督辦，推動落實主體責(zé)任,，督促落實“一崗雙責(zé)”,，做到黨建與業(yè)務(wù)合二為一。
習(xí)慣性麻木,，出現(xiàn)虧損無所作為,；習(xí)慣性回避，碰到困難繞道走,；習(xí)慣性推脫，遇到問題推脫給客觀,；習(xí)慣性上交,，出現(xiàn)問題依賴上級——改掉這“四個壞習(xí)慣”成為中鋁集團(tuán)狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”思想作風(fēng)建設(shè)的突破口。
“非常時期就要拿出救災(zāi)的力度和效率,，哪里有問題,，黨組織就在哪里,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就在哪里，其中,，黨組必須帶頭打沖鋒,，率先啃掉硬骨頭?！敝袖X集團(tuán)黨組書記,、董事長姚林說。
2015年9月開始,，中鋁在央企集團(tuán)總部中率先建立領(lǐng)導(dǎo)班子和成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的早調(diào)會制度,。每天早上7點半，中鋁大廈30層4個視頻會議室同時召開不同業(yè)務(wù)板塊的早調(diào)會,，總部領(lǐng)導(dǎo)利用仿真會議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù),、查看圖表、分析曲線走向,，與企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場研討,，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,，給困難企業(yè)和重點項目“吃小灶”,。
——充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子直面問題不繞道,，帶頭講拼搏,，狠抓工作落實，一級帶著一級干,，一級盯著一級抓,。這也直接督促和帶動了下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的拼搏精神，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,。
中鋁集團(tuán)東輕公司在承擔(dān)C919大飛機(jī)鋁合金材料重點項目時,，成立由31人組成的“插翅飛天”黨員攻關(guān)隊，把攻關(guān)隊的黨建組織力滲透到試制的各環(huán)節(jié),。面對國外技術(shù)封鎖和國際壁壘,，黨員干部親自上手，帶頭研究試驗,，成功地攻克一個又一個技術(shù)難題,。2019年9月，經(jīng)商飛正式批復(fù),，東輕公司由此成為國內(nèi)唯一一家C919機(jī)翼壁板合格供應(yīng)方,，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
集團(tuán)旗下號稱“中國第一鋁”的撫順鋁業(yè)因為成本問題喪失優(yōu)勢，長期虧損,，中鋁集團(tuán)痛下決心,，將其整體搬遷并入包頭鋁業(yè)。為了疏通幾代“撫鋁人”的情緒,，穩(wěn)定隊伍,，中鋁各級黨組織做了大量耐心細(xì)致的思想政治工作，用強(qiáng)有力的黨建工作實現(xiàn)了改革的順利推進(jìn),。
如今,，在中鋁集團(tuán)，從一線的生產(chǎn)車間,，到集團(tuán)的管理服務(wù),，“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新的‘兩帶兩創(chuàng)’特色黨建工作”已經(jīng)深入中鋁集團(tuán)的日常點滴之中,，也搭建起了黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”,。
——強(qiáng)化選人用人，狠抓正風(fēng)肅紀(jì),。要讓國有企業(yè)成為高效率的市場主體,，人才選拔、管理,、監(jiān)督是關(guān)鍵,。
中鋁集團(tuán)黨組制定修訂選人用人制度，打破年齡界限,，對在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗,、業(yè)績突出的干部，提拔重用,；對看攤守業(yè),、無所作為的干部，及時調(diào)整,。
“能者上,、平者讓、庸者下”成為中鋁集團(tuán)人事調(diào)動的新常態(tài),，得到了廣大員工群眾的擁護(hù),。2016年以來，全集團(tuán)17名干部通過降職免職等退出崗位,。在專項整治中,，共清理“閑官”213名、“閑崗”108個,。集團(tuán)黨組約談了5戶滿意度較低企業(yè)的黨委書記,，宣布18人違規(guī)選用結(jié)果無效,，對12人談話提醒或誡勉,、12人黨內(nèi)警告或調(diào)離崗位,。
如果說選人用人還是“寧傷感情不傷工作”，那么面對企業(yè)內(nèi)部腐敗行為,，中鋁集團(tuán)則是毫不手軟,，絕不姑息。
正風(fēng)肅紀(jì)決不手軟,。黨的十八大以來,，中鋁集團(tuán)先后查處了一系列腐敗案件，挽回?fù)p失30億元,，避免損失20億元,，收繳違紀(jì)款近6000萬元。最近4年多來,，集團(tuán)連續(xù)召開24次警示教育大會,，通報違規(guī)違紀(jì)案例680余起、問責(zé)違紀(jì)人員2000余人次,。集團(tuán)為39家企業(yè)配齊了專職紀(jì)委書記,，紀(jì)委書記對相關(guān)問題開展動態(tài)巡察，發(fā)現(xiàn)問題9104項,，問責(zé)1054人,。集團(tuán)黨組對接地氣成長起來的6名紀(jì)委書記選拔擔(dān)任企業(yè)正職。
向世界一流企業(yè)進(jìn)軍
在認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話后,，集團(tuán)黨組認(rèn)為,，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的重要法寶,。
做加法,，堅持做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長點,；做減法,，淘汰落后，處置不良資產(chǎn),，止住出血點,，減少出血量；做乘法,，把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級的新引擎,；做除法，做大分子,，做小分母,，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率,。
不僅是“加減乘除法”，中鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話,，先后還摸索出更多具有實踐價值的工作方法,。例如“牛鼻子法”以黨建和業(yè)務(wù)考核“雙百分”，推動黨建和業(yè)務(wù)的深度融合,；健全制度,、完善機(jī)制持續(xù)發(fā)力，“釘釘子法”常抓不懈,；“久久為功法”緊扣生產(chǎn)降本,，增強(qiáng)生產(chǎn)運營穩(wěn)定性……
對于中鋁這幾年來的奮斗歷程，中鋁的員工們形象地概括為,，2014年是“防垮”,；2015年是“連滾帶爬”，大幅減虧153億元,；2016年是“拳打腳踢”,，實現(xiàn)了扭虧為盈；2017年是“爬坡過坎”,，盈利20.5億元,；2018年是“勵精圖治”，實現(xiàn)利潤50.1億元,。
據(jù)中鋁集團(tuán)黨組副書記,、總經(jīng)理余德輝介紹，2019年1月-10月,， 集團(tuán)營業(yè)收入總額2934億元,，增幅25.7%；利潤總額48.5億元,，增幅13%,；經(jīng)營現(xiàn)金流230.6億元，增幅54.6%,，創(chuàng)2008年金融危機(jī)以來最好業(yè)績,，有望實現(xiàn)“五連增”。
“我們突出抓了全面從嚴(yán)治黨,、踐行加減乘除,、全面深化改革、全面精準(zhǔn)管理,，重塑了干部信心,，加快了黨風(fēng)企風(fēng)的好轉(zhuǎn)，取得了扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的階段性成果,?！庇嗟螺x說,，高質(zhì)量黨建為中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)的政治、思想,、組織保證,。
如今，中鋁集團(tuán)更加清晰地確定“科學(xué)掌握上游,，優(yōu)化調(diào)整中游,，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向,?！皣@推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚共識,、統(tǒng)一思想,。”姚林表示,，中鋁集團(tuán)將不斷擴(kuò)展“黨建是搞好央企法寶”的內(nèi)涵,，進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步全面深化改革,，加快實現(xiàn)質(zhì)量變革,、效率變革、動力變革,，建設(shè)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局,。
?
由于節(jié)水意識薄弱,、節(jié)水工程落后、用水監(jiān)測體系不健全,，地下水開采治理存在諸多障礙,。當(dāng)?shù)厝罕姾粲酰⑼晟屏Ⅲw的水資源利用體系,，切實落實“以水定供,、以水定需”。
東北各地加快推進(jìn)國資國企改革,，推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整,，多方探索混改新路,，破解歷史遺留問題，讓老國企煥發(fā)新活力,。
