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長三角人才一體化多重難題待解
以更完善的政策體系和公共服務(wù)促使人才有序流動
2019-12-16 作者: 記者 俞菀 杭州報道 來源: 經(jīng)濟參考報

  近日,,多位專家集體“診脈”長三角人才一體化工作,。專家認為,目前長三角的多數(shù)城市已邁入同城化時代,,區(qū)域人才能否良性流動將成為深度融合發(fā)展的關(guān)鍵,。人才政策體系性不強,、包容性不足、資源不夠集中,、共享機制不完善等四方面問題亟待破解,。以人才一體化支撐區(qū)域發(fā)展一體化核心是“一破兩立”,用更完善的政策體系和公共服務(wù)促使人才有序,、有效流動,。

  人才一體化亟待解決四方面問題

  在近日召開的2019中國浙江“星耀南湖·長三角精英峰會”暨第二屆G60科創(chuàng)走廊人才峰會上,多位專家認為,,長三角人才一體化亟待解決四方面問題:

  一是吸引人才的政策和專業(yè)領(lǐng)域同質(zhì)化程度高(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同),,人才政策整體性系統(tǒng)性不強?!伴L三角各城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,,均集中在高端裝備,、醫(yī)藥健康、節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面,。” 浙江清華長三角研究院院長王濤說,。

  二是人才包容性不足,,外來人口安居、教育,、醫(yī)療等公共服務(wù)方面存在短板,。王濤說,各城市間社保,、公積金,、地鐵、汽車牌照,、購房資格等不能互通銜接,;各地在人才政策、資源和服務(wù)方面仍存在較大差異,,導(dǎo)致人才市場處于相對獨立的分割狀態(tài),,區(qū)域間人才優(yōu)勢難以實現(xiàn)互補。

  三是“一超多強”,,城市間人才吸引力差異大,,資源不夠集中和協(xié)同。LinkedIn(領(lǐng)英)中國2018年10月《長三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟與人才發(fā)展研究報告》顯示,,雖然整體上看長三角地區(qū)的國際和國內(nèi)高層次人才都呈現(xiàn)凈流入狀態(tài),,但不同區(qū)域、城市的發(fā)展程度存在諸多差異,,呈現(xiàn)明顯的人才流動非均衡性,,人才資源狀況兩極分化嚴重。

  四是人才共享機制不完善,,平臺不健全,,區(qū)域間人才合作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設(shè)計,政府間協(xié)調(diào)機制功能有限,。

  據(jù)介紹,,《長三角一體化發(fā)展三年行動計劃》主要就產(chǎn)業(yè)布局、交通連通,、營商環(huán)境等方面進行了初步構(gòu)思,,但還未在此基礎(chǔ)上對長三角人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)對接。

  “近年來,,蘇浙滬三地人才的異地流動次數(shù)僅有人均0.83次,,跨省市人才流動次數(shù)在總?cè)瞬帕鲃哟螖?shù)中占比不足40%,?!蓖鯘f,,“各地愈演愈烈的以拼資金、拼‘帽子’為主要特點的‘人才爭奪大戰(zhàn)’充分體現(xiàn)了各地人才競爭的無序性,?!?/p>

  人才一體化關(guān)鍵在“一破兩立”

  中國人才研究會會長何憲認為,,長三角人才一體化工作已進入快速發(fā)展新階段,各地初步形成了合作發(fā)展人才資源的共識,重視打造人才一體化平臺,。但在如何實現(xiàn)人才資源的合理利用和優(yōu)化配置等方面,還存在理念和實踐的差異,。

  中國人事科學(xué)研究院院長吳江等專家認為,,長三角人才發(fā)展一體化的關(guān)鍵在于“一破兩立”:“一破”,即破解體制和政策壁壘,,“兩立”,,即建立人才一體化發(fā)展的治理體系和開放生態(tài)。

  “這實際上涉及區(qū)域人才一體化發(fā)展的三個層次,。在三個層次的漸進發(fā)展過程中,,為了在契約和體制上推動相關(guān)進程,會形成必然的孵化器,,即區(qū)域人才組織的一體化聯(lián)盟,。”

  2019年9月24日,,長三角人才一體化發(fā)展城市聯(lián)盟在浙江烏鎮(zhèn)正式成立,。滬蘇皖浙20個城市共同提出深化區(qū)域人才合作的10項舉措,包括體制機制改革協(xié)同,、人才市場開放統(tǒng)一,、人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)保障互通等實質(zhì)性內(nèi)容。

  與此同時,,專家認為,,接上基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的“斷頭”,實現(xiàn)人才公共服務(wù)一體化,,是促進區(qū)域人才有效,、有序流動的關(guān)鍵。

  “從長三角的實際情況來看,,過大的流動半徑不適合新時代人才的需求,,‘非遷徙性’人才流動應(yīng)是現(xiàn)階段的工作重點。即盤活現(xiàn)有的長三角人才資源,,為其提供良好的工作,、生活環(huán)境和公共資源配置,,特別是大幅推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保障‘早出晚歸’的1小時工作生活圈,?!焙螒椪f。

  上海社科院副院長,、長三角與長江經(jīng)濟帶研究中心常務(wù)副主任王振說,,長三角的各個大都市圈已進入“深度同城化”發(fā)展的新階段。長三角地區(qū)最有可能率先建成“人才公共服務(wù)一體化”體系,。

  “這個‘率先’包含兩個含義,,一是長三角在全國率先;二是在長三角各個公共服務(wù)一體化體系建設(shè)中實現(xiàn)率先,?!蓖跽裾f,上述判斷主要基于幾個動因,,一是多年來的探索實踐已構(gòu)建起人才公共服務(wù)一體化的雛形,;二是長三角城市群的多數(shù)城市已邁入同城化時代,特別是各大都市圈,,更是進入了深度同城化發(fā)展的新階段,;三是長三角一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,對長三角地區(qū)建立健全人才公共服務(wù)一體化體系提出了具體的時間表,。

  王振等專家認為,,長三角建立人才公共服務(wù)一體化體系的架構(gòu),既是為人才市場服務(wù)提供信息,、平臺,、信用、認定,、政策等的一體化,,也是為人才開發(fā)服務(wù)資源共享平臺、資格考試認定的一體化,。

  為此,,需要采取幾方面的有力措施:組織編制長三角人才公共服務(wù)一體化行動方案,強化一盤棋指引,;依托各地公共服務(wù)機構(gòu),,推進標準統(tǒng)一、規(guī)則一致,、平臺互聯(lián),;依托長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū),積極推進人才公共服務(wù)體制機制創(chuàng)新。

  借鑒國外大城市圈人才一體化經(jīng)驗

  清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授藍志勇等專家認為,,美國波士頓-華盛頓城市群,,英國倫敦、日本東京大城市圈的人才一體化經(jīng)驗,,值得我們借鑒,。

  2018年10月,由中國社會科學(xué)院和聯(lián)合國人居署聯(lián)合發(fā)布的《全球城市競爭力報告2018—2019》中,,全球城市經(jīng)濟競爭力,,紐約,、倫敦和東京分別排在了第一,、第四和第九。

  據(jù)介紹,,波士頓-華盛頓城市群南北貫穿波士頓,、紐約、費城,、巴爾的摩,、華盛頓等大中心城市。在沿海岸600多公里長,、100多公里寬的地帶上形成了一個由5大都市和40多個中小城市組成的超大型城市群,。這一城市群是美國經(jīng)濟核心地帶,制造業(yè)產(chǎn)值占全國的30%,。各主要城市都有自己特殊的功能,、優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)部門,城市之間有緊密的分工協(xié)作關(guān)系,。

  “倫敦是一個快速發(fā)展的地區(qū),,富有與貧困、新與舊,、城市與郊區(qū)在倫敦相互碰撞,。在2011年至2036年間,這個城市地區(qū)的人口增長率預(yù)計將達到20%,,就業(yè)增長率超過7%,。”藍志勇說,,英國城市群人才的積聚,、培養(yǎng)、發(fā)展與使用情況說明,,必須注重頂層設(shè)計,,結(jié)合地方特色制定“人才戰(zhàn)略計劃”;通過推動優(yōu)質(zhì)特色教學(xué)資源的發(fā)展和多元化的人才評定方式,,促進人才在各領(lǐng)域內(nèi)的流通,。

  “為打破人才流動壁壘,,英國建立了國家統(tǒng)一的職業(yè)資格證書制度,對技能型人才按照5級劃分并發(fā)放證書,,優(yōu)化了人才資源的有效配置,,發(fā)揮了市場在人才流動中的主要作用?!彼{志勇說,。

  近年來,東京都市圈生產(chǎn)總值占全國GDP的32.1%,,圈內(nèi)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)占比超過60%,。專家認為,東京大城市群專業(yè)化與科學(xué)的人才管理體系,,為都市圈內(nèi)人才資源共享提供了良好的外部環(huán)境,。

  “建立了職責(zé)分明、運行流暢的人才管理組織架構(gòu),,明確政府,、企業(yè)、市場在人才管理運行機制中的職責(zé)和角色定位,?!彼{志勇說,“在人才培養(yǎng)方面,,學(xué)歷教育和職業(yè)教育并重,,同時建立非常健全的專業(yè)培訓(xùn)體系?!?/p>

  藍志勇說,,東京都市圈形成了現(xiàn)代化的人才資源流動與共享機制,較為完善的國際人才市場,,實現(xiàn)人才中介服務(wù)體系多樣化,,形成政府—社會二元人才資源共享服務(wù)格局,創(chuàng)建了人性化的人才管理文化與環(huán)境,,為都市圈人才共享提供了持久動力,。

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