黨的十九屆四中全會對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了重大戰(zhàn)略部署,，在優(yōu)化政府職責,、推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善分配制度,、促進公平競爭,、有效防范風險、鼓勵科技創(chuàng)新,、積極參與國際競爭,、強化人力資本、妥善解決歷史遺留問題等方面,，對國有企業(yè)改革提出了明確要求,。國有企業(yè)應當從中國國有經(jīng)濟制度建設(shè)角度，圍繞“堅持和鞏固什么，完善和發(fā)展什么”去認識與思考,，進一步開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面,。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面，需要突出堅持和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導制度,，突出黨的領(lǐng)導制度在國企治理體系當中的統(tǒng)攝性地位,。我們要堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來,，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,，推進國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化。在實際工作中要把握“四個有機統(tǒng)一”,，即黨組（黨委）把關(guān)定向與董事會科學決策有機統(tǒng)一,；黨的組織力與經(jīng)理層的執(zhí)行力有機統(tǒng)一；黨組織協(xié)調(diào)各方監(jiān)督力量與構(gòu)建企業(yè)全方位,、立體化監(jiān)督格局有機統(tǒng)一,；堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制有機統(tǒng)一。在具體落實中,，要進一步明確企業(yè)黨組織在決策,、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式,，系統(tǒng)梳理,，形成規(guī)范。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面,，需要突出充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，堅持市場化改革的方向不動搖。建設(shè)高標準市場體系,，完善公平競爭制度,，全面實施市場準入負面清單制度，改革生產(chǎn)許可制度,，健全破產(chǎn)制度,。強化競爭政策基礎(chǔ)地位，落實公平競爭審查制度,，加強和改進反壟斷和反不正當競爭執(zhí)法,。實施更寬領(lǐng)域的開放，就是要大幅放寬市場準入,；實施更深層次的開放,，就是要推動貿(mào)易和投資自由化便利化。要更加突出轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，探索建立有別于國有獨資和全資企業(yè)的管控模式,。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面，需要堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存,，探索按貢獻決定報酬的機制,。堅持多勞多得，著重保護勞動所得,，增加勞動者特別是一線勞動者勞動報酬,，提高勞動報酬在初次分配中的比重。健全勞動,、資本,、土地、知識,、技術(shù),、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價貢獻,、按貢獻決定報酬的機制。充分調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。鼓勵企業(yè)綜合運用國有控股混合所有制企業(yè)員工持股,、國有控股上市公司股權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵等中長期激勵政策,，探索超額利潤分享,、項目跟投、虛擬股權(quán)等中長期激勵方式,，注重發(fā)揮好非物質(zhì)激勵的積極作用,，系統(tǒng)提升正向激勵的綜合效果。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面,，需要探索公有制多種實現(xiàn)形式,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強國有經(jīng)濟競爭力,、創(chuàng)新力,、控制力、影響力,、抗風險能力,，做強做優(yōu)做大國有資本。通過混改的推進,，國有資本與非公有資本融合發(fā)展,、優(yōu)勢互補，激發(fā)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力,。國有企業(yè)在有些領(lǐng)域不一定要做大,，甚至是退出。“做強做優(yōu)做大”的主體就不再是作為公有制實現(xiàn)形式的國有企業(yè),，而是落實到作為公有制實體的國有資本上來,，這就為混合所有制經(jīng)濟中的國有企業(yè)改革釋放出巨大的改革空間，提升社會資本參與國企混改的積極性,、主動性,。當前，特別要科學合理界定與混合所有制企業(yè)的權(quán)責邊界,，避免“行政化”“機關(guān)化”,，加快實現(xiàn)從“控制”到“配置”的轉(zhuǎn)變。國有股東要在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下按照市場化規(guī)則,，以股東角色和身份參與企業(yè)決策和經(jīng)營管理,。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面，需要推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，國有經(jīng)濟有進有退,，從總體上有利于國資的優(yōu)化。要聚焦實體經(jīng)濟,，做強做精主業(yè),，主責主業(yè)更加突出。緊緊圍繞服務國家重大戰(zhàn)略,，堅持有進有退,、有所為有所不為，堅決退出不具備競爭優(yōu)勢的非主營業(yè)務,，通過國有資本更多投向關(guān)系國家安全,、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，更多投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。包括加快央企重組,、央企與地方國企重組，使得企業(yè)核心業(yè)務更加突出,，盈利能力和競爭力顯著增強,。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面，需要深化國有企業(yè)改革,，完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,，提高公司治理水平。進一步加大企業(yè)市場化改革力度,，健全法人治理結(jié)構(gòu),，在完善市場化經(jīng)營機制上下功夫。建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制,、激發(fā)企業(yè)的活力,，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉,。繼續(xù)探索三項制度改革，建立市場化選人用人機制,，實現(xiàn)管理人員能上能下,。推動企業(yè)在更大范圍實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，具備條件的建立職業(yè)經(jīng)理人制度,，積極探索建立與市場接軌的經(jīng)理層激勵制度,。樹立正確的選人用人導向，建立健全內(nèi)部管理人員考核評價機制,。完善職業(yè)發(fā)展通道,，為內(nèi)部管理人員搭建能上能下平臺。健全市場化用工制度,，實現(xiàn)員工能進能出,。建立市場化薪酬分配機制，實現(xiàn)收入能增能減,。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面,，需要形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，有效發(fā)揮國有資本投資,、運營公司功能作用,。在國資委與國企之間建立國有資本投資、運營公司,，就是要在國家資本的管理層面上引入市場機制，在管資本的層面上以公司模式來代替目前的行政管理模式,，這本身就是一場深刻的革命,。改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制會改變目前國資委與國企之間二級的委托-代理關(guān)系?？赡苄纬蓢Y委-國有資本投資公司-國企之間三級,、甚至多級的委托-代理關(guān)系，將國資管理與國企管理適當分離后,，就加大了國資投資的靈活性和市場導向,。
開辟國有經(jīng)濟制度建設(shè)新局面，需要深入進行國有經(jīng)濟改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度改革與國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革這三大改革的協(xié)調(diào)運行,。國有經(jīng)濟，國有企業(yè),，國資監(jiān)管,，這三個方面制度是構(gòu)成國有經(jīng)濟制度體系的基本要素，是彼此聯(lián)系,，相互影響的,，必須全面建設(shè)好,、始終堅持好、不斷完善和發(fā)展好,，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅實的制度保障。我們要深刻認識到,，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,、推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化是一項系統(tǒng)工程，要自覺從堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度的大局出發(fā),，加快推進國有經(jīng)濟國企改革,，完善國資監(jiān)管體制，必須更加注重改革的系統(tǒng)性,、整體性,、協(xié)同性，把堅持黨的領(lǐng)導同完善公司治理結(jié)合起來,，把長遠制度建設(shè)同解決突出問題結(jié)合起來,，把整體推進同重點突破結(jié)合起來，把試點探路同推動面上改革結(jié)合起來,，把破除體制機制頑疾同解決新矛盾新問題結(jié)合起來,，持續(xù)增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力,、控制力,、影響力、抗風險能力,，就一定能夠構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系,，為探索實踐中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度邁開更加堅實的步伐。
?。ㄗ髡呦导执髮W中國國有經(jīng)濟研究中心研究員）
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記者在臺州,、溫州等地調(diào)研了解到,，不管是個人債務清理，還是個人破產(chǎn)制度,，破冰后仍有相當長的探索之路,，需審慎前行,。
