首頁 >> 正文
作者：[美] 弗雷德·考夫曼
出版社： 中信出版社
內(nèi)容簡介
《清醒：如何用價值觀創(chuàng)造價值》是考夫曼15年來在美國,、歐洲、南美各地，與許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起努力的成果,。他與各種階層的管理者共事,，從第一線的監(jiān)工到高階經(jīng)理,，也涵蓋各種產(chǎn)業(yè),。書中的內(nèi)容在真實(shí)世界經(jīng)歷過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者的檢驗(yàn)與精煉,，包括微軟,、雅虎、思科,、谷歌,、通用汽車、克萊斯勒,、花旗銀行,、聯(lián)合利華等。
這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到,，成功所需要的遠(yuǎn)超過技術(shù)性的能力,。他們學(xué)到自由、責(zé)任感與正直是邁向成功的關(guān)鍵,，學(xué)會獲得*勝負(fù)的成功,，從而成就卓越的企業(yè)和個人。
吉姆·1柯林斯曾指出：卓越的關(guān)鍵來自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，他們的人格必須揉合謙卑為懷與專業(yè)精神兩種特質(zhì)。那么,，如何成就這種卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊甚至個人呢,？
考夫曼給出的答案是：卓越的領(lǐng)導(dǎo)，即清醒的領(lǐng)導(dǎo)。他在15年和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一起學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)的過程中,，總結(jié)出了清醒的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的七種素養(yǎng)：首先是三個性格特質(zhì)：無條件的負(fù)責(zé)（unconditional responsibility）,，必要的正直（essential integrity）和本體的謙虛（ontological humility）；接下來是三種人際相處的技能：真誠溝通（authentic communication）,、有建設(shè)的協(xié)商（constructive negotiation）和無懈可擊的協(xié)調(diào)（impeccable coordination）,；第七個則是讓前六個生效的條件：情緒掌控（emotional mastery）。
《清醒：如何用價值觀創(chuàng)造價值》不僅僅是一本領(lǐng)導(dǎo)書,，更有助于自我管理,。誠如桑德伯格所言，這本書“將改變你生活和工作的方式”,。
作者簡介
弗雷德·考夫曼博士,， Axialent 的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自己真正的偉大,，并在工作中發(fā)揮影響力,。在過去的 15 年里，Axialent 在美洲,、歐洲和亞洲與兩萬多名企業(yè)高管合作過,，其所屬企業(yè)包括微軟、雅虎,、谷歌,、思科、電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司,、通用汽車,、克萊斯勒、殼牌,、聯(lián)合利華,、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司,。
弗雷德?lián)碛屑又荽髮W(xué)伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,。自 1990 年至 1996 年間，他曾在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院擔(dān)任管理控制系統(tǒng)學(xué)教授,，并在該學(xué)院的組織學(xué)習(xí)中心與彼得·圣吉共事,。自 1999 年起，他開始在整合學(xué)院與肯·威爾伯合作,。除了從事咨詢業(yè)務(wù),，弗雷德還在圣母大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
弗雷德的作品發(fā)表于《第五項修煉》,、《組織動力學(xué)期刊》,、《管理科學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)計量學(xué)》等,。他是《超管理》一書的作者，該書以西班牙語,、葡萄牙語和德語出版發(fā)行,。他還是音頻節(jié)目《清醒》的創(chuàng)始人，該節(jié)目由 Sounds True 以英文發(fā)行,。
