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作者：[美] 弗雷德·考夫曼
出版社： 中信出版社
內(nèi)容簡介
《清醒：如何用價值觀創(chuàng)造價值》是考夫曼15年來在美國、歐洲,、南美各地，與許多企業(yè)領(lǐng)導者一起努力的成果,。他與各種階層的管理者共事，從第一線的監(jiān)工到高階經(jīng)理，也涵蓋各種產(chǎn)業(yè),。書中的內(nèi)容在真實世界經(jīng)歷過數(shù)千位領(lǐng)導者的檢驗與精煉，包括微軟,、雅虎,、思科,、谷歌、通用汽車,、克萊斯勒、花旗銀行,、聯(lián)合利華等,。
這些領(lǐng)導者認識到,，成功所需要的遠超過技術(shù)性的能力,。他們學到自由,、責任感與正直是邁向成功的關(guān)鍵,，學會獲得*勝負的成功，從而成就卓越的企業(yè)和個人,。
吉姆·1柯林斯曾指出：卓越的關(guān)鍵來自領(lǐng)導團隊,，他們的人格必須揉合謙卑為懷與專業(yè)精神兩種特質(zhì),。那么,，如何成就這種卓越領(lǐng)導和團隊甚至個人呢,？
考夫曼給出的答案是：卓越的領(lǐng)導，即清醒的領(lǐng)導,。他在15年和企業(yè)領(lǐng)導人一起學習交流和培訓的過程中,，總結(jié)出了清醒的領(lǐng)導需要具備的七種素養(yǎng)：首先是三個性格特質(zhì)：無條件的負責（unconditional responsibility），必要的正直（essential integrity）和本體的謙虛（ontological humility）,；接下來是三種人際相處的技能：真誠溝通（authentic communication）,、有建設(shè)的協(xié)商（constructive negotiation）和無懈可擊的協(xié)調(diào)（impeccable coordination）；第七個則是讓前六個生效的條件：情緒掌控（emotional mastery）,。
《清醒：如何用價值觀創(chuàng)造價值》不僅僅是一本領(lǐng)導書,，更有助于自我管理。誠如桑德伯格所言,，這本書“將改變你生活和工作的方式”,。
作者簡介
弗雷德·考夫曼博士， Axialent 的聯(lián)合創(chuàng)始人,，致力于協(xié)助領(lǐng)導者認識自己真正的偉大,，并在工作中發(fā)揮影響力。在過去的 15 年里,，Axialent 在美洲,、歐洲和亞洲與兩萬多名企業(yè)高管合作過，其所屬企業(yè)包括微軟,、雅虎,、谷歌、思科,、電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司,、通用汽車、克萊斯勒,、殼牌,、聯(lián)合利華、可口可樂,、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德?lián)碛屑又荽髮W伯克利分校的經(jīng)濟學博士學位。自 1990 年至 1996 年間,，他曾在麻省理工學院斯隆管理學院擔任管理控制系統(tǒng)學教授,，并在該學院的組織學習中心與彼得·圣吉共事。自 1999 年起,，他開始在整合學院與肯·威爾伯合作,。除了從事咨詢業(yè)務(wù)，弗雷德還在圣母大學教授領(lǐng)導學,。
弗雷德的作品發(fā)表于《第五項修煉》,、《組織動力學期刊》、《管理科學》和《經(jīng)濟計量學》等,。他是《超管理》一書的作者,，該書以西班牙語、葡萄牙語和德語出版發(fā)行,。他還是音頻節(jié)目《清醒》的創(chuàng)始人,，該節(jié)目由 Sounds True 以英文發(fā)行。
