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??? 到訪北京的美國總統(tǒng)可能不知道，千里之外的東南沿海小鎮(zhèn)襪商在關(guān)注他的一舉一動,。
“中美經(jīng)貿(mào)會有怎樣的利好,？美國要重振制造業(yè)，紡織業(yè)走向何方,？稅率變不變,？航運成本呢？”
上述這些問題,，坐在大唐“襪藝小鎮(zhèn)”公司辦公室里的陳仁勇都想知道答案,。
大唐襪業(yè)外向度高，陳仁勇公司的運動襪約80%銷往美國,。因常去美國出差,，他還關(guān)注美國簽證政策。
“這幾天還和朋友討論過,，大家也關(guān)注,。”陳仁勇說,，他甚至研究了隨特朗普總統(tǒng)訪華的美國企業(yè)名單,。
不過，如今在大唐鎮(zhèn),，已很少有人再提起12年前的中美“世界襪都之爭”,。
2005年4月10日，美國《洛杉磯時報》刊文稱,，“世界襪都”易主,，大唐打敗了有百年襪業(yè)史的美國小鎮(zhèn)佩恩堡。
佩恩堡從1907年起就制襪,，產(chǎn)量一度占到全球1/8,。到了2004年，大唐產(chǎn)襪90億雙,，佩恩堡只有10億雙,。
單就數(shù)量而言，經(jīng)歷狂飆突進后大唐“世界襪都”地位毋庸置疑,。但隨之而來的,，還有一個不太好聽的名號——“廉價襪生產(chǎn)地”,。
不少人認為，大唐鎮(zhèn)當時之所以能勝出,，很大程度上取決于勞動力成本低廉的優(yōu)勢,。
“十億雙襪子換不來一架波音飛機”，一度被看作是中國制造業(yè)利潤“薄如刀片”的寫照,。最慘時,，大唐襪企代工一雙襪子只賺幾分錢。
大而不強,，缺乏核心技術(shù),、創(chuàng)新設(shè)計，品牌沒有影響力,，一雙襪子折射出傳統(tǒng)制造業(yè)的諸多痛點,。
但這是“成長的煩惱”。正如一個少年快速奔往青壯年,，雖精力充沛煩惱也如影隨形,。
靠刷量賺錢的時代已一去不回頭，必須走出路徑依賴,。大唐這部“織襪機”需要不斷更新升級,，就像蘋果手機定期推新機一樣。
產(chǎn)業(yè)集聚是大唐襪業(yè)的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢,。由于產(chǎn)業(yè)鏈完整,，生產(chǎn)要素高度集聚，資源配置成本大幅度降低,，大唐襪子的生產(chǎn)成本要便宜近1/3,。
現(xiàn)在，大唐制造襪子的能力依然驚人,。但更重要的是,，小鎮(zhèn)襪業(yè)已奮力邁進中高端行列，生產(chǎn)更多高附加值,、差異化的產(chǎn)品,，賣出了單價最高上千元的襪子。
從依靠低價競爭和數(shù)量增長的規(guī)模紅利,，轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵提升和質(zhì)量增長的生產(chǎn)率紅利,，大唐誓言要打造全球襪業(yè)制造和創(chuàng)新中心。
“只有落后的產(chǎn)品,，沒有落后的產(chǎn)業(yè),。”大唐襪業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷說明，即便織襪這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，政府引導,、企業(yè)努力，改造提升后也能在全球化中贏得優(yōu)勢地位,。
如今,，全球高端襪生產(chǎn)基地正向中國轉(zhuǎn)移；中國襪廠的一些代加工業(yè)務(wù),，已經(jīng)由人力成本更低的東南亞等地接手,；美國從中國采購的襪子數(shù)量逐年增加。
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