地方國(guó)企兼并重組正在提速,。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者獲悉,,近期包括廣東,、山西、四川等均出臺(tái)多個(gè)地方國(guó)企改革方案,,把并購(gòu)重組作為優(yōu)化資產(chǎn)的重要手段并提出具體“路線圖”和“時(shí)間表”,,下半年有望迎來國(guó)企并購(gòu)重組密集落地潮。
記者了解到,,目前廣東國(guó)資正緊鑼密鼓醞釀新動(dòng)作,,36家省屬企業(yè)將會(huì)壓縮,有望掀起新一輪國(guó)企重組的大潮,。盡管對(duì)于36家省屬國(guó)企如何壓縮整合尚未有具體方案,,廣東省國(guó)資委已研究制定了《省屬國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案》,確定了整合的總體思路,,并針對(duì)不同企業(yè)一企一策制定省屬企業(yè)調(diào)整重組方案,,成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè),。在不同省屬企業(yè)旗下的水電類,、工程隧道類、金融類,、高速公路類,、機(jī)場(chǎng)類、港口類等同類資產(chǎn),,或?qū)⑦M(jìn)行整合,。
山西省也在6月出臺(tái)了《關(guān)于深化國(guó)企國(guó)資改革的指導(dǎo)意見》等4個(gè)配套文件,,其中明確要求,要積極開展資本運(yùn)作,,充分利用國(guó)有控股上市公司平臺(tái),,對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的上市公司,以及未上市的資產(chǎn)業(yè)務(wù),,通過市場(chǎng)化方式,,推動(dòng)專業(yè)化重組。
四川省金融工作局,、四川省國(guó)資委,、四川證監(jiān)局則于日前聯(lián)合召開了“四川省2017年上市公司并購(gòu)重組培訓(xùn)會(huì)”,提出將制定出臺(tái)一系列政策文件和細(xì)化措施,,以推動(dòng)更多上市企業(yè)通過并購(gòu)重組發(fā)展壯大,。
“國(guó)有企業(yè)在資本市場(chǎng)中進(jìn)行并購(gòu)重組,其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面,。一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,國(guó)有上市公司多是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的領(lǐng)頭企業(yè),對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有重要影響力,,能夠吸引被并購(gòu)企業(yè),;二是資金優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)往往具有雄厚的資金實(shí)力和資產(chǎn)規(guī)模,;三是政策優(yōu)勢(shì),,國(guó)有企業(yè)享受國(guó)家政策傾斜,在獲得資源方面也有諸多優(yōu)勢(shì),,有利于并購(gòu)重組的推進(jìn),。”一位國(guó)資人士表示,。
此外,,進(jìn)一步加快去產(chǎn)能也是未來國(guó)企重組的重要工作。日前由發(fā)改委,、財(cái)政部,、央行、國(guó)資委,、工信部等16部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)的意見》就提出,,要鼓勵(lì)和推動(dòng)大型發(fā)電集團(tuán)實(shí)施重組整合,鼓勵(lì)煤炭,、電力等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng),,支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)企業(yè)通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作,、資產(chǎn)置換,、無償劃轉(zhuǎn)等方式,,整合煤電資源。
“在推進(jìn)重組過程中,,我們注重重組效果,,能不能做到1+1>2,能不能達(dá)到重組的效益,?!眹?guó)資委總會(huì)計(jì)師沈瑩表示,從央企重組的整體效果看,,效益在逐步顯現(xiàn),,且今后還會(huì)發(fā)揮更好的作用。沈瑩還表示,,文化融合與重新布局是企業(yè)重組合并后的難點(diǎn),,“比如說寶武重組合并以后,寶鋼和武鋼的一些低端產(chǎn)能就要去掉,,涉及到大量的人員安置,去年武鋼在去產(chǎn)能過程中,,分流安置了三萬多人員,,需要做大量細(xì)致工作?!彼硎?,這些工作很大程度上決定了重組后的效果。
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦指出,,目前重組整合的主要功能之一是減少央企間,、國(guó)企間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),通過重組整合將資源向需求旺盛的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的中高鏈條集中,,從而進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)企,。一方面,重組整合能提高企業(yè)“走出去”的能力,,并提高國(guó)企參與“一帶一路”建設(shè)過程中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,,是目前企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì);另一方面,,結(jié)構(gòu)調(diào)整,、增加資源集中度,也是國(guó)企自身發(fā)展的需要,。因此他認(rèn)為,,應(yīng)通過公司化治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)使重組的企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融合,發(fā)揮好重組工作調(diào)結(jié)構(gòu),、整資源的優(yōu)勢(shì),。
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在不斷“加碼”的樓市調(diào)控下,,一些開發(fā)商為了能繼續(xù)“留在牌桌上”,,“餓著肚子也要拿地”的心態(tài)明顯,一些城市“地王”的樓面價(jià)已超過區(qū)域房?jī)r(jià),。