去產(chǎn)能是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點(diǎn)任務(wù)之一。解決好去產(chǎn)能過程中的職工分流安置問題,,關(guān)系到去產(chǎn)能成敗,。
2016年,,我國(guó)確定鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)是4500萬(wàn)噸,,煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)是2.5億噸,,這些產(chǎn)能涉及需要重新安置職工達(dá)80萬(wàn)人,。盡管中央已經(jīng)安排了專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金,,但要讓這些職工切實(shí)得到妥善安置,,并不是件容易的事情。
在淄礦集團(tuán)埠村煤礦,,盡管還有10年的可采儲(chǔ)量,,但他們依然果斷關(guān)閉礦井。礦關(guān)了,,員工怎么辦?為了能讓分流的職工得到妥善安置,,埠村礦一方面積極做好職工思想工作,向職工講清楚企業(yè)面臨的形勢(shì),,幫助職工樹立“身份不能當(dāng)飯吃,,賺錢才是硬道理”的理念;另一方面,,積極轉(zhuǎn)變思路,,拓寬人員分流安置途徑,特別是鼓勵(lì)職工外出創(chuàng)業(yè),。為了幫助他們解除后顧之憂,,還成立“留守家庭互助小組”“留守愛心服務(wù)站”等幫扶組織,為職工創(chuàng)業(yè)提供貼心關(guān)懷,。
去產(chǎn)能必然會(huì)帶來勞動(dòng)力暫時(shí)剩余和閑置,。不過,人始終是最寶貴的財(cái)富,。從埠村煤礦的經(jīng)驗(yàn)看,,做好去產(chǎn)能過程中的人員分流與安置,關(guān)鍵還是要通過設(shè)立機(jī)制,、創(chuàng)新方法,、支持鼓勵(lì),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性,,幫助他們找到合適的門路,、走上合適的崗位,他們就能創(chuàng)造新的財(cái)富,。
做好去產(chǎn)能過程中的人員分流安置,,困難和矛盾不少。但只要多一些思路創(chuàng)新,,多一些制度保障,,多一些人文關(guān)懷,上下擰成一股勁,辦法總比困難多,。
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“埋伏”在網(wǎng)購(gòu)機(jī)票里的“套路”不僅打亂了部分旅客的出行計(jì)劃,,也折射出該領(lǐng)域亟待整治的行業(yè)亂象。
一些不法分子利用互聯(lián)網(wǎng)兜售假藥,、有毒食品和涉嫌虛假宣傳的保健品,。