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　　去產能是推進供給側結構性改革的五大重點任務之一,。解決好去產能過程中的職工分流安置問題,，關系到去產能成敗。

　　2016年,，我國確定鋼鐵去產能目標是4500萬噸,，煤炭去產能目標是2.5億噸,，這些產能涉及需要重新安置職工達80萬人。盡管中央已經安排了專項獎補資金,，但要讓這些職工切實得到妥善安置,，并不是件容易的事情。

　　在淄礦集團埠村煤礦,，盡管還有10年的可采儲量,，但他們依然果斷關閉礦井。礦關了,，員工怎么辦?為了能讓分流的職工得到妥善安置,，埠村礦一方面積極做好職工思想工作，向職工講清楚企業(yè)面臨的形勢,，幫助職工樹立“身份不能當飯吃,，賺錢才是硬道理”的理念;另一方面，積極轉變思路,，拓寬人員分流安置途徑,，特別是鼓勵職工外出創(chuàng)業(yè)。為了幫助他們解除后顧之憂,，還成立“留守家庭互助小組”“留守愛心服務站”等幫扶組織,，為職工創(chuàng)業(yè)提供貼心關懷。

　　去產能必然會帶來勞動力暫時剩余和閑置,。不過,，人始終是最寶貴的財富,。從埠村煤礦的經驗看,，做好去產能過程中的人員分流與安置，關鍵還是要通過設立機制,、創(chuàng)新方法,、支持鼓勵，充分調動職工的積極性和主觀能動性,，幫助他們找到合適的門路,、走上合適的崗位，他們就能創(chuàng)造新的財富,。

　　做好去產能過程中的人員分流安置,，困難和矛盾不少,。但只要多一些思路創(chuàng)新，多一些制度保障,，多一些人文關懷,，上下擰成一股勁，辦法總比困難多,。