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　　近日,，中企海外并購遇阻的消息頻頻傳來,。據(jù)報(bào)道，中國化工收購瑞士先正達(dá)的項(xiàng)目遇阻,，先正達(dá)方面表示,，歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)或?qū)徟悠谥撩髂昴瓿踹M(jìn)行,，這起涉約430億美元的并購案是有史以來最大金額的海外并購案。此外,，一周之內(nèi),，兩個(gè)中資并購德國企業(yè)的案例也先后被德國政府叫停。海外并購涉及諸多環(huán)節(jié)和利益方,，本身風(fēng)險(xiǎn)就高,，出現(xiàn)不確定性是正常的，不過,，在當(dāng)前背景下,，中國企業(yè)海外并購的各種風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯，需要引起高度重視,。

　　今年以來,，在“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作等機(jī)遇的帶動下，中企海外并購增勢迅猛，尤其是單個(gè)金額超10億美元的大手筆并購顯著增多,。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,，1至9月，中國企業(yè)共實(shí)施海外并購項(xiàng)目521個(gè),，實(shí)際交易金額674.4億美元,，涉及67個(gè)國家和地區(qū)的18個(gè)行業(yè)大類,　已經(jīng)超過2015年全年544.4億美元的并購金額。另據(jù)普華永道統(tǒng)計(jì),，在前三季度的中資企業(yè)海外并購中,，單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。

　　大額并購的增多說明中國企業(yè)實(shí)力有所提升,，但是,，因?yàn)樯婕爱?dāng)?shù)貞?zhàn)略性資源或者大型企業(yè)，這也意味著更嚴(yán)格復(fù)雜的審批流程和更有挑戰(zhàn)的融資,，而且,，一旦失敗還將付出高額的成本，因此風(fēng)險(xiǎn)將更大,。

　　這僅是中企出海遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)層面,。不可否認(rèn)，近年來中資企業(yè)的海外并購被貼上政治化標(biāo)簽的案例屢見不鮮,，也成為海外投資的最大外部風(fēng)險(xiǎn),。此外，并購地區(qū)的市場風(fēng)險(xiǎn),、社會風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)等都屬于高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而社會責(zé)任問題,、環(huán)境問題,、合規(guī)反腐問題等“非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”也越來越凸顯，不少中國企業(yè)因此屢屢受創(chuàng),，需要非常警惕,。

　　海外并購遇阻的風(fēng)險(xiǎn)部分來自中國企業(yè)自身。例如,，缺乏對國際經(jīng)濟(jì)形勢和目的國的深入了解,，沒有形成完整的國家化經(jīng)營意識，缺少承擔(dān)社會責(zé)任的意識,，缺少和經(jīng)濟(jì)合作對象以外的各方（議會,、工會、媒體,、社區(qū)等）溝通的習(xí)慣,，也缺少公共外交的自覺和經(jīng)驗(yàn),，等等。

　　毋庸置疑,，中國企業(yè)“走出去”的步伐加快,，以及行業(yè)布局的日益多元化，背后顯示出中國企業(yè)日漸走向成熟,，心態(tài)也逐漸從抄底轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髴?zhàn)略和長期價(jià)值投資,。不過，相比發(fā)達(dá)國家的投資者,，無論是經(jīng)驗(yàn)還是實(shí)力,，中國企業(yè)尚處在相對初級的階段。而海外并購是需要整體推進(jìn)的系統(tǒng)工程,，是對企業(yè)管理運(yùn)營能力,、供應(yīng)生產(chǎn)能力、渠道建設(shè)維護(hù)能力,、融資能力,、研發(fā)創(chuàng)新體系、跨境經(jīng)營能力等全方位的考驗(yàn),，只有形成基于企業(yè)核心競爭力的全方位能力體系,，才能在出海的路上走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn),，才能真正有效利用兩個(gè)市場,、兩種資源，在全球價(jià)值鏈分工中占據(jù)更有利的位置,。

　　在整體推進(jìn)的過程中,，海外并購既需要政府層面的宏觀引導(dǎo)、營造良好的環(huán)境,，例如,，法律保障機(jī)制的健全、雙邊投資協(xié)定等的簽署,，為企業(yè)“走出去”提供各種保護(hù)和支持，維護(hù)海外投資的正當(dāng)權(quán)益,；也需要行業(yè)協(xié)會層面的組織,、培訓(xùn)、搭建平臺,；更需要企業(yè)自身練好內(nèi)功,。當(dāng)前，中國企業(yè)必須從企業(yè)經(jīng)營管理的源頭出發(fā),，做好項(xiàng)目的可行性研究,，科學(xué),、理性、冷靜地開展海外投資與并購,。同時(shí),，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身的情況選擇合適的國際化模式,，開展多元化的合作方式,，建立完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，不斷地提高跨國經(jīng)營水平,。