Papi醬火了,,而且成了資本新寵,,1200萬的真金白銀外加3億元的估值,。難道是風(fēng)投們都變成了“瘋投”,?顯然不是,,資本的冷靜要遠(yuǎn)高于瘋狂追星的醬粉們,。資本對(duì)新事物的追捧不是單純的試試看心態(tài),,股權(quán)介入意在合力打造新興商業(yè)模式,,鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,,獲得新市場的話語權(quán)。如今,,網(wǎng)紅已不再只是抓眼球的“嘩眾取寵”,,而是一種能夠被無限拓展的商業(yè)平臺(tái),更是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)多元化的一個(gè)縮影,。
所謂網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),,是指依托互聯(lián)網(wǎng)傳播及其社交平臺(tái)推廣后聚集的社會(huì)關(guān)注度,進(jìn)而形成龐大的粉絲定向營銷市場,,并圍繞網(wǎng)紅IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))衍生出各種消費(fèi)市場,,最終形成完整的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈條。這種商業(yè)模式和市場業(yè)態(tài)順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)訴求,。相比較傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的經(jīng)濟(jì)下滑壓力,,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在共同托起新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。對(duì)于網(wǎng)紅,,這首先需要我們少一些偏見,,多一些發(fā)現(xiàn)價(jià)值的眼光。網(wǎng)紅不是單純炒作的代名詞,,當(dāng)網(wǎng)紅遇到了資本,,遇到了開放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,其成為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)是水到渠成的,。
與此同時(shí),,我們不能忽視網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的互動(dòng)關(guān)系,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率都可能產(chǎn)生巨大影響,。
在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,,淘寶商鋪等線上交易平臺(tái)是主要推手,,目的在于利用眼球經(jīng)濟(jì)追求廣告效果,但是由于缺乏專業(yè)運(yùn)營內(nèi)容和傳播的團(tuán)隊(duì),,使得通過網(wǎng)紅賣貨的性價(jià)比并不比傳統(tǒng)營銷手段高多少,。但是,在進(jìn)入原創(chuàng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,,網(wǎng)絡(luò)紅人們開始組建自己的工作室,,自主設(shè)計(jì)網(wǎng)紅品牌,打破先有產(chǎn)品后塑造品牌的傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式,。先通過網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)形成品牌知名度,,然后再縱深開發(fā)品牌產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,這種成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式已經(jīng)開始植入實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程,。例如,,服裝行業(yè)將對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)青睞有加,傳統(tǒng)服裝品牌已經(jīng)步入緩慢增長期,,商品流通中要付出巨大的外部成本和內(nèi)部管理老化帶來的組織成本,,轉(zhuǎn)型的突破口正是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)加上個(gè)人設(shè)計(jì)師品牌的大力推廣,通過直接贏得消費(fèi)受眾的喜好來推動(dòng)品牌價(jià)值,、個(gè)性設(shè)計(jì)和運(yùn)營渠道等多方面的內(nèi)在變革,。所以,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)正在為傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入新的生命力,。
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)迎來爆發(fā)式增長,,但是一時(shí)的繁榮并不代表此類新業(yè)態(tài)可以一帆風(fēng)順。任何風(fēng)口的形成都會(huì)有投機(jī)泡沫的存在,,“無泡沫不歡”是很多曇花一現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的共同特征,。有泡沫并不可怕,可怕的是沉浸在泡沫編織的溫床里,。事實(shí)上,,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)必須克服一個(gè)最大的難點(diǎn):可持續(xù)增長和規(guī)模化發(fā)展,。雖然能否將受眾的好感度轉(zhuǎn)化成消費(fèi)率是網(wǎng)紅內(nèi)容以外的功夫,,但是缺乏踏實(shí)的內(nèi)容創(chuàng)作會(huì)成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和健康發(fā)展的最大絆腳石。當(dāng)今社會(huì),,人們使用信息工具的效率和信息傳播速度日新月異,,粉絲的無厘頭追捧也在回歸理性,在這種情況下,,除非有極具深入人心的網(wǎng)紅原創(chuàng)內(nèi)容,,否則很難殺出重圍,成為真正持續(xù)盈利的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是一種快速崛起的新生事物,,全社會(huì)理當(dāng)給予足夠的包容,。只有在一個(gè)理念開放和商業(yè)規(guī)范的環(huán)境下,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)才能走得更遠(yuǎn),,才能涌現(xiàn)更多順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的商業(yè)形態(tài),。
京津冀地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接,是協(xié)同發(fā)展的一條主線,。一年多來,,三地政府部門徹底打破“一畝三分地”思維,聯(lián)手推動(dòng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地,,產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移正在積極進(jìn)行,。
在京東商城、蘇寧易購,、天貓,、1號(hào)店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺(tái)購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看,, 1號(hào)店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差,。