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　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前獲悉，作為國企改革頂層設(shè)計(jì)“1+N”文件的重要組成部分，有關(guān)推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組指導(dǎo)意見的文件已經(jīng)基本成型并即將下發(fā),。作為國企改革的重中之重，隨著頂層設(shè)計(jì)的不斷完善,，央企有望迎來并購重組的浪潮。

　　國有企業(yè)改革和兼并重組的話題無疑是本次兩會熱議重點(diǎn),。不少代表,、委員認(rèn)為，隨著各項(xiàng)政策的不斷落地,，2016年將成為國有企業(yè)兼并重組突破性的一年,。

　　2月25日，國資委副主任張喜武宣布,，經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定開展國企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”,。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前從國資委了解到,，目前，國資委正在力推十項(xiàng)改革試點(diǎn)落地,，兼并重組也首次納入十項(xiàng)改革試點(diǎn)的重要組成部分,。據(jù)了解，國資委將堅(jiān)持“成熟一戶,、推進(jìn)一戶”的原則繼續(xù)深入推進(jìn),，探索的重點(diǎn)將放在央企重組整合的具體有效模式、專業(yè)重組的有效措施以及內(nèi)部資源整合的有效做法等方面,。

　　全國政協(xié)委員,、中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時表示，兼并重組是做大國有資本的有效途徑,，首先,，我國產(chǎn)業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩問題，通過兼并重組可以提高產(chǎn)業(yè)效率,，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；其次,，推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組有利于在總體上優(yōu)化國有資本配置,，更好地讓國有資產(chǎn)向國有資本過渡，從而真正實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo),；最后,，在符合市場經(jīng)濟(jì)條件下的兼并重組,，也可以從另一個層面加快企業(yè)混合所有制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、自主創(chuàng)新的步伐,，能夠讓企業(yè)可以真正做強(qiáng)做優(yōu)，發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱的作用,。

　　國資委副秘書長彭華崗對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,，“我們希望通過試點(diǎn)探索在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施重組整合、優(yōu)化資源配置效率,，推動企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級的有效做法和舉措,，同時總結(jié)內(nèi)部整合過程中清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合,、債務(wù)處置,、冗員分流等方面的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，來指導(dǎo)下一步的大規(guī)模兼并重組,?！?/p>

　　他指出，推進(jìn)中央企業(yè)兼并重組,，對于解決國有資本布局結(jié)構(gòu)不合理,、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問題意義重大,。下一步試點(diǎn)的主要內(nèi)容,，一是探索中央企業(yè)重組整合的有效模式。通過試點(diǎn)工作,，探索中央企業(yè)重組整合的路徑選擇和具體模式,；探索企業(yè)重組后，實(shí)施業(yè)務(wù)整合,、消除同質(zhì)化競爭,、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的有效做法；二是探索專業(yè)化重組的有效措施,。根據(jù)國家戰(zhàn)略需要,，探索在中央企業(yè)之間集中優(yōu)勢資源，實(shí)施專業(yè)化重組,、組建股份制公司的有效做法,，減少重復(fù)投資和同質(zhì)化發(fā)展；三是探索企業(yè)內(nèi)部資源整合的有效做法,。

　　擴(kuò)散　央企并購重組浪潮涌動

　　在市場層面,，公開資料顯示，2015年末以來，央企兼并重組的腳步正在明顯加快,，并且擴(kuò)散到多個行業(yè)領(lǐng)域,。

　　3月2日晚間，中航動力,、成發(fā)科技,、中航動控三家公司發(fā)布公告稱，當(dāng)天上級機(jī)關(guān)宣布中央關(guān)于擬成立的中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司董事長,、黨組書記,、總經(jīng)理、黨組副書記的任命,。自此,，中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司組建進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，并將成為上述三家公司的實(shí)際控制人,。此前一天,，中國遠(yuǎn)洋和中海集運(yùn)同時發(fā)布公告稱，公司重大資產(chǎn)重組相關(guān)交易已獲得國資委批復(fù),。

　　公開資料顯示,，僅在2015年12月期間，就發(fā)生四起央企重組事件,，分別為南光（集團(tuán)）有限公司與珠海振戎公司實(shí)施重組,、中冶集團(tuán)與五礦集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司與中國海運(yùn)(集團(tuán))總公司實(shí)施重組,、中國外運(yùn)長航集團(tuán)有限公司整體并入招商局集團(tuán)有限公司,。進(jìn)入2016年以后，央企的重組步伐明顯加快,。

　　今年1月底，中材集團(tuán)旗下上市公司宣布,，中國中材集團(tuán)與中國建筑材料集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜,，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn),。2月23日,，上市公司中國國旅宣布收到控股股東中國國旅集團(tuán)有限公司通知，獲悉中國國旅集團(tuán)有限公司與中國港中旅集團(tuán)公司正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜,，重組方案尚未確定,，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。

　　作為供給端改革的重要領(lǐng)域,，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的鋼鐵行業(yè)也將有望迎來重組浪潮,。2016年1月29日，寶鋼集團(tuán)旗下兩家上市公司八一鋼鐵和韶鋼松山均發(fā)布公告稱，因?qū)氫摷瘓F(tuán)正在籌劃與其相關(guān)的重大事項(xiàng),，其股票均將于2月1日起停牌,。八一鋼鐵在2月29日晚公告稱，重組方案為資產(chǎn)出售,、發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金,，交易方初步確定為寶鋼集團(tuán)旗下盈利能力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)資產(chǎn)。韶鋼松山則確定將出售全部鋼鐵業(yè)務(wù)資產(chǎn),，并收購寶鋼集團(tuán)下屬的非鋼鐵業(yè)務(wù)資產(chǎn),，其計(jì)劃在3月22日前公布最終的重組方案。

　　布局　政策助力國企拓展海外市場

　　接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪的業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為,，下一階段,，國企改革尤其是央企改革的重點(diǎn)，將是在市場化基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化混改,，加速推進(jìn)兼并重組,，并布局海外市場。

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦向記者表示,，目前關(guān)于公益性和競爭性國企的分類已經(jīng)基本達(dá)成共識,，下一步國企改革的重點(diǎn)，將在遵循市場化原則的基礎(chǔ)上,，一方面,，在保障產(chǎn)業(yè)安全前提下，將在國企分類的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化混合所有制改革,，特別是競爭性國企將進(jìn)一步向民企等多種所有制資本敞開大門,；另一方面，國企的并購重組會進(jìn)入一個新的階段,，不僅國內(nèi)市場上的兼并重組會加速,，多項(xiàng)政策傾斜將有助力國企大步推進(jìn)海外布局。在李錦看來,，下一步國企改革不是要“一家獨(dú)大”,，而是要著力構(gòu)建一個與民營企業(yè)共贏發(fā)展的機(jī)制，把競爭者變成合作者,。一方面維護(hù)已經(jīng)形成的公平競爭格局,，另一方面要加大股權(quán)多元化力度，吸引更多的社會資金參與,。

　　國家行政學(xué)院研究員張春曉對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,，在模式選擇上，央企兼并重組主要有縱向和橫向兩種,，縱向是通過上中下游的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，延伸和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,；而橫向是處在產(chǎn)業(yè)同一個節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。相比而言,，在他看來,，橫向兼并重組能夠更加有利于針對需求端提供更加有效的供給。使資源能夠更加優(yōu)化,，更有效提升國有資產(chǎn)的運(yùn)行效率,，避免重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資。

　　一位央企人士接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時表示,，目前國有企業(yè)改革還面臨一些問題,，這也將成為下一步推進(jìn)兼并重組的阻礙。例如,，一些大型企業(yè)母公司的公司制股份制改革進(jìn)展較慢,，董事會運(yùn)行機(jī)制還不完善，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu),、董事會,、經(jīng)理層的關(guān)系需要進(jìn)一步理順，經(jīng)營管理制度還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,，企業(yè)經(jīng)營者的行政化管理色彩依然存在,，一些企業(yè)內(nèi)部市場化選人用人和激勵約束機(jī)制還沒有真正形成，必須把綁在企業(yè)身上的體制性枷鎖去除,，讓國有企業(yè)成為真正的企業(yè),，在市場中煥發(fā)活力。