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　　國慶期間,，故宮7天接納旅客約60萬，成了“人人人人宮”,。

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　　而令人驚訝的是,，紅星美凱龍黃金周客流量186萬人次，是故宮的3倍!

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　　即使國慶上億人出游,，紅星美凱龍仍然創(chuàng)造了全國商戶銷售總額達(dá)到48.3億,，同比增長15%。

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　　而且,，國慶的“擠擠擠”,、“搶搶搶”、“買買買”,，在紅星美凱龍一個都不少：

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　　▲有種黃金周國外入境口岸的即視感

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　　▲團(tuán)購的特點(diǎn)是人多取勝

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　　▲這是明星演唱會的節(jié)奏

　　為什么國慶假期,，很多人選擇去逛紅星美凱龍?

　　為什么一個“7天”，紅星美凱龍能有這樣的銷售成績?

　　為什么紅星美凱龍能得到那么多人的認(rèn)可?

　　巨大的疑問要說三次,，但具有說服力的理由或許只有1個——實力,。

　　營銷是商業(yè)的東風(fēng)

　　在今年的國慶大型促銷中，紅星美凱龍借來3道東風(fēng),。

　　? 高圓圓&Angelababy聯(lián)合40位明星,，這是另一個版本的AH婚禮

　　“代言人+全國商場活動明星”的強(qiáng)大矩陣組合，讓商場變成景區(qū),。

　　黃曉明,，焦恩俊，何家勁,，楊恭如,，彭佳慧,，張瑋,，張赫宣,，薛之謙，徐懷鈺,，巫啟賢,，潘美辰，蔡妍等40多位內(nèi)地,、臺灣,、香港、韓國明星齊聚紅星美凱龍,，引得不少市民驚呼：“這是景區(qū)?演唱會?還是商場呀!”

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　　? 你有3萬個選擇

　　憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力,，在國慶期間整合全國優(yōu)質(zhì)廠商資源，選擇不同客群,，共推出了“3萬款”爆款產(chǎn)品,。

　　? 會員包了三分之二的場子

　　經(jīng)過一年的積累，紅星美凱龍會員總量已經(jīng)達(dá)到357萬,，會員平均客單價達(dá)到3.27萬,，這種“精準(zhǔn)蓄客”的做法使得會員的消費(fèi)高于普通顧客，在十一銷售中會員貢獻(xiàn)率達(dá)到61.7%,。

　　在實體銷售乏力的當(dāng)下,，這樣的成績令行業(yè)內(nèi)外都表示震驚。

　　運(yùn)營是商業(yè)的內(nèi)功

　　為什么紅星美凱龍能做到“本次假期熱銷,，次次假期熱銷”?3大家居行業(yè)特色和紅星美凱龍的運(yùn)營內(nèi)功,，講給你聽。

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　　? 這是一個中石油+中石化的行業(yè)

　　中國家居業(yè)2.1萬億的市場總量,，在平均8年重新裝修一次的周期性需求下,，已經(jīng)進(jìn)入循環(huán)消費(fèi)時代，預(yù)計至2019年行業(yè)能保持10%的持續(xù)增長,，市場潛力十分巨大,。

　　? 這是一個遠(yuǎn)比買iPhone6s更慎重的行業(yè)

　　在“高客單”的家居行業(yè)，消費(fèi)者單次購買金額普遍較高,，購買選擇非常慎重,。紅星美凱龍專注于全行業(yè)67%份額的主流市場，吸引中高端品牌入駐,，保證高水準(zhǔn)品質(zhì),，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　? 這是一個沒有共性,、只有個性的零售行業(yè)

　　在“非標(biāo)”的家居行業(yè),，面對沒有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)者需求,，企業(yè)往往需要在個性化服務(wù)上一決高下。紅星美凱龍匯集全球美學(xué),，引導(dǎo)多元的家居消費(fèi)體驗,，“想怎么美，就怎么裝”,。

　　誰說經(jīng)濟(jì)低迷?2015年上半年紅星美凱龍核心凈利潤同比增長31%,，花旗給予紅星美凱龍“買入”評級和14.6港元的目標(biāo)價，摩根士丹利給出“買入”評級 和14.77港元的目標(biāo)價,，高盛給出14.2港元的目標(biāo)價,，中金更是推薦“強(qiáng)力買入”并給予16元目標(biāo)價。經(jīng)濟(jì)好不好,，就看你敢不敢創(chuàng)新,。戰(zhàn)略創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新......創(chuàng)新帶給紅星美凱龍這樣的實力,，被消費(fèi)者“搶搶搶”，被國際大牌投行推薦“買買買”,，你還驚訝嗎?