七,、民企轉(zhuǎn)型：首在產(chǎn)權(quán)意識(shí)
民營企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)型。第一,，要有產(chǎn)權(quán)意識(shí),。產(chǎn)權(quán)意識(shí)對民營企業(yè)非常重要，要知道保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán),，要知道民營企業(yè)靠產(chǎn)權(quán)清晰為主,，如果你的產(chǎn)權(quán)糊里糊涂的，甚至你當(dāng)初成立的時(shí)候,，以各種當(dāng)時(shí)的慣例,、情況建成的企業(yè)，結(jié)果產(chǎn)權(quán)始終是不清的,，這就對未來帶來隱患,。產(chǎn)權(quán)清楚，你才能保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán),。民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中,，首先就是要產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)要界定清楚,。民營企業(yè)規(guī)模大的,，同樣應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu),，股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理，各得其所,、各在其位,。家族制在企業(yè)成立之初起過作用，因?yàn)榧议L往往是一個(gè)能人,，家長具有凝聚力,，但是這個(gè)時(shí)間不會(huì)太長，一旦企業(yè)走向正規(guī)之后,，就應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu),，其中最大的問題也涉及接班人的問題。趨勢上講,，親屬可以有股份,，但不一定要選為接班人。接班人要有能力,，能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來經(jīng)營,、來發(fā)展。
民營企業(yè)要重視自主創(chuàng)新,，要重視產(chǎn)業(yè)升級,。比如說產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料的選擇自主權(quán),、節(jié)能減排,、節(jié)約原材料、營銷方式等都可以有新的變化,，還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級問題,。
在這個(gè)方面,，中國的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型要做到兩點(diǎn)，第一,，除了注意生產(chǎn)之外,，還要注意營銷，要注意產(chǎn)后的服務(wù),。只有生產(chǎn),、營銷、產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)做得更好,，企業(yè)才有錢賺,。第二是要抱團(tuán),。在危機(jī)之后我們常說抱團(tuán)過冬，這是對的,，大家要抱團(tuán)互助,，資金的融通方面可以有辦法內(nèi)部協(xié)調(diào)。
但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個(gè)例子,，這就是抱團(tuán)走出去,。一個(gè)例子是在西歐，中國企業(yè)家抱團(tuán)出去,，單個(gè)一家企業(yè)到冰島去,，人家不要，結(jié)果失敗了�,，F(xiàn)在抱團(tuán)了,，好幾十家企業(yè)一塊去，準(zhǔn)備投資,，同意就全部留下,，不要其中一家，就統(tǒng)統(tǒng)都走,。第二個(gè)例子,，中國汽車行業(yè)正在談判，準(zhǔn)備進(jìn)入美國的底特律市場,。底特律破產(chǎn),，財(cái)政負(fù)擔(dān)很重，但是它有很好的廠房設(shè)備,，還有一支很強(qiáng)的工程師隊(duì)伍,、設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。中國的汽車行業(yè)準(zhǔn)備接管,，把它們的設(shè)備,、廠房全部買下來，把這里開發(fā)成中國汽車研發(fā)中心,，那些工程師,、設(shè)計(jì)師能夠起作用的，可以恢復(fù)工作就地就業(yè),。
中國民營企業(yè)抱團(tuán)出去,，這是非常有用的，都是屬于民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型,。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識(shí),，小業(yè)主意識(shí)有害于中國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。