七、民企轉型:首在產權意識
民營企業(yè)當前需要轉型,。第一,,要有產權意識。產權意識對民營企業(yè)非常重要,,要知道保護自己的產權,,要知道民營企業(yè)靠產權清晰為主,如果你的產權糊里糊涂的,,甚至你當初成立的時候,,以各種當時的慣例、情況建成的企業(yè),,結果產權始終是不清的,,這就對未來帶來隱患。產權清楚,你才能保護自己的產權,。民營企業(yè)在轉型中,,首先就是要產權清晰,產權要界定清楚,。民營企業(yè)規(guī)模大的,,同樣應該健全法人治理結構,股東會,、董事會,、監(jiān)事會、總經(jīng)理,,各得其所,、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過作用,,因為家長往往是一個能人,,家長具有凝聚力,但是這個時間不會太長,,一旦企業(yè)走向正規(guī)之后,,就應該健全法人治理結構,其中最大的問題也涉及接班人的問題,。趨勢上講,,親屬可以有股份,但不一定要選為接班人,。接班人要有能力,,能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來經(jīng)營、來發(fā)展,。
民營企業(yè)要重視自主創(chuàng)新,,要重視產業(yè)升級。比如說產品設計,、原材料的選擇自主權,、節(jié)能減排、節(jié)約原材料,、營銷方式等都可以有新的變化,,還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產業(yè)升級問題,。
在這個方面,中國的民營企業(yè)轉型要做到兩點,,第一,,除了注意生產之外,還要注意營銷,要注意產后的服務,。只有生產,、營銷、產前產后服務做得更好,,企業(yè)才有錢賺,。第二是要抱團。在危機之后我們常說抱團過冬,,這是對的,,大家要抱團互助,資金的融通方面可以有辦法內部協(xié)調,。
但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個例子,,這就是抱團走出去。一個例子是在西歐,,中國企業(yè)家抱團出去,,單個一家企業(yè)到冰島去,人家不要,,結果失敗了�,,F(xiàn)在抱團了,好幾十家企業(yè)一塊去,,準備投資,,同意就全部留下,不要其中一家,,就統(tǒng)統(tǒng)都走,。第二個例子,中國汽車行業(yè)正在談判,,準備進入美國的底特律市場,。底特律破產,財政負擔很重,,但是它有很好的廠房設備,,還有一支很強的工程師隊伍、設計師隊伍,。中國的汽車行業(yè)準備接管,,把它們的設備、廠房全部買下來,,把這里開發(fā)成中國汽車研發(fā)中心,,那些工程師、設計師能夠起作用的,,可以恢復工作就地就業(yè),。
中國民營企業(yè)抱團出去,,這是非常有用的,都是屬于民營企業(yè)的轉型,。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識,,小業(yè)主意識有害于中國民營企業(yè)進一步發(fā)展。