七、民企轉型：首在產權意識
民營企業(yè)當前需要轉型,。第一,，要有產權意識。產權意識對民營企業(yè)非常重要,，要知道保護自己的產權,，要知道民營企業(yè)靠產權清晰為主，如果你的產權糊里糊涂的,，甚至你當初成立的時候,，以各種當時的慣例、情況建成的企業(yè),，結果產權始終是不清的,，這就對未來帶來隱患。產權清楚，你才能保護自己的產權,。民營企業(yè)在轉型中,，首先就是要產權清晰，產權要界定清楚,。民營企業(yè)規(guī)模大的,，同樣應該健全法人治理結構，股東會,、董事會,、監(jiān)事會、總經(jīng)理,，各得其所,、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過作用,，因為家長往往是一個能人,，家長具有凝聚力，但是這個時間不會太長,，一旦企業(yè)走向正規(guī)之后,，就應該健全法人治理結構，其中最大的問題也涉及接班人的問題,。趨勢上講,，親屬可以有股份，但不一定要選為接班人,。接班人要有能力,，能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來經(jīng)營、來發(fā)展,。
民營企業(yè)要重視自主創(chuàng)新,，要重視產業(yè)升級。比如說產品設計,、原材料的選擇自主權,、節(jié)能減排、節(jié)約原材料,、營銷方式等都可以有新的變化,，還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產業(yè)升級問題,。
在這個方面，中國的民營企業(yè)轉型要做到兩點,，第一,，除了注意生產之外，還要注意營銷，要注意產后的服務,。只有生產,、營銷、產前產后服務做得更好,，企業(yè)才有錢賺,。第二是要抱團。在危機之后我們常說抱團過冬,，這是對的,，大家要抱團互助，資金的融通方面可以有辦法內部協(xié)調,。
但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個例子,，這就是抱團走出去。一個例子是在西歐,，中國企業(yè)家抱團出去,，單個一家企業(yè)到冰島去，人家不要,，結果失敗了�,，F(xiàn)在抱團了，好幾十家企業(yè)一塊去,，準備投資,，同意就全部留下，不要其中一家,，就統(tǒng)統(tǒng)都走,。第二個例子，中國汽車行業(yè)正在談判,，準備進入美國的底特律市場,。底特律破產，財政負擔很重,，但是它有很好的廠房設備,，還有一支很強的工程師隊伍、設計師隊伍,。中國的汽車行業(yè)準備接管,，把它們的設備、廠房全部買下來,，把這里開發(fā)成中國汽車研發(fā)中心,，那些工程師、設計師能夠起作用的,，可以恢復工作就地就業(yè),。
中國民營企業(yè)抱團出去,，這是非常有用的，都是屬于民營企業(yè)的轉型,。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識,，小業(yè)主意識有害于中國民營企業(yè)進一步發(fā)展。