六、國資改革:提高資源配置效率
國有企業(yè)在最近20年之內(nèi),,鄧小平方談話之后的確有很大的進展,但是改革并未到盡頭,。國有資產(chǎn)改革應該有兩個層次的改革:一個層次是國有資產(chǎn)配置機制的改革,,或者是配置體制的改革。國資委下面不要去管具體的企業(yè),國資委下面成立若干個行業(yè)性或者是綜合性的投資基金公司,,任務就是管國有資產(chǎn)的配置,。我們平時談效率,,只談到生產(chǎn)效率,。生產(chǎn)效率是說根據(jù)投入產(chǎn)出之比,,投入為既定,產(chǎn)出越多越好,,這樣效率就高,產(chǎn)出為既定的話,,投入越少越好。20世紀30年代之后,,出現(xiàn)了另外一種效率,這就是資源配置效率,。資源配置效率假定投入不變,以不同的方式來配置資源,,然后進行對比,看誰配置效率最高,。資產(chǎn)不斷地重組,、調(diào)整,是為了資源配置效率的提高,。
資源配置效率提高在經(jīng)濟學里引起了兩個變化,。第一個變化,過去長期認為在企業(yè)中搞人事組織工作,、宣傳工作,、行政管理工作的,,都列為非生產(chǎn)人員,,你們不在生產(chǎn)第一線的,你們對生產(chǎn)效率沒有貢獻,,這些都是非生產(chǎn)人員,。資源配置效率出來之后,看法就不一樣了,,做人事組織工作的,,從事的是人力資源的優(yōu)化配置,,這就是提高了效率,。做宣傳工作的,,是調(diào)動每一個投入者的積極性,提高了效率,。行政管理人員是將物資資源和人力資源更好地組合在一起,產(chǎn)生更多的效率,。所以從事這些工作的人,,今后如果再有人說你們怎樣,,你可以說那些觀點是舊的,,是60年前的觀點,,現(xiàn)在是講資源配置效率,都是從事資源配置的,。
國有資本最大的問題是配置不當,該發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)進行大量的國有資本投入,,不重要的或者是市場可以解決的,、民營企業(yè)可以解決的,不要在這些領(lǐng)域搞了,,退出來,,專門從事國有資產(chǎn)的最優(yōu)配置。
至于國有企業(yè)改革,,國有企業(yè)應當成為自主經(jīng)營的國有企業(yè),,控股問題由法人治理結(jié)構(gòu)定了之后,它控股多少,,相應的董事參加,。在這個過程中,應該盡量避免一家獨大,,這樣董事會就不是一個聲音,、一個面孔,就會有爭論,,而爭論有利于效率提高,。
國有企業(yè)成為真正獨立自主的企業(yè),中國的面貌就會改變,。國有企業(yè)都是獨立自主的企業(yè),,由法人治理結(jié)構(gòu)來管理,這樣中國的改革就會有進一步發(fā)展的希望,。
在這個過程中,,我們應該看到國有企業(yè)跟民營企業(yè)應當是競爭對手,同時也是合作伙伴,。沒有民營企業(yè),,光靠國有企業(yè),你不可能一枝獨秀,,“國進民退”,、“國退民進”,這些都不是我們的政策目標,,我們的政策目標是雙贏,,雙贏對國企、民營都一樣,,這才是我們的目標,。我們應該看到這一點,在國際市場上,,將來國內(nèi)市場也一樣,,不分哪一個產(chǎn)品是中國國企的產(chǎn)品,、是中國民營企業(yè)的產(chǎn)品,都是中國產(chǎn)品,,都是中國制造,,都是中國品牌。這樣的話,,國企,、民企最后達到共贏的格局。