首頁 >> 正文
身處改革開放前沿的福建省,，國企改革也得風氣之先,。近年來，福建省國企改革“1+N”政策體系持續(xù)落實落地,，以改制上市為主要形式積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革,。至2020年12月底，福建省屬控股上市公司達16家,，總市值1436億元,。省屬企業(yè)股權(quán)多元化比例達49.6%，其中,，與非國有資本混改比例達43.5%,，累計引入非國有資本440億元。
吸收社會資本,，釋放聚合效應,，同時突出主業(yè)、突出產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，福建國資國企改革不斷走深走實,，并涌現(xiàn)出一批改革典型。近日,，記者對這些典型企業(yè)進行了深入采訪,。
福鹽集團莆田鹽場工人在勞動。資料照片
分批脫鉤劃轉(zhuǎn) 70多家“小零散差”被盤活
2014年1月,，福建省國資委監(jiān)管的第17家出資企業(yè)——福建國資公司,，重新組建運作。通過“脫鉤,、改革,、發(fā)展”等一系列改革,，這家企業(yè)在短短六年時間，快速成長為一個資產(chǎn)總額148億元,、營業(yè)收入185億元的“雙百億”大型國企,，讓70多家“小零散差”的國有企業(yè)涅槃重生。
長期以來,，省級行政機關(guān)所辦（屬）企業(yè)一直由各部門分散管理,，缺乏有效整合，存在監(jiān)管制度不一,、管理不夠規(guī)范,、風險點較多等隱患,。福建國資公司副總經(jīng)理黃暉介紹,，在福建省委省政府的部署下,，2014年福建國資公司重新組建負責省級行政機關(guān)所辦（屬）企業(yè)的接收管理,、劃轉(zhuǎn)移交工作。
經(jīng)費是借的,、辦公室是借的,、干部也是借的。此外,，還面臨著大大小小的歷史遺留問題,、劃轉(zhuǎn)企業(yè)對改革決心的疑慮等問題。面對困難,，篳路藍縷的福建國資公司主動出擊,，積極加強與各有關(guān)廳局及擬脫鉤企業(yè)的溝通與聯(lián)系，分批推動脫鉤劃轉(zhuǎn),，最終順利完成四批145家省級行政機關(guān)所辦（屬）企業(yè)的脫鉤劃轉(zhuǎn),。
“145家企業(yè)劃轉(zhuǎn)過來，賬面好,、有產(chǎn)業(yè)的我們劃給省屬企業(yè),，剩下的留給我們自己?！秉S暉介紹說,，劃轉(zhuǎn)后留在公司的一級脫鉤企業(yè)共有70余家，普遍“小零散差”,。對于這些企業(yè),，福建國資公司沒有簡單采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，而是在積極處理脫鉤企業(yè)各類大小歷史遺留問題100余起的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)實際進行分類改革,。最終,，大部分脫鉤企業(yè)取得了較好發(fā)展。
福建省恒一發(fā)展集團有限公司成立于2015年,，由福建省土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口公司等原四家福建省商務廳持續(xù)虧損企業(yè)重組而成,。公司成立時，面臨經(jīng)濟下行壓力加大,、自身經(jīng)營起步晚,、主營業(yè)務基本空白、自有資金嚴重不足等重重困難,。福建國資公司對幾家公司原有負責人分別談話,，讓扭虧信心比較強的服貿(mào)公司負責人洪潮領(lǐng)導重組后的恒一公司。
為了在有限條件下找到企業(yè)生存發(fā)展的出路,，重組后的恒一班子反復調(diào)研多個行業(yè)市場,，及時調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，結(jié)合自身條件發(fā)揮國企資源優(yōu)勢,，以大宗商品經(jīng)營為突破口，內(nèi)外貿(mào)為輔,，當年即由虧損244萬元轉(zhuǎn)為營收1.34億元,，實現(xiàn)利潤51萬元。
恒一集團董事長洪潮介紹說,，自成立以來,，恒一多次接收劃轉(zhuǎn)虧損國企，經(jīng)歷了7次重組整合,，經(jīng)過邊整合,、邊發(fā)展，一級權(quán)屬企業(yè)全部實現(xiàn)盈利,。2020年,，恒一公司實現(xiàn)營收約30.8億元，利潤總額4362萬元,，資產(chǎn)總額11.5億元,。
工人正在搭建福建水泥九號窯煤均化堆場。資料照片
充分經(jīng)營自主 資本運作“大功”初成
福建國資公司的改革之路是福建省國資國企改革的縮影,。多年來,，通過混改、引入職業(yè)經(jīng)理人制度等方式,，福建千方百計激發(fā)國企活力,。
如今位列中國電子信息百強企業(yè)第28位的福建省電子信息集團，成立于國企“三年脫困”期，當時成員企業(yè)幾乎全線虧損,、資不抵債,。成立20年來，這家企業(yè)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,，堅定不移推進企業(yè)戰(zhàn)略重組,，進行國有企業(yè)改革；促進和帶動福建省電子信息產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級,，走出了一條由小到大,、由弱到強的興業(yè)之路。
星網(wǎng)銳捷是福建省電子信息集團的控股企業(yè),，2002年,，福建電子信息集團對星網(wǎng)銳捷進行收購、增資并完成股份制改造,。
“大股東和實際控制人對經(jīng)營班子充分信任,、授權(quán)，除了‘三重一大’事項要報上面審批外,，日常管理都由我們經(jīng)營班子自主決策,?！毙蔷W(wǎng)銳捷黨委書記黃愛武介紹,，這成為星網(wǎng)銳捷20年來持續(xù)高速增長的有效保障。
在市場充分競爭的電子信息領(lǐng)域,，人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。為了吸引留住人才，星網(wǎng)銳捷大膽采用“員工持股”模式,，將企業(yè)利益與員工收入進行捆綁,，結(jié)果大獲成功。黃愛武介紹,，星網(wǎng)銳捷的營收“十三五”末比“十二五”末實現(xiàn)翻番,，公司的專利申請數(shù)量和軟件著作權(quán)數(shù)量均名列福建企業(yè)前茅。
電子信息產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型行業(yè),，對資金需求很大,。“十三五”期間,，福建省電子信息集團又通過多元化資本運作,，積極探索資本證券化和融資的新路徑、新方法,，實現(xiàn)了集團資產(chǎn)大幅增值,，提升了融資能力。
截至2020年第三季度末，該集團持有星網(wǎng)銳捷,、合力泰,、福日電子、華映科技,、阿石創(chuàng),、福光等多家控、參股上市公司的股票市值達113.39億元,，資本證券化率約為192.58%,。同時，通過充分挖掘上市后備資源,，牽頭組織星云大數(shù)據(jù),、福順微、四創(chuàng)軟件,、長威軟件等公司申報福建省后備上市企業(yè)名單,，加速符合條件的企業(yè)上市。
據(jù)介紹,，“十三五”期間,，福建省國企改革“1+N”政策體系持續(xù)落實落地，以改制上市為主要形式積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革,，省屬控股上市公司達16家,，至2020年12月底總市值1436億元。省屬企業(yè)股權(quán)多元化比例達49.6%,，其中與非國有資本混改比例43.5%,，累計引入非國有資本440億元。
深耕主責主業(yè) 創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈加速融合
1月22日,，530輛汽車產(chǎn)品出口埃及,，拉開了金龍客車全資子公司——廈門金龍國際貿(mào)易有限公司2021年海外新征程的序幕。面對史無前例的疫情沖擊和復雜的國際形勢,，金龍公司在2020年逆勢而上,，累計向海外63個國家和地區(qū)交付8555輛客車，出口量繼續(xù)保持客車行業(yè)第一,。
聚焦主業(yè),、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，這是金龍客車深耕海外市場的要訣之一,。這家企業(yè)從2000年起便啟動了中國客車海外營銷之路,，歷經(jīng)二十年的市場開拓，在境外構(gòu)建了完善的銷售和服務網(wǎng)絡,。如今,，金龍客車遠銷140多個國家和地區(qū),，出口量累計突破11萬輛，成就了享譽世界的民族客車品牌,。
實際上,，堅持主責主業(yè)，提升核心競爭能力,，福建國企領(lǐng)域已經(jīng)形成福建省電子信息集團,、福建高速、廈門鎢業(yè),、金龍客車,、三鋼集團等一批特色鮮明、市場競爭力強的國企品牌,。
廈門鎢業(yè)股份有限公司是專門從事鎢鉬,、能源新材料和稀土三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)，并具有領(lǐng)先優(yōu)勢的福建省屬國有控股上市公司,，是全球鎢材料規(guī)模最大產(chǎn)業(yè)鏈最完整,、國內(nèi)鋰離子正極材料規(guī)模最大，以及全球稀土深加工及應用最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),。
“以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,，這是我們的定力，是我們認準的道路,?！睆B門鎢業(yè)總裁吳高潮表示，將以推動產(chǎn)業(yè)高級化,、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化為目標,，不斷解放思想,，積極探索新機制,，不斷增強創(chuàng)新能力建設，進一步做大做強產(chǎn)業(yè)鏈,。并以打破國外關(guān)鍵材料,、關(guān)鍵部件的技術(shù)封鎖和“卡脖子”束縛為目標，充實各工程中心的建設,，擬新建先進涂層研究所等8個研究機構(gòu),。
按照福建省確定的“打造東南沿海集成電路產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”定位，以及“增芯強屏”戰(zhàn)略部署,，福建省電子信息集團近年來積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)全省電子信息產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，逐步走出了一條特色鮮明,、優(yōu)勢明顯的發(fā)展路子，集成電路、新型顯示,、軟件與信息服務三大產(chǎn)業(yè)集群線路清晰,。
“‘十四五’期間，我們將牢牢抓住創(chuàng)新這個根本,，用好國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展政策,，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，加強創(chuàng)新平臺建設,，促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,，不斷鞏固創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,，加快構(gòu)建新發(fā)展格局,，解決各類‘卡脖子’和瓶頸問題?！备＝ㄊ‰娮有畔⒓瘓F副總經(jīng)理黃舒表示,。
“公司成立20年，從沒有脫離過原來設立的方向,，下一個五年我們還是聚焦信息與通訊產(chǎn)業(yè)的主業(yè),。”黃愛武表示,，星網(wǎng)銳捷的核心優(yōu)勢就是在網(wǎng)絡和通訊,，“這個行業(yè)已經(jīng)足夠大，足夠我們發(fā)展,?！?/p>
|
搶眼業(yè)績助“吸金” 基金市場“飯圈化”態(tài)勢升級
公募基金行業(yè)的營銷模式出現(xiàn)新變化,，基金市場“飯圈化”態(tài)勢升級，需警惕投資者非理性追捧催生市場風險,。
·裝配式建筑“叫好不叫座”難題亟待破解
改革走深走實 資本運作釋放聚合效應
近年來,，福建省國企改革“1+N”政策體系持續(xù)落實落地，以改制上市為主要形式積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革,。
·能源國企改革的申能經(jīng)驗：嫁接社會資本 放大國資功能
