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　　2017年,，中國國電集團(tuán)和神華集團(tuán)合并為國家能源集團(tuán),，如今已成長為全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司,、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司,，擁有煤炭,、火電、新能源,、水電,、運輸、化工,、科技環(huán)保,、金融八個產(chǎn)業(yè)板塊,。

　　誕生于改革，發(fā)展于改革,。近年來,，尤其是國企改革三年行動開展以來，國家能源集團(tuán)抓重點,、補短板,、強弱項，扎實推進(jìn)各項改革任務(wù)落實落地,，提出力爭到2022年，戰(zhàn)略性重組整合,、國有資本投資公司,、世界一流示范企業(yè)“三項試點”改革取得顯著成效，更好發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”作用和國家能源安全的“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用,。

北煤南運主通道的國家能源集團(tuán)黃驊港,。資料照片

　　優(yōu)布局　戰(zhàn)略重組實現(xiàn)深度融合

　　寒冬時節(jié)，一條條“鋼鐵長龍”穿越蒙晉大地廣袤富饒的黃土高原,，載著無數(shù)的“烏金”通江達(dá)海,，國家能源集團(tuán)神華新朔鐵路有限責(zé)任公司（下稱“新朔鐵路”）正在開足馬力保障著我國煤炭運輸供應(yīng)。

　　這家誕生一年多的專業(yè)鐵路公司,，由大準(zhǔn)線,、準(zhǔn)池線、巴準(zhǔn)線重組整合而成,，承擔(dān)著更高要求,、更大期望：優(yōu)化鐵路運輸布局，加快現(xiàn)代化鐵路建設(shè),，建設(shè)世界一流運輸企業(yè),。

　　新朔鐵路在完成組織機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)整合,、合同簽訂的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步推進(jìn)大準(zhǔn)鐵路資產(chǎn)整合工作，實現(xiàn)集中經(jīng)營管理,、資產(chǎn)資源共享和整體效益最大化,。同時，抓住“公轉(zhuǎn)鐵”的戰(zhàn)略機遇,，加快推進(jìn)集運通道,、貨物戰(zhàn)略裝車基地建設(shè)，積極鼓勵社會企業(yè)投資專用線和集裝站與巴準(zhǔn)線,、大準(zhǔn)線和準(zhǔn)池線接軌,，補充完善路網(wǎng)“毛細(xì)血管”,，在拓寬上游煤炭集運能力的同時，進(jìn)一步搶占固化核心礦區(qū)煤炭資源,，為遠(yuǎn)期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

　　這并不是個例。國家能源集團(tuán)組建以來,，大力推動內(nèi)部改革,、增強業(yè)務(wù)重組融合，一系列部署緊鑼密鼓推進(jìn)：積極穩(wěn)妥推進(jìn)總部機構(gòu)改革,，健全“戰(zhàn)略+運營”管控體系,，總部部門減少近一半，人員編制壓減42%,。扎實推進(jìn)“處僵治困”,、“三供一業(yè)”分離移交等工作。2017年至2019年,，累計減少法人企業(yè)267家,。截至2019年底，70家“僵尸特困”企業(yè)全部達(dá)到處置標(biāo)準(zhǔn),。分離出服務(wù)性,、支持性職能，組建了3個專業(yè)化公司,，全力抓好產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營,，鞏固增強煤電協(xié)同、煤化協(xié)同,、產(chǎn)運協(xié)同,、運銷協(xié)同。

　　“改革重組以來,，集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)連年穩(wěn)定增長,，全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率大幅提升,，實現(xiàn)了‘1+1＞2’的重組效應(yīng),。”國家能源集團(tuán)新聞發(fā)言人張玉新介紹,。

　　2020年,，國家能源集團(tuán)積極落實國企改革三年行動，以推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,、推動高質(zhì)量發(fā)展,、提升國有資本配置效率作為改革的總體思路，圍繞戰(zhàn)略性重組,、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等核心任務(wù),，共制定70項改革措施,。

　　張玉新介紹說，2022年戰(zhàn)略性重組要實現(xiàn)深度融合,?！翱偛繖C關(guān)化”改革成果鞏固深化，“戰(zhàn)略+運營”管控體系更加成熟順暢,，同質(zhì)化公司重組整合,、區(qū)域公司管理整合、科研體系建設(shè),、困難企業(yè)重組等內(nèi)部改革深化到位,，“雙百行動”“科改示范行動”“混合所有制改革試點”“員工持股試點”“三項制度改革”等形成示范效應(yīng)。

　　促創(chuàng)新　智能化發(fā)展邁上新臺階

　　榆家梁煤礦薄煤層智能綜采工作面上,，三維激光掃描巡檢機器人來回穿梭,，實時監(jiān)測和記錄工作面煤層地質(zhì)變化和煤機、支架的運行軌跡,，最大巡檢速度可達(dá)每分鐘60米，10分鐘就可以完成工作面的掃描,，并自主制定割煤策略,，從而實現(xiàn)智能割煤。

　　這樣的畫面在神東煤炭集團(tuán)并不鮮見,。這家國家能源集團(tuán)的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè),，已建成國內(nèi)產(chǎn)能最大、裝備最先進(jìn),、生產(chǎn)配套最齊全的大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井群,，成為煤炭行業(yè)安全、高效,、綠色,、智能煤炭生產(chǎn)的典范。

　　與過去礦工放炮落煤,、塵土漫天的“臟苦累險”不同,，如今的煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了“采煤不見煤、運煤不見塵”——員工在集控室點著鼠標(biāo),，推著搖桿,，就能對井下幾百米深處的設(shè)備發(fā)出指令，進(jìn)行采煤作業(yè),；主運輸,、洗煤廠等也實現(xiàn)了無人值守，地面原煤倉,、產(chǎn)品倉,、裝車塔等全封閉裝運……

　　這只是一個開始,。作為我國目前唯一一個兩億噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)，神東煤炭集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)世界一流示范企業(yè)的創(chuàng)建工作,，設(shè)定了45項指標(biāo),，明確了路線圖和時間表，確定對標(biāo)世界一流管理的32項內(nèi)容,、27個標(biāo)桿對象,、69項主要差距、68項提升目標(biāo)和108項具體措施,，并啟動智能礦山,、機器人研發(fā)與應(yīng)用等5個重點項目。

國家能源集團(tuán)神東煤炭上灣煤礦的世界首個8.8米超大采高智能工作面,。資料照片

　　推進(jìn)智能化礦山建設(shè),，是國家能源集團(tuán)落實國企改革三年行動，數(shù)字化信息化智慧化企業(yè)建設(shè)邁上新臺階,，提高企業(yè)競爭力,、創(chuàng)新力的一個縮影。

　　神東,、準(zhǔn)能建設(shè)的智慧礦山體系,，首創(chuàng)億噸級礦井群協(xié)同智能管控新模式和一體化平臺；國電宿遷電廠,、南寧電廠,、廊坊電廠構(gòu)建具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的“131”智慧模式；龍源電力建成并推廣風(fēng)電區(qū)域集控管理模式,，實現(xiàn)風(fēng)電生產(chǎn)過程的遠(yuǎn)程監(jiān)測,；黃驊港綜合采用集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)備管理模塊和水規(guī)院專業(yè)管控系統(tǒng)，支持國內(nèi)最大2.1億噸吞吐,，已經(jīng)實現(xiàn)吞吐量和人均效能雙超,；朔黃鐵路智能駕駛重載列車正式開行，并在全球首次將LTE第四代移動通信技術(shù)應(yīng)用于重載鐵路……近年來,，一項項階段性成果相繼涌現(xiàn),。

　　據(jù)介紹，到2022年,，國家能源集團(tuán)將實現(xiàn)煤礦智能化技術(shù)及建設(shè)100％覆蓋,，采煤工作面100％實現(xiàn)智能化，掘進(jìn)工作面100％實現(xiàn)智能化,，選煤廠100％實現(xiàn)智能化,，固定崗位100％實現(xiàn)無人值守，建成10個國家級智能化示范煤礦,，5個露天煤礦實現(xiàn)無人駕駛,。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)　綠色轉(zhuǎn)型開啟發(fā)展新局

　　江蘇東臺,，一臺臺矗立在海面上的風(fēng)機不停轉(zhuǎn)動。國家能源集團(tuán)50萬千瓦海上風(fēng)電項目正加緊作業(yè),，全部投入運營后預(yù)計年發(fā)電量14億千瓦時,，可滿足近200萬居民的年用電需求，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤約44萬噸,、減排二氧化碳約94萬噸,。

　　面對碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),，如何不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu),、清潔能源規(guī)模化以及化石能源清潔化得到持續(xù)快速發(fā)展,、通過綠色轉(zhuǎn)型開啟新格局,，是這家能源央企未來繼續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動的重要考量。

　　旗下龍源環(huán)保公司便是典型代表,。2018年該公司入選國資委“雙百行動”綜合改革專項工程,，以實現(xiàn)由“電力環(huán)保領(lǐng)頭羊”向“一站式生態(tài)環(huán)境綜合治理服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，全力推動“一體,、兩翼,、一保障”的綜合改革，“一體”即完善法人治理結(jié)構(gòu),，“兩翼”即建立市場化經(jīng)營機制、激勵約束機制,，“一保障”即構(gòu)建大監(jiān)督機制,。

　　經(jīng)過改革，龍源環(huán)保公司發(fā)展思路日益清晰,，發(fā)展動能不斷增強,；管理機制更加市場化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不斷增強,。2019年的年利潤總額同比增長87.5%,，凈資產(chǎn)收益率同比增長10.91%。2020年預(yù)計全年實現(xiàn)利潤總額5.5億元,，同比增長22%,，新簽外單合同額同比翻了兩番。

　　目前,，國家能源集團(tuán)常規(guī)煤電機組100%實現(xiàn)超低排放,，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，是全球最大的風(fēng)力發(fā)電公司,，形成了涵蓋風(fēng)能,、太陽能,、生物質(zhì)能、潮汐能,、地?zé)崮艿仍趦?nèi)的新能源及可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)體系,。

　　“‘十四五’時期，我們將緊盯解決突出問題,，按照時間節(jié)點完成各項改革任務(wù),，確保國企改革三年行動取得實效?！眹夷茉醇瘓F(tuán)黨組書記,、董事長王祥喜說。通過三年改革攻堅,，國家能源集團(tuán)將在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,、推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面作出更大貢獻(xiàn),。