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加快新紅旗品牌設(shè)計(jì)國(guó)際化步伐
2019-08-30 作者: 朱晟 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  新紅旗品牌在研發(fā)方面確定了“三國(guó)五地”的布局,,其中紅旗品牌慕尼黑全球前瞻設(shè)計(jì)中心是這一全球研發(fā)布局中的重要一環(huán)。慕尼黑設(shè)計(jì)中心2018年5月注冊(cè)以來(lái)已經(jīng)歷經(jīng)一年多時(shí)間,,記者了解到一些慕尼黑設(shè)計(jì)中心的運(yùn)行情況,。

  慕尼黑公司是中國(guó)一汽在歐洲設(shè)立的第一個(gè)研發(fā)中心,,是整個(gè)紅旗戰(zhàn)略的一部分,也是集團(tuán)整個(gè)研發(fā)布局的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)階段的初步設(shè)想是,,慕尼黑前瞻設(shè)計(jì)中心以造型設(shè)計(jì)、尤其是前瞻造型設(shè)計(jì)作為第一步,,后期逐漸擴(kuò)展至整車(chē)技術(shù),、信息化,、智能化,以及與相關(guān)工程的合作,,最后打造成紅旗在歐洲的一個(gè)研發(fā)中心,。

  為了讓設(shè)計(jì)中心更具有國(guó)際視野,去年9月,,公司聘請(qǐng)了勞斯萊斯原首席設(shè)計(jì)師作為紅旗全球設(shè)計(jì)副總裁兼首席創(chuàng)意官,,然后開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)。

  2018年11月,,慕尼黑公司真正啟動(dòng),,從去年底至今年底,公司進(jìn)行了3個(gè)半車(chē)型的設(shè)計(jì),,第一個(gè)項(xiàng)目是純電動(dòng)SUV的設(shè)計(jì),,今年6月已經(jīng)移交完畢;第二個(gè)是H5運(yùn)動(dòng)款改款車(chē),,進(jìn)行全新運(yùn)動(dòng)化設(shè)計(jì),。由于是改款,只能算半個(gè)項(xiàng)目,;目前第三個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中,,預(yù)計(jì)今年10月可以完成;此外,,還有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng),,預(yù)計(jì)將于明年年中移交。

  新紅旗品牌國(guó)際化戰(zhàn)略是“3+1”模式,,即質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)計(jì)加上國(guó)際化的市場(chǎng)推廣或者說(shuō)品牌推廣,。在這個(gè)四位一體的國(guó)際化思路體系下,慕尼黑公司圍繞紅旗品牌國(guó)際化多方做文章,,一是依靠?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì),;二是把歐洲先進(jìn)的技術(shù)和方法運(yùn)用到自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)踐中,推進(jìn)中德企業(yè)間的合作,,通過(guò)加強(qiáng)與德國(guó)合作實(shí)現(xiàn)共贏,;三是在國(guó)際化市場(chǎng)推廣方面有所作為。在國(guó)際知名設(shè)計(jì)師泰勒帶領(lǐng)下,,新紅旗品牌對(duì)外推廣可以更快地融入西方的關(guān)注點(diǎn),,令西方人更容易接受新紅旗品牌的設(shè)計(jì)理念;四是通過(guò)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司,,可以在汽車(chē)行業(yè)前沿迅速把握車(chē)企動(dòng)向,,以及整個(gè)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息,、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),有利于國(guó)內(nèi)為今后發(fā)展做出更準(zhǔn)確的決策,。

  目前,,慕尼黑公司的設(shè)計(jì)速度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率得到整個(gè)集團(tuán)認(rèn)可,。公司目前運(yùn)行順暢,,主要是集團(tuán)在造型決策上,特別是對(duì)首席創(chuàng)意官泰勒給予了極大支持,。泰勒作為世界知名的設(shè)計(jì)師,,在造型創(chuàng)意上造詣高,他出品的設(shè)計(jì)改動(dòng)比較小,。此外,,慕尼黑公司還得到了長(zhǎng)春總部工程團(tuán)隊(duì)的巨大支持。

  從慕尼黑公司的發(fā)展看,,集團(tuán)在實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)十分明智,,從造型設(shè)計(jì)起步,而不是工程,、運(yùn)營(yíng),,因?yàn)樵O(shè)計(jì)屬于美學(xué)范疇,這方面國(guó)界差異性更小,,有利于減少項(xiàng)目初期中西文化差異性帶來(lái)的各種問(wèn)題,,讓雙方的合作起步更快、溝通效率更高,。此外,,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)有利于創(chuàng)意和思維上碰撞出火花,提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意的效率,。慕尼黑公司由總部派出一名中方負(fù)責(zé)人,,剩余員工全部在德國(guó)本地招聘,實(shí)行屬地化管理,。公司還在德國(guó)本地雇傭人力資源咨詢公司,、財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理公司、稅務(wù)師,、相關(guān)供應(yīng)商等等,,給德國(guó)本地創(chuàng)造工作崗位的同時(shí),也使公司運(yùn)營(yíng)更容易融入當(dāng)?shù)亍?/p>

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