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　　成立于2006年的中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中金珠寶”）,，是專(zhuān)業(yè)從事“中國(guó)黃金”品牌運(yùn)營(yíng)的大型黃金珠寶生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè),，是中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)黃金”）所屬的控股公司,，承載著黃金集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要使命。

　　和其他知名老字號(hào)相比,，作為一家成立十余年的黃金珠寶公司,，中金珠寶在行業(yè)里只能算是“年輕人”。年輕有年輕的優(yōu)勢(shì),。中金珠寶不僅是中國(guó)黃金構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要組成部分,，同時(shí)也是本輪深化國(guó)企改革的“排頭兵”。

　　2017年,，中金珠寶成為國(guó)務(wù)院國(guó)企混合所有制改革第二批試點(diǎn)企業(yè),，2018年8月成功入圍“雙百行動(dòng)”改革名單。中金珠寶深化企業(yè)改革方案,，制定了“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針,，“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO上市”三部曲，不僅成功引入了京東等市場(chǎng)化戰(zhàn)略投資者,，同時(shí)啟動(dòng)了員工持股等一系列大刀闊斧的改革。

　　“中金珠寶的混改,，不是簡(jiǎn)單追求股份上的增量募集,，也不是一些制度方面的小修小補(bǔ)?！敝薪鹬閷汓h委書(shū)記,、董事長(zhǎng)陳雄偉接受記者采訪(fǎng)時(shí)談及混改深有感觸地說(shuō)。一方面引入合作基礎(chǔ)牢固,、前景廣闊,、潛力巨大的資本，通過(guò)資源互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同,，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌實(shí)力,，為培育世界一流的黃金珠寶企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面,，通過(guò)改革形成了各所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短的內(nèi)部制衡機(jī)制和相互促進(jìn),、共同發(fā)展的積極態(tài)勢(shì)。

中金珠寶舉行股份制改革揭牌儀式,。資料照片

　　深化改革成唯一出路

　　中金珠寶所處行業(yè)是完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,，一些知名首飾品牌在該領(lǐng)域長(zhǎng)期精耕細(xì)作,，擁有很高的市場(chǎng)占有率。中金珠寶僅經(jīng)歷了十余年的發(fā)展歷程,，雖然取得了一定成績(jī),，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨“不進(jìn)則退”的危機(jī),。

　　陳雄偉告訴記者,，從外部發(fā)展環(huán)境來(lái)看，傳統(tǒng)黃金珠寶的經(jīng)營(yíng)模式受到了新興消費(fèi)業(yè)態(tài)的沖擊,，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化已經(jīng)對(duì)中金珠寶傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成了一定影響,。從內(nèi)部發(fā)展環(huán)境來(lái)看,，受?chē)?guó)有企業(yè)工資總額影響，一方面從外部吸引高水平的職業(yè)經(jīng)理人不具備薪酬優(yōu)勢(shì),，同時(shí)薪酬水平給內(nèi)部用工帶來(lái)壓力,。

　　在他看來(lái)，如何健全激勵(lì)約束機(jī)制,，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，探索市場(chǎng)化選人用人新路徑，成為中金珠寶迫在眉睫的問(wèn)題,?！拔覀?nèi)绻粡母母锵率郑⑷胄聞?dòng)力,，企業(yè)將會(huì)慢慢被市場(chǎng)所淘汰,。”　陳雄偉說(shuō),。

　　盡管公司相對(duì)年輕,，改革包袱輕，但仍面臨著一些不同的聲音,。一方面,，中金珠寶經(jīng)過(guò)多年培育和發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)黃金業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快,、效益最優(yōu)的板塊企業(yè)之一,。在這種形勢(shì)下推行混改，引入集團(tuán)外資本,，共享發(fā)展紅利,，有一部分人不太理解。另一方面,，部分員工還存在著“求安穩(wěn)”的想法,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，對(duì)于混改沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備和情感認(rèn)同。

　　“推進(jìn)混合所有制改革,，一定要明確改革目標(biāo),，要對(duì)改革有著堅(jiān)定的決心和斗志，敢于做事,，善于成事,，還要不怕做錯(cuò)事，才能順利推進(jìn)企業(yè)深化改革,?！标愋蹅フf(shuō)。

　　決心和耐心一樣重要,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間,、高密度的匯報(bào)、溝通,、磋商,，改革得以順利進(jìn)行。他回憶道,，為了更好地推進(jìn)改革,，中金珠寶第一時(shí)間成立中金珠寶深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究,、確定中金珠寶改革總體思路,、實(shí)施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作過(guò)程中的重大問(wèn)題,。2016年10月21日至2017年7月28日,，中國(guó)黃金先后召開(kāi)八次專(zhuān)題會(huì)議，研究討論中金珠寶混合所有制改革試點(diǎn)實(shí)施方案,，就中金珠寶增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)投資者，并進(jìn)行骨干員工持股試點(diǎn)細(xì)節(jié)深入研討,。而在員工持股方案制定過(guò)程中,，中金珠寶專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全體職工大會(huì)，就持股方案進(jìn)行了專(zhuān)題解讀,，前后修訂三次并書(shū)面征求意見(jiàn),。

　　引入京東等多家戰(zhàn)略投資者

　　在最終敲定的中金珠寶深化企業(yè)改革方案中，制定了“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針,，“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO上市”三部曲,。第一階段增資擴(kuò)股，引入戰(zhàn)投,、產(chǎn)投,、員工持股平臺(tái)進(jìn)行增資,；第二階段股份制改造；第三階段為IPO階段,。2017年,，中金珠寶成功通過(guò)增資擴(kuò)股引入中信證券、京東,、興業(yè)銀行,、中融信托等多家戰(zhàn)略投資者，同時(shí)引入下游30家省級(jí)優(yōu)質(zhì)加盟商作為產(chǎn)業(yè)投資者,，成為中金珠寶混改的標(biāo)志性事件,。

　　對(duì)此，陳雄偉表示,，中金珠寶混改,，不是簡(jiǎn)單追求股份上的增量募集，而是引入合作基礎(chǔ)牢固,、前景廣闊,、潛力巨大的資本，通過(guò)資源互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同,，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌實(shí)力,，為培育世界一流的黃金珠寶企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“金融資本的引入是著眼于中金珠寶資本需求的增加以及未來(lái)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的布局,，京東則是基于前期雙方良好的合作基礎(chǔ)以及京東在新零售,、物流、云計(jì)算等方面的優(yōu)勢(shì),，為推進(jìn)中金珠寶線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展健全體系,、夯實(shí)根基?！敝薪鹬閷毝聲?huì)秘書(shū)陳軍在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),。他同時(shí)表示，30家省級(jí)優(yōu)質(zhì)加盟商的參股,，為中金珠寶夯實(shí)線(xiàn)下渠道打下了良好基礎(chǔ),。

　　員工持股也迅速啟動(dòng)。陳雄偉告訴記者,，中金珠寶本次混改中選擇了員工持股方案,，在綜合考慮多種因素的情況下，最終確定員工持股比例為6%,。如何確定員工持股的范圍,，既保證公平、公開(kāi)和透明,，又要切實(shí)把公司的核心骨干員工涵蓋進(jìn)來(lái),，是本次員工持股計(jì)劃成功與否的關(guān)鍵點(diǎn),。在多方考慮并充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，中金珠寶依據(jù)員工職級(jí)（40%）,、司齡（40%）及學(xué)歷（20%）三項(xiàng)指標(biāo)作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。

　　“一系列的改革提高了核心員工的凝聚力，同時(shí)形成了各所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短的內(nèi)部制衡機(jī)制和相互促進(jìn),、共同發(fā)展的積極態(tài)勢(shì),。”他說(shuō),。

　　記者了解到,，截至目前，中金珠寶第一階段和第二階段改革任務(wù)已順利完成,，增資擴(kuò)股階段的融資總額為22.5億元,，中國(guó)黃金及一致行動(dòng)人持股比例降至51%，但仍保持控股地位,。2018年6月26日,，中金珠寶完成股份公司設(shè)立，第三階段IPO正在進(jìn)行中,。

　　跨界實(shí)現(xiàn)“中國(guó)黃金”互聯(lián)網(wǎng)化

　　混改也在推動(dòng)內(nèi)部管理改革加速,。中金珠寶通過(guò)切實(shí)完善股東大會(huì)與董事會(huì)制度等公司治理機(jī)制，使董事會(huì)真正成為多種資本意志表達(dá)和決策的平臺(tái),。目前中金珠寶董事會(huì)有9名董事,，國(guó)有資本董事數(shù)量已經(jīng)降至50%以下。

　　改革的兩年里,，陳雄偉和公司的管理層,，都深刻感受到了變革帶來(lái)的新生。他告訴記者,，外部董事及獨(dú)立董事在重大事項(xiàng)上,，如公司經(jīng)營(yíng)范圍、對(duì)外融資事項(xiàng)及其他重要事項(xiàng)等,，已開(kāi)始行使一定的質(zhì)詢(xún)權(quán),。其中，京東規(guī)范的管理流程,、健全的內(nèi)部治理體系等優(yōu)勢(shì)，促使中金珠寶的公司治理體系和內(nèi)控管理制度得以進(jìn)一步優(yōu)化,。而產(chǎn)業(yè)投資者的加入,，讓中金珠寶的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案制定時(shí),，能更大程度聽(tīng)到來(lái)自一線(xiàn)市場(chǎng)的不同聲音,，為公司科學(xué),、民主決策提供重要保障，真正實(shí)現(xiàn)“讓聽(tīng)到炮火的人來(lái)影響決策甚至指揮戰(zhàn)斗”,。

　　在企業(yè)發(fā)展路上的創(chuàng)新也無(wú)處不在,。除了存量市場(chǎng)繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大外，多領(lǐng)域,、多業(yè)態(tài)培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)也成為中金珠寶的發(fā)展重點(diǎn),。本著自主研發(fā)、深挖聯(lián)合設(shè)計(jì)資源的理念,，中金珠寶推出自有設(shè)計(jì)款產(chǎn)品,，充分適應(yīng)小眾化、個(gè)性化,、年輕化的要求,，提高產(chǎn)品附加值。2019年初,，中金珠寶與騰訊聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“黃金紅包”正式上線(xiàn),，在社交領(lǐng)域賦予黃金產(chǎn)品的年輕態(tài)。通過(guò)混改,，中金珠寶還和京東達(dá)成在新零售,、物流、云計(jì)算等方面的戰(zhàn)略合作,，打通了線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售閉環(huán),。

　　中金珠寶總經(jīng)理王琪告訴記者，中金珠寶下一步將加快推進(jìn)新零售模式業(yè)務(wù)的落地實(shí)施,，搶占市場(chǎng)藍(lán)海,，探索供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，加速業(yè)務(wù)體系創(chuàng)新發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),，增強(qiáng)公司盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。在重點(diǎn)一二線(xiàn)城市建立大型品牌旗艦店，輻射周邊省份,，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng),。

　　“混合所有制改革任重道遠(yuǎn)，中金珠寶目前僅僅完成了萬(wàn)里長(zhǎng)征的‘第一步’,。中金珠寶還很年輕,，我們很有幸能夠參與到改革中，能夠通過(guò)改革真正將中金珠寶打造成為具有國(guó)際影響力的黃金珠寶企業(yè),?！标愋蹅フf(shuō)。

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