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　　混合所有制并不是哪個人憑空想象或創(chuàng)造出來的，它符合國有企業(yè)和民營企業(yè)隨著發(fā)展在市場中必然融合的規(guī)律,。尤其在我國以公有制為主體,，多種混合所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度下,，國有企業(yè)和民營企業(yè)進行了大量混合,，這既解決了國有企業(yè)如何進入市場的問題，也使民營企業(yè)更加規(guī)范化,。應(yīng)該說我國混合所有制企業(yè),，為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟理論都作出了重要貢獻。

　　怎樣發(fā)展我國的社會主義市場經(jīng)濟,？怎樣理解我國的基本經(jīng)濟制度,？這既是認識上的問題，也是實踐問題,。我國以公有制為主體,，要通過做強做優(yōu)做大國有資本實現(xiàn)國有經(jīng)濟的發(fā)展，但公有經(jīng)濟的積累,，既包含國有經(jīng)濟,、民營經(jīng)濟的貢獻,，也包含其他各種經(jīng)濟體的貢獻，這些都形成了我國公有經(jīng)濟的重要來源,。我國國有資本分配在兩個領(lǐng)域：一個領(lǐng)域是公益事業(yè),，不以營利為目的。雖然以企業(yè)的形式存在,，但畢竟帶有行政管理色彩,，其實這在世界各國都有，管理方式也差不多,。另外一個領(lǐng)域是在競爭領(lǐng)域,，國有資本不應(yīng)該以單純的國有所有制為形態(tài)，因為那樣可能會引發(fā)國家資本和納稅人資本間的沖突,，就會形成悖論,。

　　國有資本可選擇以混合所有制方式進入市場，伴隨混合所有制企業(yè)的成長一同發(fā)展,，不過混合所有制企業(yè)要和其他企業(yè)一樣作為市場主體參與競爭,，不應(yīng)打上國家標簽。國有資本是股東,，享有股東的權(quán)利,，像新加坡的淡馬錫控股公司在全球投資很多企業(yè)，不一定都控股,，也不是國有企業(yè),，卻為新加坡國有資本的壯大作出了重要貢獻。黨的十九大提出做強做優(yōu)做大國有資本,，我理解有兩方面的內(nèi)容：一是國有企業(yè)不可能都選擇做強做優(yōu)做大,，沒有必要也不太可能；二是國有資本做強做優(yōu)做大很大程度上取決于國有資本在市場上的經(jīng)營能力,，取決于能否通過把國有資本投入混合所有制企業(yè),，進一步提升資本回報率。

　　目前對發(fā)展混合所有制的目的有兩種看法：一種看法認為,，通過混合所有制引入市場機制,，進而提高企業(yè)的活力，提高國有資本的獲利能力,；另一種看法則認為,，要通過發(fā)展混合所有制增加國有企業(yè)的控制力和帶動力。在我看來,，應(yīng)把這兩種看法有機結(jié)合起來,，在某些特定的行業(yè)以國有股為主，吸引非公經(jīng)濟進入,，比如像一些關(guān)系國計民生的行業(yè),；而對于充分競爭的行業(yè),，則不一定非要國有資本控股，應(yīng)以引入市場化機制為主,，做到“宜控則控,、宜參則參”。

　　混合所有制企業(yè)是新產(chǎn)權(quán)制度下的產(chǎn)物,，我們既不能把它當成純國有企業(yè)來對待,，也不能當成民營企業(yè)來對待。厲以寧教授說,，“在一定時間內(nèi),，國有企業(yè)、混合所有制企業(yè),、民營企業(yè)將會三足鼎立,，支撐著中國經(jīng)濟，但各自所占GDP的比例將會有所增減,，這是正常的”,。厲老講的道理是何等精辟。我們應(yīng)該給混合所有制企業(yè)松綁放權(quán),，讓它們真正融入市場,，這才是國有資本壯大的理智選擇。

　　總結(jié)國企改革這些年的經(jīng)驗和教訓(xùn),，發(fā)展混合所有制不應(yīng)一哄而上,，也不是一混就靈，但停滯不前一定是沒有出路的,。國企在改革過程中應(yīng)通過混合所有制方式引入市場機制,，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，為國有資本做強做優(yōu)做大作出應(yīng)有的貢獻,。

　　黨的十九大報告指出,，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),。這為我國發(fā)展混合所有制指明了方向,，極大地鼓舞了大家改革創(chuàng)新,、做強做優(yōu)國有企業(yè)的信心。黨的十八屆三中全會以來,，國企改革頂層設(shè)計“1+N”文件體系基本完成,，意味著國企改革的“四梁八柱”都已確立進入試點和推廣階段，我們應(yīng)以“時不我待,、只爭朝夕”的精神推進國企改革和混合所有制工作,。正如中央有關(guān)文件所講,，改革既要有頂層設(shè)計，又要尊重基層的首創(chuàng)精神,，把頂層設(shè)計和企業(yè)家首創(chuàng)精神結(jié)合起來,。過去改革實踐證明，沒有廣大企業(yè)家的參與,，沒有廣大干部員工的響應(yīng),，改革是不容易取得成功的。因此深刻理解混合所有制的內(nèi)涵,，真正掌握混合所有制的原則和方法,，這對我們正確推行混合所有制非常必要。我們要以改革的名義,，將混合所有制進行到底,。

　　（作者系中國建材集團董事長,、黨委書記,，中國企業(yè)改革發(fā)展研究會會長）

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