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　　如何把錢花在刀刃上,，讓財(cái)政資金用得更有效率,？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從業(yè)內(nèi)獲悉，我國(guó)20萬(wàn)億財(cái)政支出正探尋更高效路徑,，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)文件正在醞釀中,，包括第三方評(píng)價(jià)體系等制度文件正在起草。未來我國(guó)預(yù)算績(jī)效將實(shí)現(xiàn)預(yù)算范圍全覆蓋,，實(shí)現(xiàn)貫穿預(yù)算的全過程,。

　　作為政府績(jī)效管理的重要組成部分，預(yù)算績(jī)效是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,，要求花盡量少的資金,、辦盡量多的實(shí)事，向社會(huì)公眾提供更多,、更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù),。通俗地講，就是讓取之于民的財(cái)政資金更好地用之于民,，用得更有效率,。業(yè)內(nèi)指出，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有力舉措,。也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義,。去年，我國(guó)財(cái)政支出已經(jīng)突破20萬(wàn)億元,，當(dāng)前推進(jìn)全面績(jī)效管理無(wú)疑是非常重要而且緊迫的任務(wù),。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到,，經(jīng)過多年的推動(dòng)，我國(guó)目前的預(yù)算績(jī)效管理已經(jīng)取得了顯著成果,，“花錢必問效,、無(wú)效必問責(zé)”的意識(shí)不斷增強(qiáng)，一些地方也探索出了很好的經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)前相關(guān)部門正在研究起草相關(guān)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見,，還將結(jié)合指導(dǎo)意見研究出臺(tái)一系列配套制度辦法，包括分行業(yè)分領(lǐng)域的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),、規(guī)范第三方管理辦法等,。

　　財(cái)政部預(yù)算司副司長(zhǎng)王克冰日前在由中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)績(jī)效管理研究專業(yè)委員會(huì)主辦的“中國(guó)預(yù)算績(jī)效管理論壇（2018）——全面實(shí)施績(jī)效管理專題研討會(huì)”上指出,，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)從“全面”“績(jī)效”兩個(gè)關(guān)鍵詞著手,，在廣度上實(shí)現(xiàn)預(yù)算范圍全覆蓋，在深度上實(shí)現(xiàn)貫穿預(yù)算全過程,。在他看來,，可以通過預(yù)算管理的流程再造和制度的完善，能夠挖掘管理上的潛力,，把財(cái)政資金配置到更有效的領(lǐng)域,，提高其使用效率，從而緩解當(dāng)前的收支矛盾,。

　　王克冰指出,，近年來財(cái)政部狠抓績(jī)效管理落地，積極推動(dòng)構(gòu)建預(yù)算管理體系,，目前在一般公共預(yù)算方面已初步建立了以項(xiàng)目支出為主的預(yù)算績(jī)效管理體系,，并且在不斷地延伸和擴(kuò)展。

　　不過,，他也坦言,，在具體工作中，績(jī)效管理的意識(shí)還依然薄弱,，重分配輕管理,，重使用輕績(jī)效的現(xiàn)象還比較普遍。此外,，缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo),、預(yù)算安排,、政策調(diào)整有效的掛鉤機(jī)制,，績(jī)效管理的約束有限，還存在績(jī)效、預(yù)算雙軟約束的問題,?？?jī)效管理水平也有待提高，存在績(jī)效管理范圍不全,，第三方績(jī)效評(píng)價(jià)的市場(chǎng)還不夠完善等問題,。

　　王克冰談及下一步推進(jìn)思路時(shí)表示，第一要實(shí)現(xiàn)預(yù)算范圍全覆蓋,。也就是說，五級(jí)政府財(cái)政都要實(shí)施績(jī)效管理,，真正形成項(xiàng)目,、政策、部門整體財(cái)政運(yùn)行全方位協(xié)調(diào)推進(jìn)的格局,。第二，要貫穿預(yù)算全過程,。首先,，在預(yù)算編制領(lǐng)域，要實(shí)現(xiàn)績(jī)效和預(yù)算管理的深度融合,，不能形成“兩張皮”,。要提高預(yù)算的決策水平,，重大政策和重大項(xiàng)目要做好績(jī)效的評(píng)估論證,，績(jī)效的信息和評(píng)價(jià)結(jié)果要加以利用,，對(duì)重大項(xiàng)目還要做全周期的績(jī)效管理,。第三，績(jī)效評(píng)價(jià)要推動(dòng)全系列,。重大政策重大項(xiàng)目可以讓第三方介入,，但也要普遍推動(dòng)績(jī)效自評(píng),，可以通過建立抽查制度等手段來增進(jìn)績(jī)效自評(píng)的準(zhǔn)確性,。第四，評(píng)價(jià)對(duì)象也要實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋,。除此之外,，在績(jī)效管理上還要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃的全面性。當(dāng)前的“牛鼻子”是要形成績(jī)效目標(biāo),、績(jī)效評(píng)價(jià)和預(yù)算編制的掛鉤機(jī)制,，來解決低效無(wú)效的問題，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，則要真正讓績(jī)效管理發(fā)揮在國(guó)家治理中的支撐作用,。

　　“績(jī)效是政府預(yù)算的邏輯起點(diǎn)與終點(diǎn),，財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱,，我期待把一種意識(shí)轉(zhuǎn)化為理念,，把理念上升為一種國(guó)家治理層面的績(jī)效行動(dòng)?！敝袊?guó)財(cái)政學(xué)會(huì)績(jī)效管理研究專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng),、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院辦公室主任王澤彩表示，績(jī)效是國(guó)家治理的一個(gè)手段,，這已經(jīng)成為一種共識(shí),。預(yù)算績(jī)效管理要按照績(jī)效理念引領(lǐng)，關(guān)鍵是預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤,。

　　王澤彩對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,，下一步推進(jìn)全面績(jī)效管理，確實(shí)需要制訂一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃,，因?yàn)轭A(yù)算績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí),，需要不斷在實(shí)際工作中落實(shí),，在實(shí)踐中發(fā)展，因此需要科學(xué)制訂規(guī)劃,，積累預(yù)算績(jī)效管理的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn),，形成一套合理的可操作的方法。此外,，盡快建立健全預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，包括績(jī)效評(píng)價(jià)的共性指標(biāo)體系及個(gè)性指標(biāo)體系。建立起全國(guó)統(tǒng)一,、科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系,，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)具有可比性，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性,，進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量,。

　　他表示，還應(yīng)提質(zhì)擴(kuò)面,，要依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及管理辦法，制訂相對(duì)規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效管理工作流程和操作細(xì)則,，明確各相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員在預(yù)算績(jī)效管理工作中的職責(zé),，規(guī)范操作程序和質(zhì)量控制要求。另外一方面要橫向擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的覆蓋范圍，不僅一般公共預(yù)算,，四本預(yù)算均要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，另一方面要縱深推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)覆蓋各級(jí)政府，凡是使用財(cái)政資金的單位和項(xiàng)目都應(yīng)納入績(jī)效評(píng)價(jià)范圍,。

　　財(cái)政部預(yù)算評(píng)審中心副主任宋文玉指出,，如何將績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算編制結(jié)合起來、將績(jī)效的監(jiān)控和預(yù)算執(zhí)行結(jié)合起來,、將績(jī)效評(píng)價(jià)和最后的分配和預(yù)算結(jié)構(gòu)的調(diào)整結(jié)合起來,，通過預(yù)算的績(jī)效的管理，促進(jìn)部門整體的履職以及部門業(yè)務(wù)的管理,，這將可能成為全面實(shí)施預(yù)算管理將來努力的方向,。

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