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近日,，從中國一重集團有限公司獲悉,，經(jīng)過中國一重全體干部職工一年來的不懈努力與奮斗，2017年集團公司實現(xiàn)訂貨122.5億元，同比增長50.9%,；回款120.7億元，同比增長50.4%,；營業(yè)收入102.95億元,，同比增長221.27%；利潤1.08億元,，同比增利55.82億元,，圓滿完成了2017年既定經(jīng)營計劃和預算目標，實現(xiàn)扭虧為盈,。
為實現(xiàn)扭虧脫困目標,，中國一重加快改革創(chuàng)新步伐，深化以營銷為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營新機制,，深挖市場需求及二次開發(fā),，牢固樹立大營銷格局，主動貼近市場,、服務用戶,，2017年與44家中央企業(yè)及所屬企業(yè)建立溝通聯(lián)系，與鞍鋼,、中鋼研等10余家大型企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，有力地促進了營銷工作的全面開展。積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)裝備制造向高端裝備制造升級,、向制造服務業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型,，探索發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保,、新材料等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,。持續(xù)推進各項改革工作，以三項制度改革為“核心點”帶動公司全面深化改革,，改革工作取得顯著成效,，完成了集團公司改制工作，堅持“市場化選聘,、契約化管理,、差異化薪酬、市場化退出”的選人用人機制,，全員簽訂勞動合同和崗位合同,，薪酬分配向營銷、高科技研發(fā),、苦險臟累差,、高級管理,、高技能五類人員進行傾斜，打通了營銷,、管理,、技術(shù)、技能四個職業(yè)發(fā)展通道,，極大激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力,。
一年來，中國一重狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，大力推行“225”管理創(chuàng)新體系,，把外部市場機制真正引入企業(yè)內(nèi)部，充分發(fā)揮研產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制作用,，及時解決生產(chǎn)運行中的問題,，有效提高了生產(chǎn)效率和實物產(chǎn)出；成立了內(nèi)部市場化推進組,，形成了標準成本體系,；推動全員預算向縱深發(fā)展，預算管理觸角對公司全覆蓋,，管理能力和水平實現(xiàn)跨越式提升,；全力推進科技創(chuàng)新工作，積極進行科研新產(chǎn)品開發(fā)研制,，以核電常規(guī)島AP1000整鍛低壓轉(zhuǎn)子為代表的核電重點產(chǎn)品實現(xiàn)了首件國產(chǎn)化,，設(shè)立了34個黨員創(chuàng)新工作室、42個勞模創(chuàng)新工作室,，127個創(chuàng)新小組,，全年立項基層創(chuàng)新課題193個，建立技術(shù)攻關(guān)專項推進組,，成功地攻克了技術(shù)質(zhì)量等方面難題,，大力提升了產(chǎn)品供給質(zhì)量和服務質(zhì)量。（來源：國資委網(wǎng)站）
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