兩年間,,融信完成了登陸資本市場,、總部搬遷到上海、實(shí)現(xiàn)全國化布局的快速發(fā)展,。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示,,2017年前11個(gè)月,,融信中國合約銷售額達(dá)590.2億元。融信品牌營銷中心總經(jīng)理張文龍近日在接受記者采訪時(shí)表示,,從目前來看,,2018年樓市調(diào)控仍不會(huì)放松,,企業(yè)不能等市場回暖、緩緩再發(fā)力,,而必須迎難而上,,破解市場困局。
下半年,,融信借助輕資產(chǎn)合作完成了全國化布局,。7月,融信29億元戰(zhàn)略合作海亮集團(tuán)寧波和安徽子公司55%的股權(quán),,涉及項(xiàng)目共計(jì)35個(gè),,分布于蘇州、合肥,、鄭州,、西安、蘭州,、銀川等省會(huì)及周邊城市,,可售面積逾500萬平方米。
通過與海亮地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作,,融信的布局也快速延伸到中西部省會(huì)及周邊17個(gè)城市,。張文龍認(rèn)為,這一并購交易讓融信增加了在中西部地區(qū)的土地儲(chǔ)備,,與之前業(yè)務(wù)形成互補(bǔ),,并彌補(bǔ)了之前的布局空白。目前,,融信已經(jīng)在全國實(shí)現(xiàn)了長三角城市群,、海峽西岸城市群、珠三角城市群,、京津冀城市群,、西北城市群、中部城市群和成渝城市群等七大城市群的布局,,全國化布局效應(yīng)初現(xiàn),。
“目前融信的土地儲(chǔ)備中,一二線和三四線城市均有布局,,這樣能更好對沖市場風(fēng)險(xiǎn),。目前,融信是基于城市群布局思維,,以龍頭城市帶動(dòng)周邊衛(wèi)星城的脈絡(luò)進(jìn)行布局,。”張文龍說,,未來,,融信的布局不再以一二線城市和三四線城市來劃分了,,而是以城市群的概念,這是今后融信布局的思路,。如以杭州為核心,,周邊包括寧波、嵊州,、海寧等,形成大杭州城市圈,;以廈門為核心,,周邊包括漳州、龍巖等,,形成大廈門城市圈,;以福州為核心,周邊包括莆田,、福清,、閩侯等形成大福州城市圈?!?/p>
張文龍認(rèn)為,,未來開發(fā)商要想在樓市低迷的市場環(huán)境下保持利潤,一定程度要遵循“4321”原則:40%靠拿對土地,,30%靠做精準(zhǔn)的產(chǎn)品客群定位,,20%靠營銷策略,10%靠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行,。
“政策趨嚴(yán),、市場遇冷的環(huán)境下,房企必須加強(qiáng)對拿地城市的研究,,如產(chǎn)業(yè),、交通、人口流向等,,然后再考慮住宅產(chǎn)品跟客群的匹配度,。”張文龍說,。
財(cái)報(bào)顯示,,截至2017年上半年,融信的土地儲(chǔ)備已達(dá)到1301萬平方米,,平均土地成本僅為8463元/平方米,。新增的21幅土地主要位于福州、杭州,、南京,、上海等熱點(diǎn)城市,。
其中,杭州的布局“紅利”讓融信嘗到了甜頭,。四年的時(shí)間,,融信在杭州布局了20余個(gè)項(xiàng)目,杭州的土地儲(chǔ)備占比約14%,。張文龍?zhí)寡浴安葘α它c(diǎn)很重要,。”
近年來,,融信能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車,,得益于率先儲(chǔ)備了拿地城市規(guī)劃的重點(diǎn)區(qū)域,如廈門的環(huán)東海域,、上海的虹橋商務(wù)區(qū),、杭州的奧體板塊等。
在樓市調(diào)控日趨嚴(yán)厲的市場環(huán)境下,,開發(fā)商必須對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行精確定位,,打造更好的生活場景。張文龍認(rèn)為,,“以前開發(fā)商只關(guān)心銷售量的問題,,現(xiàn)在政策面趨緊、市場遇冷的環(huán)境下,,要找到合適客戶,,就需要把重心從營銷策略和執(zhí)行,轉(zhuǎn)向拿地和產(chǎn)品定位,。生活場景的營造是產(chǎn)品定位的基礎(chǔ),、制定營銷策略的前提?!?/p>
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