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　　時評·銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列之三

　　過去一段時間,，我國銀行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是不良貸款持續(xù)攀升,。當前,，商業(yè)銀行防風險,、促發(fā)展的壓力仍然很大,，應主動適應形勢變化,，在加強風險管理的基礎(chǔ)上，將風險作為產(chǎn)品來經(jīng)營,，主動實施全面風險經(jīng)營,，提升風險經(jīng)營能力和服務實體經(jīng)濟能力。

　　今年一季度,，商業(yè)銀行不良貸款余額1.58萬億元,，較上季末增加673億元；商業(yè)銀行不良貸款率1.74%,，比上季末下降0.01個百分點,。一季度不良貸款沒有“雙升”固然有積極的一面，但這并不意味著銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量迎來拐點,。除信用風險外,，市場風險、流動性風險,、操作風險,、聲譽風險在不斷累積。銀行業(yè)風險與金融風險緊密相關(guān),，更關(guān)系到金融安全和國家安全,，這就需要我們以科學理性的態(tài)度去面對銀行業(yè)風險。

　　“風險”一詞最早源于希臘語“risa”,，意為危巖,。在經(jīng)濟學中，風險是指事物的不確定性和損失的可能性,。商業(yè)銀行作為經(jīng)營信用的金融企業(yè),，與生俱來就與風險打交道。從某種意義上說,，現(xiàn)代商業(yè)銀行本質(zhì)上是經(jīng)營風險的企業(yè),，沒有風險的存在，商業(yè)銀行就沒有存在的必要,。尤其在經(jīng)濟下行周期,，商業(yè)銀行既面臨著管理風險的重任，又要在防范和化解風險中實現(xiàn)發(fā)展,、提升服務,。因此,，商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變觀念，改變過去那種厭惡風險,、害怕風險,、躲避風險的心態(tài)，在深化全面風險管理的同時,，主動實施全面風險經(jīng)營,。

　　當下，在資產(chǎn)質(zhì)量的巨大壓力下,，商業(yè)銀行要綜合運用現(xiàn)有各種處置政策和手段,，加大處置力度和進度，處理好存量不良貸款,。比如,，充分挖掘常規(guī)催收、司法訴訟,、以物抵債,、貸款重組等措施，努力減少損失,；加大核銷力度,，創(chuàng)新處置方式，打包出售不良資產(chǎn),，加快現(xiàn)金回收力度,，盡快處理銀行體系內(nèi)的包袱。同時,，銀行要完善全面風險管理體系,，從源頭上遏制新的不良貸款產(chǎn)生，防范和化解各類風險,。在今年“緊平衡”的貨幣金融環(huán)境下,，還要注意流動性風險防范。同時,，要重視內(nèi)部管理特別是對分支機構(gòu)和員工的管理,，防范操作風險和道德風險。

　　與此同時,，要將風險作為商業(yè)銀行經(jīng)營的重要內(nèi)容和產(chǎn)品,，變被動防范風險為主動經(jīng)營風險。一是樹立“風險經(jīng)營創(chuàng)造價值”的理念,。風險不同于損失,，僅是損失的可能性，銀行因承擔風險獲得收益,。風險經(jīng)營好了可能創(chuàng)造利潤,，風險經(jīng)營不好可能造成損失,，風險經(jīng)營能力直接影響銀行盈利能力。二是處理好業(yè)務發(fā)展與風險經(jīng)營的關(guān)系,。風險經(jīng)營是經(jīng)營管理的重要部分,，在經(jīng)濟上升周期為業(yè)績增長而不顧風險、盲目發(fā)展固然不可取,，在經(jīng)濟下行周期因害怕風險而謹小慎微,、裹足不前將得不償失。業(yè)務發(fā)展與風險經(jīng)營應相向而行,，互相促進。三是建立和完善主動風險經(jīng)營機制,。應厘清風險邊界,，完善包括區(qū)域、行業(yè),、客戶,、產(chǎn)品等多維度風險偏好政策，從源頭對風險進行主動選擇,。應用風險補償,、風險緩釋和風險對沖等系列手段，實現(xiàn)風險的主動安排,。四是積極穩(wěn)妥進行風險轉(zhuǎn)移,。利用掉期、保理等業(yè)務,，輸出自身的風險管理優(yōu)勢,，幫助客戶進行風險規(guī)避和轉(zhuǎn)移；借助資產(chǎn)證券化等手段,，發(fā)揮信息中介優(yōu)勢在風險供給者與需求者之間匹配信息,，適度將自身風險轉(zhuǎn)移到體外。

　　主動經(jīng)營風險,，有效管理風險偏好,，對商業(yè)銀行至關(guān)重要。在實施全面風險經(jīng)營過程中,，監(jiān)管部門一方面要加強引領(lǐng),，為商業(yè)銀行風險管理機制完善提供清晰的標準和方向；另一方面要加強服務,，對商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量給予更高的容忍度,，為銀行業(yè)經(jīng)營風險、處置資產(chǎn)提供更多的政策支持,。