帕特里夏·諾蘭-布朗是美國(guó)著名的發(fā)明家,、發(fā)明顧問(wèn),。她的發(fā)明是從后向兒童安全座椅觀察鏡開(kāi)始的,。當(dāng)時(shí)她剛剛生了寶寶,,又需要自己駕車(chē)通勤,。美國(guó)兒童保護(hù)的有關(guān)法案規(guī)定,,嬰幼兒乘車(chē)必須安頓在后向兒童安全座椅上,,即司機(jī)座之后的座椅上,。這可讓帕特里夏抓狂,,因?yàn)楠?dú)自駕車(chē)而沒(méi)有其他人隨行,,她將無(wú)法在駕車(chē)的同時(shí)兼顧孩子。孩子呼吸順暢嗎,?有沒(méi)有把頭困在肩帶內(nèi),?有沒(méi)有出現(xiàn)其他危險(xiǎn)情況?做媽媽的她無(wú)從得知,。她給自己的母親抱怨,,隨口說(shuō)了一句,“有人應(yīng)該發(fā)明一種特殊的鏡子,,這樣你就能看到坐在糟糕的后向兒童座椅里的孩子了,!”她的母親給出的反問(wèn)是,你為什么不自己發(fā)明呢,?
帕特里夏發(fā)明的后向兒童安全座椅觀察鏡,,僅在美國(guó)就銷售了數(shù)百萬(wàn)套。她由此走上了發(fā)明家的歷程,。這樣一個(gè)普通的,,毫無(wú)特殊背景而在發(fā)明領(lǐng)域大獲成功的美國(guó)媽媽試圖告訴人們,發(fā)明之于普通人而言并非遙不可及之事,,一個(gè)“人人發(fā)明時(shí)代”已經(jīng)到來(lái),。她所著的《人人發(fā)明時(shí)代:如何將發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為巨大商機(jī)》一書(shū)就揭示了她所總結(jié)的成為發(fā)明家的具體方法。
稍稍打斷一下,,帕特里夏沒(méi)有提及,,或者說(shuō)沒(méi)有注意到的重要因素在于,人人發(fā)明時(shí)代之所以成為可能,,其實(shí)源自工具和信息的民主化,。美國(guó)創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)客空間技術(shù)工坊(TechShop)的CEO,、共同創(chuàng)始人馬克·哈奇曾在《創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)》(機(jī)械工業(yè)出版社2015年版)書(shū)中談到,,材料科學(xué)、生物工程學(xué),、納米技術(shù),、設(shè)計(jì)和工程技術(shù)相比過(guò)去都已實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,人們不僅可能以很低廉的成本實(shí)驗(yàn)自己的創(chuàng)意設(shè)想,,而且學(xué)習(xí)了解相關(guān)的知識(shí),,也不必耗費(fèi)過(guò)多的精力代價(jià)。此外,,當(dāng)下從事發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)創(chuàng)新,解決融資問(wèn)題相對(duì)過(guò)去更為容易,。
帕特里夏認(rèn)為,,要想成為一名發(fā)明家,,其實(shí)最重要的特質(zhì)是探究精神、好奇心,。人人都有好奇心,但很多人不懂得如何將之轉(zhuǎn)化,。書(shū)中就給出了轉(zhuǎn)化好奇心的方法,,包括通過(guò)筆記記錄來(lái)沉淀好奇心,建立終身學(xué)習(xí)計(jì)劃,,更為開(kāi)放的與陌生人交流并學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)以更好的獲取創(chuàng)意,,有目的的開(kāi)展閱讀與研究,相信自己的直覺(jué)和興趣,,等等,。有意思的是,帕特里夏也提到了所謂的“共時(shí)性”,,即無(wú)心之得,,會(huì)“恰好”在發(fā)明家解決重大問(wèn)題的環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用,指出這種幸運(yùn)其實(shí)純粹是人的努力所創(chuàng)造出來(lái)的,。
發(fā)明家不能臉皮薄,,這是常識(shí)所在。一個(gè)創(chuàng)意,,一個(gè)點(diǎn)子,,要轉(zhuǎn)化為可行的方案,需要經(jīng)過(guò)反復(fù)探索與試錯(cuò),。這種情況下,,發(fā)明家應(yīng)當(dāng)小心保全自己的技術(shù)或商業(yè)模式奧秘,正確看待批評(píng)——要虛心接納善意批評(píng),,也不要太把身邊的人不以為然的態(tài)度當(dāng)回事,。《人人發(fā)明時(shí)代:如何將發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為巨大商機(jī)》書(shū)中談到,,接下來(lái),,還要以有效方式推銷你的發(fā)明,在推銷過(guò)程中展現(xiàn)出充沛的激情,。
書(shū)中介紹了將接近成型的發(fā)明轉(zhuǎn)化落實(shí)的幾個(gè)步驟,。首先,要就發(fā)明模型的可行性和商業(yè)價(jià)值,,開(kāi)展調(diào)研,。要清楚的獲知同類產(chǎn)品是否在售,誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的名稱,、價(jià)格區(qū)間,、制作材料、產(chǎn)品功能,、包裝,、制造商、分銷方式等,。在此基礎(chǔ)上,,要進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)分析,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或現(xiàn)有的大企業(yè)已經(jīng)就某些重要環(huán)節(jié)申請(qǐng)了專利,,一定要仔細(xì)分析已獲專利的概括圖或?qū)嵨飯D像,,避開(kāi)這些環(huán)節(jié)。接下來(lái),,要以盲測(cè)的方式,,了解公眾對(duì)于發(fā)明模型的興趣,并隨之制定產(chǎn)品價(jià)格,,尋找潛在的授權(quán)經(jīng)營(yíng)商,。
其次,要制作產(chǎn)品原型,,并撰寫(xiě)產(chǎn)品介紹,。3D打印機(jī)可以幫助很多試驗(yàn)產(chǎn)品快速成型。還要考慮產(chǎn)品的包裝制作,。給產(chǎn)品命名,,確定產(chǎn)品介紹的風(fēng)格,精心制作利益聲明,,添加視覺(jué)資料,、產(chǎn)品功能列表、聯(lián)系信息等,。在聘請(qǐng)專利代理律師后,,可以將產(chǎn)品原型及說(shuō)明帶給制造商看。
第三,,要設(shè)計(jì)保密協(xié)議,,通過(guò)代理律師或自行注冊(cè)商標(biāo)。
第四,,精心設(shè)計(jì)營(yíng)銷,。書(shū)作者提出的展開(kāi)陌生電話推銷等建議,可能并不符合中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣,,同樣的,,通過(guò)微博、微信,、電子郵件等方式推銷,,也可能招致消費(fèi)者不滿,。更適合于中國(guó)市場(chǎng)的推銷方式,包括活動(dòng)推銷,,再通過(guò)大眾媒體和社交媒體進(jìn)行傳播,,書(shū)中也提供了這些方式的具體操作辦法。
第五,,通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)商開(kāi)創(chuàng)銷售渠道,,并且要從一開(kāi)始就建立高水平的客戶服務(wù)方案??梢钥紤]借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),,建立小而精的直銷商業(yè)模式,。
第六,,裝飾,美化產(chǎn)品,。給產(chǎn)品添加裝飾,,增加附屬功能,并通過(guò)更新升級(jí)的選項(xiàng),,將有效增強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)于客戶的吸引力,。?
在改革進(jìn)程中,,各地紛紛以家庭醫(yī)生簽約、醫(yī)聯(lián)體等為抓手,,推出多類舉措逐步理順混亂,、畸形的診療秩序,促進(jìn)醫(yī)療資源有效分配與利用,。