帕特里夏·諾蘭-布朗是美國著名的發(fā)明家,、發(fā)明顧問,。她的發(fā)明是從后向兒童安全座椅觀察鏡開始的。當時她剛剛生了寶寶,,又需要自己駕車通勤,。美國兒童保護的有關法案規(guī)定,嬰幼兒乘車必須安頓在后向兒童安全座椅上,,即司機座之后的座椅上,。這可讓帕特里夏抓狂,因為獨自駕車而沒有其他人隨行,,她將無法在駕車的同時兼顧孩子,。孩子呼吸順暢嗎?有沒有把頭困在肩帶內,?有沒有出現(xiàn)其他危險情況,?做媽媽的她無從得知。她給自己的母親抱怨,,隨口說了一句,,“有人應該發(fā)明一種特殊的鏡子,這樣你就能看到坐在糟糕的后向兒童座椅里的孩子了,!”她的母親給出的反問是,,你為什么不自己發(fā)明呢?
帕特里夏發(fā)明的后向兒童安全座椅觀察鏡,,僅在美國就銷售了數(shù)百萬套,。她由此走上了發(fā)明家的歷程。這樣一個普通的,,毫無特殊背景而在發(fā)明領域大獲成功的美國媽媽試圖告訴人們,,發(fā)明之于普通人而言并非遙不可及之事,,一個“人人發(fā)明時代”已經到來。她所著的《人人發(fā)明時代:如何將發(fā)明創(chuàng)造轉化為巨大商機》一書就揭示了她所總結的成為發(fā)明家的具體方法,。
稍稍打斷一下,,帕特里夏沒有提及,或者說沒有注意到的重要因素在于,,人人發(fā)明時代之所以成為可能,,其實源自工具和信息的民主化。美國創(chuàng)業(yè)家,、創(chuàng)客空間技術工坊(TechShop)的CEO,、共同創(chuàng)始人馬克·哈奇曾在《創(chuàng)客運動》(機械工業(yè)出版社2015年版)書中談到,材料科學,、生物工程學,、納米技術、設計和工程技術相比過去都已實現(xiàn)突破性進展,,人們不僅可能以很低廉的成本實驗自己的創(chuàng)意設想,,而且學習了解相關的知識,也不必耗費過多的精力代價,。此外,,當下從事發(fā)明創(chuàng)造、技術創(chuàng)新,,解決融資問題相對過去更為容易,。
帕特里夏認為,要想成為一名發(fā)明家,,其實最重要的特質是探究精神,、好奇心。人人都有好奇心,,但很多人不懂得如何將之轉化,。書中就給出了轉化好奇心的方法,包括通過筆記記錄來沉淀好奇心,,建立終身學習計劃,,更為開放的與陌生人交流并學會恰當?shù)奶釂栆愿玫墨@取創(chuàng)意,有目的的開展閱讀與研究,,相信自己的直覺和興趣,,等等。有意思的是,,帕特里夏也提到了所謂的“共時性”,,即無心之得,會“恰好”在發(fā)明家解決重大問題的環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用,,指出這種幸運其實純粹是人的努力所創(chuàng)造出來的,。
發(fā)明家不能臉皮薄,,這是常識所在。一個創(chuàng)意,,一個點子,,要轉化為可行的方案,需要經過反復探索與試錯,。這種情況下,,發(fā)明家應當小心保全自己的技術或商業(yè)模式奧秘,正確看待批評——要虛心接納善意批評,,也不要太把身邊的人不以為然的態(tài)度當回事,。《人人發(fā)明時代:如何將發(fā)明創(chuàng)造轉化為巨大商機》書中談到,,接下來,,還要以有效方式推銷你的發(fā)明,在推銷過程中展現(xiàn)出充沛的激情,。
書中介紹了將接近成型的發(fā)明轉化落實的幾個步驟,。首先,要就發(fā)明模型的可行性和商業(yè)價值,,開展調研。要清楚的獲知同類產品是否在售,,誰是你的競爭對手,,競爭對手產品的名稱、價格區(qū)間,、制作材料,、產品功能、包裝,、制造商,、分銷方式等。在此基礎上,,要進行專利風險分析,,如果競爭對手或現(xiàn)有的大企業(yè)已經就某些重要環(huán)節(jié)申請了專利,一定要仔細分析已獲專利的概括圖或實物圖像,,避開這些環(huán)節(jié),。接下來,要以盲測的方式,,了解公眾對于發(fā)明模型的興趣,,并隨之制定產品價格,尋找潛在的授權經營商,。
其次,,要制作產品原型,,并撰寫產品介紹。3D打印機可以幫助很多試驗產品快速成型,。還要考慮產品的包裝制作,。給產品命名,確定產品介紹的風格,,精心制作利益聲明,,添加視覺資料、產品功能列表,、聯(lián)系信息等,。在聘請專利代理律師后,可以將產品原型及說明帶給制造商看,。
第三,,要設計保密協(xié)議,通過代理律師或自行注冊商標,。
第四,,精心設計營銷。書作者提出的展開陌生電話推銷等建議,,可能并不符合中國消費者的習慣,,同樣的,通過微博,、微信,、電子郵件等方式推銷,也可能招致消費者不滿,。更適合于中國市場的推銷方式,,包括活動推銷,再通過大眾媒體和社交媒體進行傳播,,書中也提供了這些方式的具體操作辦法,。
第五,通過授權經營商開創(chuàng)銷售渠道,,并且要從一開始就建立高水平的客戶服務方案,??梢钥紤]借助互聯(lián)網平臺,,建立小而精的直銷商業(yè)模式。
第六,,裝飾,,美化產品,。給產品添加裝飾,增加附屬功能,,并通過更新升級的選項,,將有效增強產品對于客戶的吸引力,。?
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在改革進程中,,各地紛紛以家庭醫(yī)生簽約、醫(yī)聯(lián)體等為抓手,,推出多類舉措逐步理順混亂,、畸形的診療秩序,促進醫(yī)療資源有效分配與利用,。