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　　今日,，在2015年城商行年會上,，由中國銀行業(yè)協(xié)會城商行工作委員會編著的“變革與發(fā)展—城市商業(yè)銀行20年發(fā)展報告”發(fā)布。報告指出，2014年末,，城商行繼續(xù)加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，深化戰(zhàn)略定位,，全國133家城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)達到18.08萬億元,，20年城商行總資產(chǎn)、總負債增長近40倍,，存貸款分別增長近35倍和40倍,。

　　據(jù)悉，我國城商行風(fēng)風(fēng)雨雨二十載,，跌跌絆絆探路前行,，經(jīng)歷市場與監(jiān)管的層層考驗，沿循組建規(guī)范——創(chuàng)新發(fā)展——轉(zhuǎn)型升級的軌跡,，成功擺脫體制障礙與管理落后的先天性不足,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)金融機構(gòu)粗放式經(jīng)營到現(xiàn)代化商業(yè)銀行集約化管理的轉(zhuǎn)變。

　　全國133家城商行總資產(chǎn)達18.08萬億元 盈利能力穩(wěn)步增長

　　1995年12月,，全國第一家城商行——深圳市城市合作銀行（后更名為深圳市城市商業(yè)銀行）開業(yè)，從此城商行正式登上中國金融業(yè)的大舞臺,。

　　目前,，城商行主要經(jīng)營指標超過全國銀行業(yè)平均水平，市場份額不斷擴大,，不良率持續(xù)下降,，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提高,，越來越多的城商行跨入全球銀行業(yè)前1000強以及500強序列。

　　部分優(yōu)秀的城商行總資產(chǎn)已經(jīng)突破萬億元,，一批行立足區(qū)域特色,，開展跨區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)A股或H股上市,，成為具有區(qū)域影響力的城商行,。大部分行植根地方，努力融入當?shù)亟?jīng)濟,，在小微金融,、社區(qū)金融、普惠金融等領(lǐng)域建立了競爭優(yōu)勢,。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到,，截至2014年末，全國133家城商行總資產(chǎn)達到18.08萬億元,，為1995年的40倍,。占銀行業(yè)金融機構(gòu)的比例為10.49%，市場份額穩(wěn)步提升,，已然成為我國金融體系中不可或缺的一道“風(fēng)景”,。總負債達到16.8萬億元,，20年增長了39倍,。20年存貸款增長分別接近35倍和41倍，各項存款2014年末達到12.04萬億元,，各項貸款余額2014年末達到7.84萬億元,。

　　2014年，全國城商行實現(xiàn)利潤1859.46億元,，為1996年城商行組建初期的43倍,。資產(chǎn)質(zhì)量方面，2014年末不良貸款余額855億元,，較2005年增加13.3億元,；不良貸款率為1.16%，較2005年下降了6.57個百分點,。

　　未來發(fā)展：“萬億規(guī)?！钡臄?shù)量逐漸增多 專業(yè)化趨勢明顯

　　展望未來，報告指出,，城商行發(fā)展之路任重而道遠,，我國城商行的發(fā)展目標是要在堅持走差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營、精細化管理的基礎(chǔ)上,，努力建設(shè)一流現(xiàn)代化的商業(yè)銀行,。

　　在發(fā)展規(guī)模方面，報告指出,，在未來的5—10年,，城商行群體中，資產(chǎn)規(guī)模突破萬億元的數(shù)量會逐漸增多,，預(yù)計有近10家城商行的資產(chǎn)規(guī)模突破萬億元,。可以預(yù)見,，在未來的5年左右,，寧波銀行、南京銀行可以向萬億元資產(chǎn)規(guī)模發(fā)起沖擊,；在未來10年左右,，天津銀行、徽商銀行,、盛京銀行,、杭州銀行等可以向萬億元資產(chǎn)規(guī)模發(fā)起沖刺。

　　在發(fā)展質(zhì)量方面,，隨著終端客戶的金融消費層次不斷提升,、消費要求不斷高漲，我國城商行群體當中的精品銀行會不斷出現(xiàn),，雖然該類銀行的規(guī)模并不居前,，但是其在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響力和競爭力將會后來居上，“小而精”的發(fā)展定位在未來會成為一些城商行的戰(zhàn)略首選,。

　　報告指出,，專業(yè)化是我國多數(shù)城商行在未來經(jīng)營形勢下的戰(zhàn)略首選，城商行只有集結(jié)優(yōu)勢資源來打造自身在某一領(lǐng)域的專家地位,，才能有效應(yīng)對大型銀行的多元化優(yōu)勢,，最終形成自身的核心競爭力。

　　報告認為,，為建設(shè)現(xiàn)代化一流的商業(yè)銀行,，城商行在未來需要從以下十個方面來構(gòu)建自身的能力系統(tǒng)：定位能力、協(xié)作能力,、專家化能力,、擴張能力、人才培養(yǎng)能力,、創(chuàng)新能力,、風(fēng)控能力,、信息化能力,、動態(tài)能力和展業(yè)能力,。通過能力系統(tǒng)的逐步建設(shè)，使得我國城商行的專業(yè)化和精細化管理水平不斷提升,，從而為實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ),。

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